如何拯救沒(méi)落的奢侈品 讓市場(chǎng)再度興起

　　時(shí)光飛逝，當(dāng)2013年步入最后兩個(gè)月的倒計(jì)時(shí)，各大奢侈品牌也公布不少2013年的季度財(cái)報(bào)，從各個(gè)品牌的業(yè)績(jī)來(lái)看，LVMH集團(tuán)、Kering集團(tuán)等都面臨著業(yè)績(jī)倒退的境況。

　　LV

　　一直以來(lái)，LV撐起LVMH集團(tuán)的半邊天，LVMH集團(tuán)似乎也過(guò)分依賴(lài)LV的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)維持財(cái)報(bào)的亮麗表現(xiàn)。在推廣上，過(guò)度泛濫地以LV為主打，導(dǎo)致LV隨著市場(chǎng)大眾化帶來(lái)整個(gè)品牌價(jià)值的大眾化。 今年更有消息傳出LVMH集團(tuán)有意把已經(jīng)失勢(shì)的LV出售，雖然暫時(shí)還沒(méi)有確切的證據(jù)，但為了擺脫土豪地位的LV開(kāi)始進(jìn)行挽救品牌的行動(dòng)。

　　Cartier

　　被人們封為下一個(gè)LV的卡地亞Cartier在華店面224家雄冠奢侈品牌之首遠(yuǎn)超LV50家，產(chǎn)品低端化降低品牌價(jià)值，服務(wù)及質(zhì)量受詬病。而僅一年間，其核心珠寶品牌Cartier的門(mén)店數(shù)量甚至減少了10間。雖然如此，但Richemont厲峰集團(tuán)還是準(zhǔn)備從時(shí)尚和配飾經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域退出，將重心放在Cartier高端珠寶和手表品牌，以求獲得更大的利潤(rùn)率。

　　GUCCI

　　LV和GUCCI可謂中國(guó)市場(chǎng)上的一對(duì)難兄難弟，面對(duì)一蹶不振的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上使出了近乎相同的“招數(shù)”：升級(jí)產(chǎn)品線、翻新店面、暫停擴(kuò)張速度、去logo化等等。然而，步LV為主的時(shí)裝皮具部門(mén)同比下滑3.8%的后塵，在開(kāi)云集團(tuán)披露的三季度財(cái)報(bào)中，GUCCI的下滑更是達(dá)到5.4%。集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官Jean-Marc Duplaix 首次承認(rèn)Gucci中國(guó)銷(xiāo)售下跌。

　　愛(ài)馬仕

　　在眾多奢侈品牌當(dāng)中愛(ài)馬仕一直堅(jiān)持高級(jí)定制，使其獨(dú)領(lǐng)奢侈品中的高端位置。在2013年的業(yè)績(jī)報(bào)告當(dāng)中愛(ài)馬仕可謂節(jié)節(jié)上升，更超預(yù)期打敗LVMH開(kāi)云兩大奢侈品集團(tuán)。