內外資服裝品牌面臨較大挑戰

　　專家看休閑服飾行業

　　(1)今年內外資品牌都面臨較大挑戰。近一年來所有品牌都加大了折扣力度，價格也做了些調整，像ZARA、H&M和優衣庫，往年的主打產品，單價都略有下降。有些品牌在一線城市的商鋪下滑的更厲害，即使像ZARA這樣的品牌，三季度可比店能做平已不易。

　　(2)本土休閑品牌亟需提高零售能力和內部管理能力，對品牌定位、渠道、目標客戶群做出更精準的定位及配套的策略。本土品牌外在的快速增長在內部還體現出很多薄弱環節，品牌在各個地區發展不均衡，這都是由于缺乏專業度。市場成熟后需要企業具備更多專業開拓能力，未來國內休閑服飾企業將定位更細分的消費群，深入了解客戶的需求，舍棄粗放式的開店鋪貨。

　　(3)外資品牌的影響力局限于主流城市，二、三線市場認可度遠不及一線市場。ZARA在二、三線城市已經顯露疲態，本身這個品牌在國內有點被神化的感覺，在一線城市有許多擁護者，但擺在二三線市場，它的性價比沒有優勢。

　　(4)休閑服飾市場空a間仍然很大，本土企業的成長將取決自身的調整與操作。以休閑男裝為例，行業的空間遠遠沒有打開，中國男性對穿著搭配遠遠沒有跟上世界的步伐，未來男裝的趨勢是像女裝一樣出現更多細分市場。相信未來會有本土企業擁有這樣的眼光，去發現更大的市場空間。

　　我們的看法

　　(1)休閑服本身比其他品類并不具有更高的周期性，目前行業本身的需求還是處于于一個正常增長的階段，休閑行業目前6000億元左右的容量，大大超過其他服裝子行業業，近10年基本保持10%——20%左右的較快增長，也從一個角度證明了行業本身需求并沒有問題。

　　(2)我們認為國內休閑服行業目前面臨的發展階段、競爭格局等與國內運動服飾所面臨的情況是有本質上差異的，本土休閑服重蹈本土運動服飾企業覆轍的概率很小。

　　(3)從國際經驗看，本土品牌在本土休閑服市場始終占有重要地位，休閑服飾行業預計未來仍然有很大的空間值得本土企業去挖掘。

　　(4)去庫存終將告一段落，本土休閑品牌在鞏固渠道掌控能力、提升單店質量與內部管理后，一旦終端有所回暖，企業具有較高的業績彈性。

　　(5)相比外資品牌，本土休閑品牌更了解國內消費者的需求方向，更熟悉更適應國內多層次的商業環境，在一線以外線城市的優勢更為突出。