本土體育品牌運作模式很多值得國內的戶外品牌借鑒

　　今年，本土體育用品品牌集體陷入困境之時，國外體育運動品牌也深受考驗，但一些品牌，用自己獨特的內部優勢和創新的運營模式，取得了逆勢增長的好成績。雖然體育產品和戶外產品之間存在一定差異，但他們的運作模式很多值得國內的戶外品牌借鑒。

　　迪卡儂：一體化產業鏈模式

　　2012年，迪卡儂在中國一共新開了16家商場，而這個步伐還在加快，他們計劃在最近的三年內新增近百家店。

　　迪卡儂不論是賣場還是產品，相當一部分都是迪卡儂自有的。現在，深圳、成都、寧波、嘉興、上海等地都有迪卡儂的自建商場，數量為6家。迪卡儂方面稱，希望未來迪卡儂在中國的自建商場比例能達到三分之一。而產品方面，除了少部分品牌是代理經營之外，絕大多數產品都是迪卡儂的自有品牌。迪卡儂幾乎掌控了一體化產業鏈的經營模式。

　　由于一體化的供應鏈體系，迪卡儂的價格其實并不低，但價位區間段比較廣，它的產品和消費者覆蓋的面很大，非常細分，高端產品也有，平價產品也不少。同時，對于補單與銷貨的控制非常精準。貨品賣掉之后，IT系統會提示自動補單，根據季節、銷售速度，訂單會自動平衡，哪怕是訂單猛增，貨品也能跟得上，門店里也沒有存貨。

　　捷路：快時尚道路

　　在近一年內，捷路運動品牌，在全國新增加并設立了5個省級代理，在全國鋪設店面，同時在未來倆年內，預計在東北、西北、中部等籌建分公司或省代理;2013年的店鋪增長總數，以每月10-15家高速擴張與增長。

　　他們在產品設計上，捷路，從顏色、面料、圖案、設計方面的細節，根據國際化的流行趨勢實現其獨特的原創性和時尚性。捷路將其運動的服飾和鞋類等用品，進行了款式和風格的細分，分別分成三個系列：時尚運動系列、休閑運動系列、專業運動系列。用產品的多元化和專業化來滿足市場上，不同類型與需求的消費者。

　　捷路的品牌設計總監黃殷贇表示“根據國際上的流行趨勢，在時尚、休閑、運動這些系列之上加上主題。比如說今年流行的一些趨勢像狂歡、俏皮彩虹，這個主題的設計顏色比較亮麗。”

　　在產品價格上，捷路走平民化的價格路線，與此同時捷路擁有強大的市場調研團隊，將收集的市場信息源源不斷的反饋到設計部。另外與國際的一些知名設計機構建立長期的、廣泛的合作，使得其產品更加的時尚化。

　　阿迪達斯：多樣的產品線

　　在阿迪達斯的邏輯里，中國是一個非常特殊的市場，國民的體育參與率比歐美低很多，但在時尚方面，參與熱情卻很高。因此，近年來阿迪達斯把運動時尚納入到工作重點。

　　阿迪達斯擁有一系列核心品牌產品，如阿迪達斯、銳步、泰勒梅、樂步、Reebok-CCM Hockey等。針對不同消費年齡層的品牌差異化，已經呈現出來。“運動表現”系列，主要做傳統運動服裝，“三葉草”系列主打時尚運動服，“Y-3”系列主推高端休閑服。此外，阿迪達斯近年新推的運動時尚品牌“NEO”擴張迅猛，因價格相對較低，被視為是開拓三四線城市市場的利器。

　　阿迪達斯集團表示，目前高端時尚運動行業的發展還沒有達到高峰，Y-3已經成為高端時尚運動行業功不可沒的創始品牌， SLVR 則引發了這一領域的小高潮。集團正在積極地策劃著，準備在這個行業內發展一個全新的細分市場。