小微服裝企業做大做強的前提是精準定位

　　過去，紡織服裝的“節日經濟”非常活躍，成為各種新品推薦與清倉促銷的主要節點;如今，“節日經濟”的主戰場從實體搬遷至互聯網，這給實體商家帶來巨大的壓力。

　　石獅小微企業深有感觸：品牌影響力不大，產品競爭力不強，滯銷成為一種習慣，對于他們是致命打擊，單單就人工、倉儲和運輸費用就可以活活拖斷資金鏈。“在新的時期，企業家在前行過程中，必要時還得停下來捋一捋企業定位與發展思路，再整裝出發。”在走訪中，石獅大部分小微企業老板均表示遇到了研發、生產、銷售、融資等方面的問題，但也表達了對市場回暖的期待，同時也告誡同行，在市場高度細分的時期，企業要做大做強，前提是精準定位，才能找到適合自己發展的道路。

　　后金融危機時代，“洗牌”讓每個企業都有機會在市場中贏得成功的機會。“中國是很大的消費市場。紡織服裝的新一輪洗牌，不僅清理了大量的中小微企業，同時定位不準、發展思路混亂的大企業也遭了殃。”“V+K”唯客尚品CEO蔡偉鵬表示，近幾年，服裝行業的競爭將更加激烈，這其中有包括很多由外貿企業轉型內貿的企業，而這勢必引入新的競爭者，對國內服裝企業來說，要面對的困難就更大了。

　　“鑄造屬于自己的風格，是當下每個紡織服裝企業都必須去做的事情。”石獅凡尚服飾負責人郭流生認為，石獅服飾企業之所以在做大做強中敗下陣來，與一味跟風有關。特別是企業市場定位不清晰、后續資金沒跟上、人才隊伍不健全等情況，更是讓企業舉步維艱。

　　“培育一個品牌，需要在設計、物流倉儲、終端零售等多個環節上下功夫，不能只盯在制造生產環節上。”石獅一戶外裝負責人介紹，小微企業做大做強是一個系統工程，更要做好設計研發和營銷。目前國內服裝品牌多，大品牌將服裝消費上升為文化消費，定位細致，附加值高，值得那些剛起步的小型服企借鑒。“做服裝產品、辦服裝企業，一定要精準定位。”

　　在閩派服裝崛起的道路上，蚶江中國西褲名鎮、靈秀運動服裝名鎮、鳳里童裝、鴻山休閑面料、永寧體育用品、寶蓋五金服飾輔料及鞋業配件、沿海三鎮漂染集控區等產業格局顯示了旺盛的生命力，而支撐起這些的，不僅僅有龍頭企業，更有那些默默貢獻的小型企業。現在，隨著國際國內的紡織服裝產業出現的復蘇跡象，還有市場的引導和政府的鼓勵，石獅小微企業應該先加強自己，找準定位，才能在未來的發展道路上“一展拳腳”。