國內服裝業存貨夠賣3年 森馬高層表示說法不成立

　　森馬高層鄭洪偉首先承認了今年服裝業存貨問題確實比以往更為嚴重。但他隨即表示上市服裝業公司報表反映的公司存貨可以分為兩部分：過季產品和待售待發產品，過季產品在服裝企業的庫存中僅占“小比例”，而待售待發產品多為當季服裝，不存在銷售問題，更不會產生積壓。待售待發產品“不是企業的負擔，而是企業實現正常盈利必須的產品”。

　　在分析服裝業庫存加大的原因時，鄭洪偉認為“服裝業發展模式轉變”及“消費者消費升級和細分”是服裝企業在近期存貨上升的兩大原因。

　　傳統的“消費推動下的外延式增長”，即在需求大于供給情況下，鋪貨、開店等的發展模式，因為服裝業競爭的日益激烈受到挑戰，開始難以為繼。而傳統模式的“慣性”勢必導致企業在一段時間內企業存貨上升，企業需要有一段時間清理庫存。

　　而“消費者消費升級和細分”的現實，需要服裝企業在細分市場占據領軍地位，在自己的細分市場滿足消費者日趨個性化的需求。原有的大眾化產品在細分的消費市場上必然會產生部分“積壓”。

　　鄭洪偉還預測未來服裝行業將經歷：產品去庫存化和企業“去庫存化”。

　　三季報顯示，截至9月底，森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28%。鄭洪偉表示存貨將在今年年底基本解決，明年將會徹底解決。產品去庫存后的服裝行業和服裝企業將迎來新的發展階段。

　　企業的“去庫存化”則是“小企業退出去，大企業更好發展”的行業重整。以森馬為例，森馬在休閑服裝市場一年的銷售額在100-150億之間，相對于休閑服裝整體市場6000億左右的體量，“森馬的發展空間很大”。而以森馬為代表的服裝業領軍企業尋求更大市場占有率的過程，必然伴隨部分中小企業的“黯然離去”。

　　公司董事長邱光和還向記者介紹了森馬的發展歷程，介紹了森馬旗下“balabala巴拉巴拉”童裝品牌在相對“藍海”的童裝市場的發展情況，邱光和表示森馬在今年的行業狀態下，將2012年定位為森馬的“轉型變革年”。

　　具體到“森馬的品牌發展戰略”，鄭洪偉表示，森馬將堅持一線城市直營為主，二三線城市加盟為主的開店模式。談到森馬相對平民的定價在如上海一樣的城市如何做大市場的時候，鄭洪偉笑著回答：“哪怕像上海一樣的超一線城市，也有二線三線甚至四線的地方”，那里有森馬的市場。