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如何拯救沒落的奢侈品 讓市場再度興起
時光飛逝，當2013年步入最后兩個月的倒計時，各大奢侈品牌也公布不少2013年的季度財報，從各個品牌的業績來看，LVMH集團、Kering集團等都面臨著業績倒退的境況。
LV
一直以來，LV撐起LVMH集團的半邊天，LVMH集團似乎也過分依賴LV的業績增長維持財報的亮麗表現。在推廣上，過度泛濫地以LV為主打，導致LV隨著市場大眾化帶來整個品牌價值的大眾化。 今年更有消息傳出LVMH集團有意把已經失勢的LV出售，雖然暫時還沒有確切的證據，但為了擺脫土豪地位的LV開始進行挽救品牌的行動。
被人們封為下一個LV的卡地亞Cartier在華店面224家雄冠奢侈品牌之首遠超LV50家，產品低端化降低品牌價值，服務及質量受詬病。而僅一年間，其核心珠寶品牌Cartier的門店數量甚至減少了10間。雖然如此，但Richemont厲峰集團還是準備從時尚和配飾經營領域退出，將重心放在Cartier高端珠寶和手表品牌，以求獲得更大的利潤率。
LV和GUCCI可謂中國市場上的一對難兄難弟，面對一蹶不振的業績表現，它們在中國市場上使出了近乎相同的“招數”：升級產品線、翻新店面、暫停擴張速度、去logo化等等。然而，步LV為主的時裝皮具部門同比下滑3.8%的后塵，在開云集團披露的三季度財報中，GUCCI的下滑更是達到5.4%。集團首席財務官Jean-Marc Duplaix 首次承認Gucci中國銷售下跌。
愛馬仕
在眾多奢侈品牌當中愛馬仕一直堅持高級定制，使其獨領奢侈品中的高端位置。在2013年的業績報告當中愛馬仕可謂節節上升，更超預期打敗LVMH開云兩大奢侈品集團。
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