淺析女裝陳列的目標管理

　　陳列目標管理就是根據公司陳列職能的總體目標，為每一名陳列員工制定具體的目標任務，并以這些既定的目標去激勵、引導、比較陳列員工的工作績效。

　　陳列目標管理的目的是將陳列部門整體目標逐級轉化為下屬員工的子目標，形成一個完整的目標考評體系，以此來提高公司陳列職能部門的總體績效。

　　陳列目標管理能達到的最理想效果，是每一名陳列員工都非常清楚自己的工作目標、任務周期等與之工作緊密相關的內容，并且能夠根據目標定義和配套培訓機制，獲得達成目標任務應具備的知識和技能，從而最終促進陳列總體目標的達成。

　　陳列目標管理的定義源自對管理學大師PeterDrucker所提出的目標管理(ManagementbyObjectives)概念的理解和變通。

　　Drucker認為：管理人員一定要避免“活動陷阱”(ActivityTrap)，不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。這一點，恰恰是陳列從業人員容易陷入的“陷阱”。

　　陳列工作的“設計”職能和“實踐”特性，使得陳列師們不是在天馬行空的構思設計，就是全情投入于“店鋪現場創作”，沒有機會“會當凌絕頂、一覽眾山小”，因而缺少系統的、邏輯性的工作方法。

　　陳列管理的目標是將陳列的功能作用于企業組織運作，通過企業組織化的陳列功能運作，最終實現企業組織的特定經營目標。

　　陳列管理目標具體的設定程序是：明確組織目標;明確陳列專業功能;明確陳列專業功能與組織目標之間的關聯性;明確陳列企業職能;明確部門陳列管理的目標。