中國服裝協會專職副會長馮德虎談行業轉型

　　中國服裝協會專職副會長馮德虎在中國(遼寧)服裝產業集群全產業鏈對接大會上發表了重要講話，他指出：從藺主任談到的遼寧服裝行業經濟數據以及從全國的數據來看，遼寧實際上走在前面。在這秋天碩果累累，我們居安思危就想到了大數據，所以，我想在大數據低思路的前提下，再加上低速度，講幾個觀點和大家一起分享。

　　低速度，現在我們宏觀經濟，以前都在兩位數以上增長，現在到了二季度，全年專家預測在八左右，所以在這個大數據、宏觀環境的低速度的前提下，我們產業，我們行業如何調整我們的戰略，調整我們的發展模式是至關重要的。

　　現在大家都提到我們行業的許多門，什么庫存門，包括現在的成本，實際上都跟我們的模式有關，都是我們的模式出了問題，現在隨著人們生活水平的提高，人們的生活方式都在改變，我們用以前認為是可行的模式還維持到現在就產生了問題，尤其是運動服飾行業，很緊張，近幾年發展都是成倍的增長，到了 11年、12年進度仍沒有改變，所以就產生了庫存，以前，今年做了十個億，明年目標接近二十個億，可能在早幾年，10年以前，都是賣了二十二億、二十五億，還要補單兩個億到五個億，到了11年賣了十二個億，增數還有20%，就形成了高庫存，我們現在干任何事情都要按經濟規律去辦事，因為不按經濟規律辦事遲早一天是要還的，所以現在很多企業都在還債，因為沒按經濟規律去做。

　　第二個想和大家分享一下“兩化融合”，實際上大數據也是“兩化融合”，“兩化融合”不僅僅是我們對產業的判斷，對數據的判斷，可能對我們生產方式的改變、裝備的改變、生產流程的改變可能都會用到大數據。我在這里給大家舉例子，山東紅領集團，紅領集團是工信部“兩化融合“示范企業，在生產流水線上，可以放不同款式的衣服在一條線上，線上所有的衣服都是有客戶的，改變了傳統的生產經營模式。

　　我們現在傳統的運營模式可能只享受到利潤的10%，紅領集團的經營模式，是沒有庫存，訂單式的銷售，所有生產流程上產品都是有客戶的，所以，這個就是兩化融合，推動了經營模式、價值觀的改變，提升了價值，我們就贏得了空間。

　　現在根據整個上半年的數據判斷，整個行業基本穩定，但是兩極分化越來越嚴重，好的越來越好，差的或小的一直在維持生存，上半年可能關掉了近一萬家企業，但是對整體的影響不大，出口還是比較平穩，但是傳統市場歐美日危機還沒走出來，還是有一點增幅，新興市場增幅29%，我們自身在遼寧要把自身放大到世界來看，我們下一步要如何轉型與發展。

　　最后，我代表主辦方一是感謝大家百忙之中能夠抽出時間來參加這次的大會，二是感謝王會長，遼寧省服裝協會、服裝設計師協會為這次大會提供了艱辛的工作使我們今天的會議能夠如期召開，最后預祝大會取得成功，也預祝各位代表有所啟發，有所啟迪，在今后的工作中有所行為。