紡織企業選擇落腳點東盟國家成跳板

　　傳統的紡織產業，在經歷了低成本擴張與惡性競爭的洗禮之后，正悄然迎來一場轉型巨變。其中，品牌和資本雙輸出的嘗試，已初見成效。

　　“我們在越南已經有75萬紗錠，下個月還會動工一個25萬紗錠的工廠。同時，我們在烏拉圭有168公頃土地，土耳其占地20公頃，預計明年上半年在海外的總量將超過100萬錠。”說起海外之路，天虹紡織集團當家人洪天祝顯得自信滿滿。

　　日前，中國紡織產業實施“走出去”戰略交流大會在北京舉辦。這個由中國紡織工業聯合會主辦的大會，匯聚了近400位業內一流專家、企業家、學者以及政府官員。

　　從早些年鹿王在馬達加斯加建廠，再到紅豆在柬埔寨建立西哈努克工業園區，紡織企業向全球邁進的步伐從未停歇。十一屆全國政協委員、中國紡織工業聯合會會長王天凱說，“走出去”的企業已經取得了很多經驗。其中，積極與當地經濟、社會制度及文化傳統更好融合，真正與投資國建立互信互利的長期合作關系，是必須要牢記和堅持的。

　　走“訪”全球:

　　中國需要更多波司登

　　高德康用公司15年的海外經歷向世界證明，波司登不僅是中國的，也是世界的。

　　正如這位波司登的董事長所言，開拓國際市場是將服裝大國升級為服裝強國的必由之路。作為我國服裝行業首個“中國世界名牌產品”，波司登率先實現了一個區域品牌向國際品牌的跨越。

　　1992年，波司登商標就已經在美國、加拿大、瑞士等國家和地區完成了注冊。2002年，英國就已經有了80家波司登的連鎖店。2007年3月，他們第一次代表我國服裝產業受邀在蒙特利亞時裝周上進行展演。

　　波司登的下一個目標是開展網站銷售和商品的專柜銷售，向歐洲其他國家輻射。同時和德國的歐洲集團進行洽談，利用他們龐大的資源來推廣波司登的自主品牌。

　　波司登的故事，激勵了數萬中小紡織企業走出國門。

　　據王天凱介紹，目前，我國紡織產業海外布局與國內產業已經基本形成了協同互補之勢。

　　比如，利用東南亞地區成本優勢，有效緩沖國內制造成本壓力;在澳大利亞等地投資棉花等原料基地，解決國內紡織原料資源緊缺問題;在美國、英國等發達國家投資成熟品牌、分銷渠道、研發中心以及收購高端制造企業，為國內企業加強創新提供更高端資源。

　　這僅僅是個開端，大趨勢正在逐漸成形。

　　全國政協委員、國務院發展研究中心對外經濟研究部原部長張小濟認為，我國紡織企業投資時不能再像以往守著訂單就能過日子。產業逐步轉移、梯度轉移已是不可避免的趨勢，企業要敢于從國內跳到國外。

　　據中國紡織工業聯合會提供的數據顯示，從2000年到2012年，我國纖維加工總量占全球比重從25%提高到約55%，出口貿易額占全球比重從15%提高到36%左右，我國作為世界紡織大國的地位得到鞏固和提升。

　　另一個事實是，由于我國紡織企業成本大幅提升，中低檔產品的國際競爭力明顯下降。目前，我國紡織行業用工成本比東南亞國家高出1至3倍，用棉成本高30%以上，何況一些東南亞國家在發達國家還享有關稅優惠。

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　　選擇落腳點:東盟國家成跳板

　　像波司登那樣羽翼豐滿實力雄厚的企業，在走出去的隊伍中，尚屬少數。選好落腳點，走好第一步，成為眾多中小紡織企業面臨的第一個問題。

　　中國-東盟中心秘書長馬明強的答案是:東盟國家。

　　據里昂證券估計，到2015年，東南亞地區年可支配收入超過3000美元以上的中產階級群體的規模將達到1.45億，高于2010年的950萬。這會推動這個地區對食品、服裝、旅游各個方面支出的增加，龐大的新興市場蔚為可觀。

　　數據顯示，2012年在柬埔寨、越南、孟加拉國和緬甸投資建廠的紡織服裝企業有47家，比2011年增長了1.6倍。

　　馬明強認為，中國和東盟政治關系非常好，對中國企業進入東盟能夠提供比較好的政治保障。其次，中國—東盟自貿區的建立也為中國企業走進東盟提供了制度性的保障。按照中國—東盟簽署的貿易協定，到2015年，即兩年以后，中國和柬埔寨、緬甸的稅率都會降到零。

　　可以和政治環境穩定相媲美的，還有無可比擬的地緣優勢。馬明強說，雙方正在加強互聯網互通建設，這些都有利于中國企業進行轉移，也便于中國紡織業在未來發展中，優化資源配置。

　　將東盟國家設定為落腳點的好處顯然不止這些。

　　據馬明強介紹，東盟國家為吸引外來投資，出臺了一系列的優惠政策，放寬外資準入的條件。比如泰國、柬埔寨、老撾、印尼等國的地租費用、稅收等方面都有很好的優惠條件。

　　紅豆集團副總裁陳堅剛對此的理解無疑更為深入。紅豆集團在柬埔寨投資建設的西哈努克工業園區，已經成為我國民營企業“走出去”的范本之一。

　　陳堅剛介紹說，柬埔寨沒有外匯管制，并且貿易環境非常寬松，特別是現在建立了東盟自貿區，投資者不僅可以通過柬埔寨這個平臺輻射東盟自貿區，同時也可以享受到歐美國家的一些貿易政策。

　　陳堅剛說，柬埔寨還有很多優勢，比如勞動力成本低，工業園區的基本工資在100美元/月左右;柬埔寨政府給工業園還提供了6-9年進出口商品全部免稅的政策。

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　　鮮花與荊棘同在

　　鮮花與荊棘同在，希望與失望并存。走出去的企業一批又一批，有成功的，也有倒下的，本地化管理不當而導致企業失敗的不在少數。

　　“我們在柬埔寨沒有出現過員工罷工，或者停產的項目。我們不斷改善員工的福利，比如提供免費的員工工作餐……員工能夠分享到企業的發展成果。我們真正地做到同工同酬，不分國家民族，只要崗位職責相同的，薪酬待遇也是一致的。”這是申洲國際集團控股有限公司執行董事王存波的當家之道。

　　溢達集團董事總經理曾菘以提高員工對企業認同感的方式，逐步融入當地生活。“我們每年會從世界各地不同國家的員工中，選一些代表，回到總部，讓他們親眼看看這個企業，讓他們知道自己工作的企業是很不錯的。”曾菘說。

　　與體現人文關懷不同的是，遵紀守法則是硬性要求。

　　在這方面有多年經驗的中倫律師事務所合伙人丁恒介紹說，跟外國的公司來華相比，我們對法律的重視和適應，對目標國法律框架體系事先的重視或者了解程度，明顯與跨國公司存在一定差距。

　　“雖然現在我們國家法律制度不斷地完善，企業的法律風險意識也在不斷地提高，但是，我國有些企業家在當地運營企業時，仍然覺得守法運營并不是特別重要的事情，因此還造成一些類似于丑聞的事情發生。”丁恒進一步解釋道。

　　遵紀守法不僅僅是付出，也有回報。

　　“我們非常重視，尊重、遵守所在國的法規，特別是勞工方面、環境保護方面，樹立了中資企業在國外的良好形象。這是企業在外面能夠持續發展最重要的一點。”高標準執行法律要求，也為申洲國際集團的海外發展帶來更多紅利。

　　作為經濟學家，張小濟也提醒說，紡織品的文化含量非常大，若到海外市場發展，必須要適應當地消費者的要求，僅靠國內現有資源是不行的，必須整合當地資源、建立長期合作的伙伴關系。