堅持走自己的路子不動搖 百貨企業老總座談支招百貨業發展

　　24日上午,全國貿聯會座談會舉辦。

　　座談會上大家齊給振華點贊

　　“我們應該給振華點贊。”全國貿聯會理事長萬來紅說,二十年前,振華集團加入貿聯會的時候,發展規模還不是很大。貿聯會的各單位,絕大多數都位于省會城市與四大直轄市,城市規模要比煙臺大,企業條件要比振華好。振華集團克服自身不足,迎難而上,許多指標與工作成效走在中國百貨企業的前列。

　　萬來紅說,1994年,振華集團經山東省政府批準成立股份制企業時,只有一座振華商廈。現在,振華集團已擁有32家百貨連鎖企業、68家超市連鎖店,振華連鎖經營網絡已遍布省內外十幾個地區,年營業收入突破200億元大關,每年常常以20%以上的速度增長,發展速度走到中國百貨企業的前列。

　　此外,振華的改革在業內也是可圈可點。2000年,全國貿聯會在重慶召開成立40周年紀念座談會時,號召各單位抓住機遇,深化改革。振華集團立即行動,終于實現經營者持股,極大地調動了各方積極性,實現從傳統體制向現代企業制度的轉變。

　　不僅如此,振華集團的轉型升級也讓在座的18家百貨企業老總贊嘆不已。振華集團堅持多元化發展,在鞏固主業的前提下,向房地產、葡萄酒、金融投資、電子商務等領域延伸,成功運作多個房地產項目,百貨與超市,零售加地產,多業態協調發展。

　　萬來紅說,振華集團的走出去戰略也十分成功。振華集團除在煙臺獨占鰲頭外,已經走進威海、濰坊、東營、聊城等十幾個中級城市,還走進省會濟南,走進直轄市天津,建立了以煙臺為中心,立足山東,面向全國的連鎖經營網絡。

　　堅持走自己的路子不動搖

　　在座談會上,面對百貨行業當前面臨的問題,18家百貨企業老總坐在一起,也互相交流了經驗,分享了自家的發展經。

　　“我們還是應該堅持走自己的路子。”振華集團董事長劉躍華說,現在不少百貨企業都面臨著戰略選擇,是否朝城市綜合體方向發展,百貨和購物中心的布局又該咋調整。

　　在劉躍華看來,振華集團還是應該堅持目前百貨加購物中心的發展模式。他說,目前從振華的實際情況來看,這個方法還是比較可行的,所以應該堅持下去不動搖。

　　劉躍華說,現在企業的發展不進則退。企業的發展歸根結底還是思維、模式、團隊的問題,所以應該努力提高經營管理水平,提升員工的自身素質,才能做好企業。

　　“還應該堅持做出自己的特色,做優做精。”劉躍華說,主業還是要做精、做優,不斷提高企業的盈利能力。只有這樣,企業才有后續的發展動力。

　　劉躍華說,和其他企業合作也是壯大自身的一個方式。而這個方式可以是多種多樣的,比如說收購。近年來振華集團先后收購了5家公司,接收了1萬多名職工。

　　百貨行業必須轉型升級

　　北京王府井百貨總裁東嘉生說,他對振華的發展有幾點體會。體制和機制很重要,此外要做深區域,扎穩自己的腳跟。

　　東嘉生說,截至2013年底,北京王府井百貨在28個城市擁有48家門店,每年有300多億元的營業額。面對當前百貨行業面臨的問題,他覺得做好轉型十分關鍵。

　　在他看來,一方面要做好現有門店的轉型變革,還要適當地放慢發展速度。東嘉生說,在過去發展門店太快,對質量的要求就小一些,有些問題已經逐步顯現,王府井百貨已經開始關停一些門店。

　　東嘉生說,王府井百貨還正在做線上線下的融合。這不是電商,而是實體店的線上經營。預計明年初,兩家實體店商品將上線經營。

　　北京首商集團副總裁傅躍紅也向貿聯會成員分享了她的看法。傅躍紅說,從振華的經驗可以看到,“根據地”的持續發展才能最終實現擴大經營,面對市場,機制也很重要。

　　傅躍紅說,首商集團目前有三大業態,以燕莎友誼商城為代表的百貨業態,一個是奧特萊斯,另外還有以金源燕莎MALL為代表的購物中心。增加顧客的互動性、體驗性,給消費者品牌加實惠,給消費者創造價值。

　　比如在百貨業態,會通過增加自營、增加功能,調整一些以家庭為主品牌的組合,首商集團會在多方面進行創新,實現持續發展。