本土設(shè)計(jì)師缺乏的是成熟

　　Michael Kors最新財(cái)報(bào)顯示，公司第二季度營(yíng)收上漲75%至2.708億美元，此外公司還預(yù)期第三季度營(yíng)收將達(dá)5.25億~5.35億美元。自去年成功上市以來(lái)，美國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Michael Kors的市場(chǎng)表現(xiàn)恐怕連歐洲老牌都要黯然失色。

　　這意味著，在歐洲時(shí)尚的強(qiáng)勢(shì)夾擊之下，美國(guó)終于也有了自己值得驕傲的設(shè)計(jì)師時(shí)尚品牌。。

　　相比之下，中國(guó)的設(shè)計(jì)師們似乎仍在苦苦摸索之中。盡管也有本土設(shè)計(jì)師亮相時(shí)裝周的捷報(bào)傳來(lái)，但“中國(guó)設(shè)計(jì)師崛起”的命題還找不到讓世人完全信服的理由。

　　許多人首先會(huì)將中國(guó)設(shè)計(jì)師的問(wèn)題歸于設(shè)計(jì)的短板，但這并不是事實(shí)的全部。UTA時(shí)尚管理集團(tuán)總裁楊大筠在中國(guó)時(shí)尚同盟會(huì)產(chǎn)業(yè)論壇上接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為：“中國(guó)現(xiàn)在不乏有創(chuàng)意、有想法的設(shè)計(jì)師，他們欠缺的是成熟。”

　　機(jī)會(huì)來(lái)了?

　　6年前的10月，謝峰帶著他的品牌“吉芬”首次以中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌的名義登上了巴黎成衣時(shí)裝周的舞臺(tái)。自那以后，中國(guó)設(shè)計(jì)師的身影也越來(lái)越多地出現(xiàn)在國(guó)際四大時(shí)裝周上。

　　然而，雖然中國(guó)設(shè)計(jì)師走出國(guó)門(mén)邁向了世界，但人們對(duì)于來(lái)自中國(guó)設(shè)計(jì)的影響力評(píng)價(jià)是有所保留的。在楊大筠看來(lái)，任何品牌的輸出都無(wú)法脫離國(guó)家形象而有所作為。

　　“我認(rèn)為品牌的第一屬性是國(guó)家，所以如果大家對(duì)‘中國(guó)制造’的印象停留在廉價(jià)的、質(zhì)量不好的時(shí)候，一個(gè)品牌是無(wú)法擺脫這種印象的，對(duì)企業(yè)、品牌而言這是困難而痛苦的。”楊大筠在接受本報(bào)采訪(fǎng)時(shí)如此解釋。

　　但換一個(gè)角度，隨著中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上影響力的上升以及對(duì)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型所付出的努力，楊大筠樂(lè)觀(guān)地表示“中國(guó)設(shè)計(jì)師的機(jī)會(huì)來(lái)了”。不僅如此，“機(jī)會(huì)來(lái)了”還體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)新一代消費(fèi)者的特質(zhì)——寬容。

　　楊大筠注意到，中國(guó)的第一代消費(fèi)者只注重價(jià)格，第二代消費(fèi)者則只需要?jiǎng)e人知道的品牌，而眼下新一代的消費(fèi)者需要的是品牌所能帶來(lái)的生活方式，這個(gè)時(shí)候只要設(shè)計(jì)師靜下心來(lái)，將對(duì)藝術(shù)、產(chǎn)品和時(shí)尚的理解通過(guò)作品讓消費(fèi)者體驗(yàn)到，那么消費(fèi)者的寬容能為他們提供很多機(jī)會(huì)。

　　欠缺成熟

　　面對(duì)機(jī)會(huì)，中國(guó)的設(shè)計(jì)師還欠缺什么?許多人首先會(huì)將中國(guó)設(shè)計(jì)師的問(wèn)題歸于設(shè)計(jì)的短板，但這并不是事實(shí)的全部。楊大筠指出：“這幾年，中國(guó)的設(shè)計(jì)師也在快速成長(zhǎng)，中國(guó)現(xiàn)在不乏有創(chuàng)意、有想法的設(shè)計(jì)師，他們現(xiàn)在欠缺的是成熟。”

　　楊大筠所說(shuō)的成熟，就是能夠把西方的元素和中國(guó)的文化元素完美地融合在一起，通過(guò)自己獨(dú)特的方式表達(dá)出來(lái)，并且能夠站在國(guó)際角度思考問(wèn)題，能夠基于顧客、市場(chǎng)、品牌的角度思考問(wèn)題，為市場(chǎng)、品牌和消費(fèi)者都帶來(lái)收益。

　　這樣的成熟必定需要經(jīng)歷市場(chǎng)的歷練與磨合。“作為實(shí)用藝術(shù)，時(shí)裝如果不被市場(chǎng)、消費(fèi)者所接受，那么再?gòu)?qiáng)的創(chuàng)新都是徒勞。”楊大筠強(qiáng)調(diào)。

　　總結(jié)例外、吉芬等成功的本土設(shè)計(jì)師品牌，楊大筠發(fā)現(xiàn)了它們的共性，那就是在市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和摸索，在保留原先風(fēng)格的基礎(chǔ)上，形成了對(duì)市場(chǎng)成熟的判斷和有效的適應(yīng)度。在完成原始積累之后，設(shè)計(jì)師再按照自己的想法、思路將之做得更好。

　　未來(lái)要贏得市場(chǎng)的設(shè)計(jì)師品牌必然也要經(jīng)歷熟悉市場(chǎng)需求的過(guò)程，從被欣賞到最后被消費(fèi)者廣為接受。此外還要具備自己獨(dú)到的時(shí)尚個(gè)性，尋求更細(xì)分的市場(chǎng)，保持差異化。在楊大筠看來(lái)，中國(guó)設(shè)計(jì)師遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備創(chuàng)造高時(shí)尚、高溢價(jià)的奢侈品品牌的能力與格局，尋找個(gè)性化的細(xì)分市場(chǎng)才是較為現(xiàn)實(shí)與可行的。

　　什么樣的培養(yǎng)機(jī)制能幫助本土設(shè)計(jì)師快速提升走向成熟?楊大筠建議，政府應(yīng)加大扶持設(shè)計(jì)師的力度，上世紀(jì)70年代的日本就開(kāi)始將本國(guó)的設(shè)計(jì)師送往法國(guó)深造;另外要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)，按照他們的思路去市場(chǎng)上磨練，這個(gè)過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)造良好的投資、法制和企業(yè)環(huán)境，有專(zhuān)項(xiàng)的資金和渠道幫助設(shè)計(jì)師;最后民間的組織和機(jī)構(gòu)也需要參與進(jìn)來(lái)培養(yǎng)設(shè)計(jì)師，把設(shè)計(jì)師打造成品牌，再讓設(shè)計(jì)師無(wú)形資產(chǎn)成為品牌資產(chǎn)的重要組成部分。