婦人服の陳列の目標(biāo)管理を分析する

＜p＞陳列目標(biāo)管理とは、會社の陳列機(jī)能の全體目標(biāo)に基づき、各陳列従業(yè)員のために具體的な目標(biāo)任務(wù)を制定し、これらの既定の目標(biāo)によって、従業(yè)員の仕事のパフォーマンスを激勵、誘導(dǎo)、比較することである。

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＜p＞陳列＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」目標(biāo)管理＜a＞の目的は、陳列部門全體の目標(biāo)を逐次下位社員のサブターゲットに変換し、完全な目標(biāo)評価システムを形成して、會社の陳列機(jī)能部門の＜a.href=「http/wszs.com/wszews.com.」

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＜p＞陳列目標(biāo)管理が達(dá)成できる最も理想的な効果は、各陳列従業(yè)員が自分の仕事目標(biāo)、任務(wù)周期などの仕事に密接な関係があることをよく知っています。そして目標(biāo)の定義とセットトレーニング機(jī)構(gòu)によって目標(biāo)任務(wù)に達(dá)成すべき知識と技能を得て、最終的に陳列全體目標(biāo)の達(dá)成を促進(jìn)することができます。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」陳列＜a＞目標(biāo)管理の定義は、管理學(xué)の大家であるPeterDruckerに提出された目標(biāo)管理（Management byObjective）概念の理解と融通に由來しています。

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＜p＞Druckerは、管理者は「活動の罠」（ActivityTrap）を避け、ひたすら頭を下げて車を引いてはいけないと考えています。頭を上げずに道を見て、最終的に自分の主要な目標(biāo)を忘れてしまいました。

この點(diǎn)は、従業(yè)員が陥りやすい「落とし穴」を陳列することです。

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＜p＞陳列の仕事の「設(shè)計」機(jī)能と「実踐」特性によって、陳列師達(dá)は空を行く構(gòu)想設(shè)計ではなく、「店舗現(xiàn)場創(chuàng)作」に全感情を込めて、「會當(dāng)凌絶頂、一覧衆(zhòng)山小」の機(jī)會がなく、システム的、論理的な作業(yè)方法が欠けています。

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＜p＞陳列管理の目的は、陳列の機(jī)能を企業(yè)組織の運(yùn)営に役立て、企業(yè)組織化の陳列機(jī)能を通じて運(yùn)営し、最終的に企業(yè)組織の特定の経営目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することである。

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＜p＞陳列管理目標(biāo)の具體的な設(shè)定手順は、組織目標(biāo)を明確にし、専門機(jī)能を明確に陳列し、専門機(jī)能と組織目標(biāo)との関連性を明確にし、企業(yè)機(jī)能を明確に陳列し、部門陳列管理の目標(biāo)を明確にすることである。

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