百貨商場離消失還有多遠

　　在傳統百貨陸續關門時，體驗式購物中心卻大行其道。電影院、KTV、品牌餐飲等商戶也成為購物中心的新寵。不過，也并不是每個主打“體驗式”的商業都能得到消費者的認可，同區域的不同購物中心也呈現出不同的經營景象。體驗式商業，究竟是飲鴆止渴還是救命良藥?

　　走入北京華堂的每家門店，首先看到的都是一幅名為“蓬勃發展中的華堂商場”的大圖，上面介紹了華堂商場目前在中國的布局。不過，這幅圖與華堂北苑店現在隨處可見的“閉店感恩SALE”字樣的宣傳條幅放在一起感覺有些諷刺。

　　上周末，走進了即將在8月31日閉店的華堂商場北苑店，除了特賣的花車外，很多品牌專柜已經撤空，一些專攻中老年顧客的不知名品牌臨時入駐。除了地下一層的超市依舊人流不減外，即使是閉店前感恩促銷，商場內依舊人跡寥寥。

　　這并不是華堂在京關閉的第一家店，今年4月，開業八年的華堂商場望京店正式閉店。而據知情人士透露，華堂西直門店未來也將關店。該知情人士透露，華堂接連關店的主要原因就是業績的持續虧損，關店就是為了止損。

　　作為一家老牌的百貨連鎖，華堂曾經風光一時，不過隨著近些年電商的沖擊、消費模式的改變，華堂已經逐漸從市場的領跑者變為市場的淘汰者。資深商業地產顧問、北京遠洋東方商業管理有限公司董事李沐天介紹，華堂存在的最大問題就是業態的單一和無特色的品牌。

　　華堂的每家店鋪基本是統一的配置，地下一層是華堂超市，首層為珠寶、化妝品和鞋類，二層為女裝、三層為男裝和運動品牌，部分華堂的四層為生活家電和餐飲。仔細觀察可以發現，華堂內部的品牌除了一些每家商場都配備的牌子外，很多品牌基本無知名度可言，服裝品類的款式也相對老舊。而華堂最具特色的生鮮超市，在一些區域無法得到充分認可，像華堂業績較好的亞運村店，其生鮮超市就是帶動其整個店面銷售業績的最主要渠道。

　　李沐天透露，華堂的業態配置和品牌已經無法適應當下的市場，據他了解，為提振華堂北京區域的銷售業績，華堂將表現出色的成都高管團隊調至北京，華堂北苑店的團隊在今年初的時候也想過對店面進行調整，不過調整是個復雜的過程，需要一段時間來實現，為了能及時止損，華堂最終選擇了閉店。