丹璐百貨宣布正式破產(chǎn) 曾給溫州人前衛(wèi)時尚之感覺

　　丹璐百貨的短暫一生

　　2006年 落戶歐洲城

　　2007年 引進溫州第一家味千拉面

　　第一家絲芙蘭

　　第一家面包新語

　　2008-2009年 生意日漸清淡

　　2010年 申請破產(chǎn)保護，淡出人們視線

　　2013年5月10日 法院宣告其破產(chǎn)

　　5月10日，鹿城區(qū)人民法院裁定宣告溫州丹璐百貨有限公司(以下簡稱“丹璐百貨”)破產(chǎn)，并終結(jié)該破產(chǎn)程序。溫州市商業(yè)零售業(yè)商會常務(wù)副會長王康福表示，通過法院宣告破產(chǎn)在溫州百貨業(yè)中丹璐百貨尚屬首例。

　　其實，丹璐百貨已經(jīng)在2010年就淡出人們的視線了，從2006年丹璐百貨開業(yè)到2013年的今天，只有必勝客、味千拉面、面包新語、絲芙蘭等連鎖品牌見證了丹璐開業(yè)時的紅火，后期頻繁變化其定位，一直到變成如今的歐洲城生活新天地。

　　據(jù)介紹，丹璐百貨破產(chǎn)后，跟現(xiàn)在正在經(jīng)營的歐洲城生活新天地并沒有關(guān)聯(lián)，如今的歐洲城生活新天地正常營業(yè)。

　　負債74631663.46元

　　5月10日，鹿城區(qū)人民法院裁定宣告溫州丹璐百貨有限公司破產(chǎn)，并終結(jié)該破產(chǎn)程序。

　　溫州丹璐百貨有限公司成立于2006年1月10日，注冊資金2000萬元。成立之初，新疆丹璐實業(yè)有限公司投資入股占68%、溫州歐洲城建設(shè)有限公司投資入股占30%， 剩余均由自然人入股。 根據(jù)審計報告顯示，截至2010年4月30日 ，溫州丹璐百貨有限公司負債74631663.46元。

　　2012年5月23日，作為丹璐百貨的法人股東之一——溫州歐洲城建設(shè)有限公司正式向法院提出申請丹璐百貨有限公司破產(chǎn)清算 ，法院當日受理此案并指定浙江人民聯(lián)合律師事務(wù)所作為管理人。 今年4月11日，丹璐百貨管理人向法院申請終結(jié)破產(chǎn)清算程序， 法院經(jīng)過審理后認為，管理人的申請符合 法律規(guī)定，予以準許，裁定溫州丹璐百貨破產(chǎn)。

　　首次給溫州人帶來“摩爾”概念，當時前衛(wèi)時尚

　　根據(jù)資料顯示，2006年12月丹璐百貨落戶歐洲城，其經(jīng)營面積共8萬多平方米，包括2.3萬平方米的中心百貨大樓1層至5層，及周邊至少4萬平方米的裙樓等，形成了Shoppingmall(商品茂)的大型商業(yè)概念。

　　7年前，丹璐百貨的開業(yè)首次給溫州人帶來“摩爾”概念，其從開業(yè)時候，抽獎獎品是奔馳車，會員生日就給會員發(fā)禮物等概念都給當時的溫州百貨業(yè)帶來了一絲新鮮氣息。對當時只有開太、時代和同時剛開業(yè)的銀泰百貨來說，能宣稱購物，吃飯做SPA等一站式購物的，溫州也只有丹璐廣場。其概念對當時沒有萬達廣場、萬象城等項目的溫州來說，很前衛(wèi)時尚。

　　2007年，丹璐百貨招商團隊，帶來了溫州第一家味千拉面、第一家絲芙蘭、第一家面包新語，這給當時的溫州消費者增添了一個個新的好去處。

　　但是也是這一年，由于丹路百貨引進服飾品牌大多在溫州知名度不高且價格不菲，市民新鮮勁過去后丹路百貨生意日漸清淡。很快意識到這一點的丹璐百貨管理層，隨后進行了大刀闊斧的調(diào)整。當時溫州百貨商場業(yè)已進入“戰(zhàn)國時代”，銀泰百貨、開太百貨等公司為爭奪市場份額大打促銷戰(zhàn)、競爭激烈，丹璐百貨最終難以力挽狂瀾。

　　有資料顯示，新疆丹璐退出后，溫州丹璐百貨由物業(yè)方溫州歐洲城建設(shè)有限公司接手，并出資2億元解決了其債務(wù)問題。2010年溫州歐洲城建設(shè)有限公司有關(guān)負責人當時接受媒體采訪時坦言，丹璐百貨向法院申請破產(chǎn)保護，目的是為了明晰溫州歐洲城建設(shè)有限公司出資解決的債務(wù)情況。除此，丹璐百貨已無其他債務(wù)。當時一直沒有公布丹璐廣場具體虧損多少。

　　多次調(diào)整經(jīng)營模式，仍難突破經(jīng)營困局

　　“可能我們銷售的那些名牌，并不是溫州人所熟悉的大牌。”丹璐百貨公司相關(guān)負責人表示，丹璐公司在新疆經(jīng)營得風生水起，鎖定溫州市場發(fā)展百貨業(yè)的時候，那些引入的服裝質(zhì)地并不比國 際知名奢侈品差，只是沒有那么有名而已 。 據(jù)了解 從2006年到2009年慘淡經(jīng)營時 ，丹璐百貨多次調(diào)整經(jīng)營模式，但仍難突破經(jīng)營困局。 公司連續(xù)虧損，直到后來，股東個人借錢給公司，以期待達到“強心針”的效果，結(jié)果不盡如人意，“救不活”只能選擇申請終結(jié)它的生命。

　　一位經(jīng)歷丹璐開業(yè)一直到退出的原丹璐廣場部門經(jīng)理告訴記者，其實導致丹璐百貨曇花一現(xiàn)并虧損的原因，跟領(lǐng)導者不熟悉溫州百貨業(yè)，又不信任溫州本地職業(yè)經(jīng)理人有一定的關(guān)系。對溫州的不熟悉，導致中央百貨的品牌雖然高端但并不被溫州人所熟知，而這些品牌代理商都是首次做代理，不知道如何更好地打響品牌知名度。其次還有歐洲城的物業(yè)天性不足，百貨商場導向性不明確，以至于人流進不去商場，即便進入了商場，也會被環(huán)形的設(shè)計給繞暈。

　　溫州大學商學院副教授李忠寬分析認為，只經(jīng)營過一個新疆丹璐的管理團隊并不成熟，像萬象城經(jīng)營了這么多城市的項目也不能保證每個都有營業(yè)業(yè)績，何況是原來做百貨的公司換一個完全不同消費習慣的地區(qū)做商業(yè)綜合體，就更難了。其次丹璐廣場本身物業(yè)就有缺陷，其動線和布局并不合適做商業(yè)綜合體。“到了后期管理層知道自己有問題了，也曾召集我們?nèi)グ衙}，可是并沒有說出他們最根本的問題，我們也就沒有辦法對癥下藥，只坐了一會兒就離場了。”李忠寬教授表示。

　　　　商鋪業(yè)主眾多的弊病

　　2010年4月份，記者得知丹璐百貨即將破產(chǎn)的消息后，就讓攝影記者去拍了照片，但是種種原因丹璐百貨并沒有最終進入法院破產(chǎn)程序，以至于這張照片一直被雪藏了3年，直至今天得知丹璐廣場正式破產(chǎn)的消息，才得見報。

　　對比2010年的老照片我們發(fā)現(xiàn)“丹路廣場”這4個字早已告別了溫州的舞臺，而之前曾傳出消息說丹璐的中央百貨會改成酒店，而后因消防等原因并無音訊，2010年又要轉(zhuǎn)變其定位開出家居生活館。也有百貨人士認為，丹路廣場的很多商鋪并非完全由其物業(yè)方一次性出租，而是從眾多個小業(yè)主手中轉(zhuǎn)租而來。這跟溫州人買賣商鋪的情結(jié)很有關(guān)系。往往溫州的房產(chǎn)開發(fā)商在其開盤后，為了減輕資金壓力會把商鋪零售賣掉，以致后者又要聚集眾多業(yè)主返租，因為業(yè)主眾多，周期長成本高，無形中也增加了租金成本，也是導致其破產(chǎn)的一個重要原因。因為這種情況導致商場閉門謝客的還有龍港、樂清兩家百貨公司。如果一切能從源頭得以改善，那么無疑更利于溫州商業(yè)形態(tài)的健康發(fā)展。