童裝行業現狀：“藍海”漸“紅” 行業整合正當時

　　深圳市歲孚服裝有限公司(下稱“歲孚服裝”)總經理曹璋正在經歷很多第一次。

　　去年，17年來只做3歲以上中大童服裝的歲孚服裝第一次推出針對0~3歲嬰童的系列服飾。今年，歲孚服裝第一次從大本營深圳來到上海參加第13屆CBME孕嬰童展，并推出安奈兒品牌嬰童裝系列新產品，希望開拓上海及華東地區市場。

　　“我們在尋找機會，小童是多元化的一個嘗試。”曹璋坦言。

　　業內人士表示，曾經被譽為服裝業最后一片“藍海”的童裝行業也開始陷入“紅海”競爭，這是嬰童服裝企業醞釀轉型的根本原因。

　　內憂外患

　　我國目前0~14歲兒童數量將近3億，龐大的人口數量也帶來了規模驚人的“嬰童經濟”。

　　根據美國咨詢公司弗若斯特沙利文的報告，2010年中國嬰幼兒服飾市場規模已達348億元，預計到2015年，中國嬰幼兒服飾棉品(內著服飾、外出服飾、家居棉品等)和日用品(寢具、哺育、衛浴、洗護用品等)市場容量將達到2279.8億元。另據國家統計局此前發布的《2012~2015童裝產業報告》，童裝產業年增長率還將保持在25%~30%。

　　除此之外，童裝產業高額的利潤也頗為誘人。據一位參加展會的童裝廠商透露，其毛利率可超過50%，凈利潤也可達10%，均遠高于服裝行業平均利潤水平。

　　而這也吸引了其他品牌迅速進駐該細分市場。

　　2008年，安踏成為國內首家涉足兒童體育用品市場的運動品牌，361°則在2009年9月宣布推出童裝系列。2013年1月1日，“李寧兒童”開始正式歸入旗下天津寬貓咪運作。

　　森馬、七匹狼等休閑品牌也開展了童裝業務，前者的童裝品牌巴拉巴拉上線第一年就實現了盈利，終端銷售收入達1000多萬元，現在國內童裝行業的市場占有率也排名第一。

　　不僅如此，國外品牌也瞄準了這塊蛋糕。Gucci、Burberry、Dior、Aramni等奢侈品牌也于今年先后進軍國內童裝市場，并推出成衣、內衣、配飾等系列產品。

　　某知名童裝企業市場部人士透露，近兩年服裝整體產業鏈都萎縮得很厲害，童裝產業也被殃及，沖擊不僅來自國內同行，還有上述諸多國際大牌，童裝產業可謂“內憂外患”。

　　以博士蛙為例，2010年底，博士蛙存貨為3.54億元，至2011年6月已迅速飆升至7.12億元，而當期博士蛙集團的收入為8.77億元。此外，博士蛙的平均存貨周轉天數也由2010年12月的117天增至2011年6月的201天。

　　“但相比其他服裝，童裝行業還是屬于朝陽產業，企業現在都在積極采取行動保持生命力。”上述童裝企業市場部人士表示。

　　行業整合是趨勢

　　與歲孚服裝相反，好孩子(中國)貿易集團采取的則是向中大童市場擴張的策略。

　　此前，好孩子少兒服飾主要針對0~6歲的嬰童，年銷售額已逾4億元，但2013年起，該公司設立了中大童事業部，開始拓展6~16歲、1~1.7米兒童的服裝業務。

　　與此相似的還有拉比童裝，該公司已將此前0~3歲的Baby系列擴充到0~8歲的少兒服飾業務。

　　中國服裝協會童裝專業委員會副秘書長安毅恒表示，對于一些單品牌的童裝企業而言，拓展產品線、拓寬消費者的年齡是一個較為普遍的做法。“這樣做可以延長產品的生命周期，達到提前教育消費者或者延續產品忠誠度的目的。”安毅恒說。

　　而對于多品牌的童裝企業，建立囊括所有品牌的一站式生活館似乎也是一個趨勢。

　　以博士蛙和好孩子為例，前者有自己的365嬰童生活館，后者則宣布成立“好孩子星站”多品牌集合店，將耐克、阿迪達斯、彪馬、斯凱奇等四大兒童運動服裝品牌集合在同一店面出售。

　　安毅恒還表示，童裝行業的整合將會成為一大趨勢，“男裝女裝已經開始整合一段時間了，童裝的整合也在進行中。”安毅恒表示。

　　上述童裝企業人士也透露，該企業正在考慮收購歐洲的一家母嬰企業，繼續擴充產品線、提高品牌影響力。

　　該人士說：“未來中國的大童裝品牌肯定會向下延伸，把一些較小品牌或者已經有一定規模的品牌吸收過來，未來一定是強者愈強。”