日紡織企業加快推進“東盟一貫制”模式

　　綜觀2012年，日本商社纖維業務的銷售額同相對利好的2011年度基本維持在同一水平。開拓“中國+1”等商業模式也因收效顯著受到業內專家的一致好評，大大加強了商社的綜合實力。但從去年年末開始的日元貶值，給企業利潤造成了非常大的影響，企業也面臨諸多不穩定因素。為提高纖維業務的收益率，日本各家商社逐漸確定了未來的工作重點，包括在東盟(ASEAN)建立系統化的體制;改善物流服務及效率;基于以綜合商社為中心的OEM(貼牌生產)并未達到商社的利益預期，所以進一步摸索更適合生存與發展的生產模式迫在眉睫。

　　根據日本纖研新聞社2012年度對商社纖維部門的業績調查顯示，被調查的28家商社的合計銷售額增加了0.1%達到32321億日元。除兼松纖維公司(2011年度聯合及2012年度單獨數字)增長了0.3%達到31984億日元外，2012年度，日本收入下降的纖維公司從2011年的3家躍升到了14家。盡管如此，但這并不代表服裝市場沒有利好前景，一些持不同觀點的人反而認為“商社的地位提高了”。

　　業務公司貢獻顯著

　　在沒有公布纖維業務銷售額的企業中，三井物產公司時裝事業部的銷售額約為2000億日元，雙日公司纖維事業部約為1000億日元。今年，帝人FRONTIER公司的排名也由第5位變成了第7位，帝人公司如果以制品事業集團的銷售額(2372億日元)來計算的話，將排名第3位。

　　受到近期日元貶值的影響，日本商社1～3月的收益大幅度減少，但是全年度業績表現良好的企業相繼出現。前半期得益于日元升值，大部分公司的收益呈現出明顯增長的態勢。比如，純利潤312.3億日元的伊藤忠商事纖維公司和經常利潤59.92億日元的住金物產纖維公司，他們的上述利潤都實現了有史以來的最高值，可以說，這兩家上半年積極創造利潤的業務公司的貢獻顯著。除這兩家公司外，其他大部分業務公司的業績也不錯，至少沒有出現不良債權的情況。

　　推進“東盟一貫制”模式

　　雖然日元貶值的方向還不明朗，但目前日趨嚴峻的競爭環境對于商社管理與運營的要求卻不低。目前，企業非常重視服裝等領域的零售業的直接貿易。此前企業雖然做了諸如“中國+1”、“中國+第三方”的調整戰略，但比起在中國直接生產產品，這些模式面臨著一系列困難。比如原材料及附件、輔料的采購，生產管理，物流流程等需要跨越多個國家。這就客觀地促使商社有了更多展示自己的機會。

　　對于日本纖維企業，很多公司把中國以外的采購比率“早期希望達到30%”，把替代中國的候補國家定為印度尼西亞、柬埔寨和緬甸。當然，日本企業也傾向和合作多年的中國企業聯手進入這些國家。在縫制加工方面，“中國+1”模式體現了較好的成本優勢，所以企業打算從原材料到生產加工的一系列環節都改造成“中國+1”的模式。

　　提升功能性成為差異化發展重點

　　在當今的日本市場上，差異化面料帶來了新的價值。除保暖、降低體感溫度、除臭等功能外，有些新型的面料、織物具有原來的面料所不具有的質感、風格與觸感，此類商品受到市場的偏愛。

　　從日常穿著到社交場合，人們對高性能面料及織物越來越重視，其用途也愈加廣泛。在這種情況下，各公司都在努力發揮優勢，利用長期積累形成的技術優勢，爭取獲得新的突破。例如，合成纖維制造商獨具匠心地開發出合纖織物獨有觸感的新型面料;紡織品制造商的研發方向則是靈活利用優良棉質面料的質感、發揮其吸濕性等，在提升功能性上做文章。

　　目前，雖然海外生產已成為主流，但仍舊有很多的面料廠商選擇在日本國內進行面料開發。之所以要在國內繼續保留研發基地，其中一個重要原因就是對“研制唯一化產品”的期待。在服飾制造OEM(定牌生產)方面，面料這一突破口的重要性也不容小覷。本期將介紹日本面料制造商重點研發的差異化產品。