運動品牌從產品到理念的整體創新
提到耐克,你首先想到的是什么?跑步、籃球、運動鞋還是喬丹、劉翔、李娜?如果你的反應還是這些,那你實在需要重新認識這家公司了。
實際上,我們早就不能把耐克看做一個傳統的運動品牌公司了,你可以把它當做一個販賣運動時尚——從觀念到生活方式、到配套產品的高科技的服務公司。就在本土運動品牌們還在為庫存焦頭爛額的時候,耐克已經在積極擁抱互聯網帶來的行業變革了。
在耐克,靈感會以多種形式體現,常見的包括創新的產品和各種運動表現等。但近年來,一個全球性的數字運動和健身社區已經發展成耐克全新的靈感核心。
10月22日,包括兩屆網球大滿貫冠軍李娜、奧運金牌獲得者埃里森·菲利克斯等在內的27位世界頂級運動員齊聚紐約,為耐克公司揭幕其Nike Women全新的春夏季系列,這也是耐克首次在全球如此大規模的推廣其女子運動系列。
開始如此重視女性消費者,加碼女性業務增長,背后主要的驅動力并不僅是傳統數據調研或經驗判斷,而是耐克發現,其Nike+ Training Club應用程序已被下載1600萬次,而其中900萬竟然是女性下載了Nike+ Running應用程序。
依靠旗下線上運動社區和數字化平臺“Nike+”正在調整產品策略和銷售目標,在耐克內部,這并不是特例。
稍早之前,9月26日,在上海,耐克宣布推出全新的zoom air系列跑步鞋,與此前的訴求點不同,耐克此次主打“跑得更快”,提高跑步速度成為其此次產品的主要賣點,甚至還請來了 2012 年倫敦奧運會萬米冠亞軍 Mo Farah 和 Galen Rupp 分享他們對于耐克跑鞋的體驗。
僅僅是速度需求,表面看起來好像并無特別之處,但趕在國內新一季馬拉松熱潮之前,并且隨著越來越多年輕跑者的加入,耐克的營銷策略頗為精妙。
圍繞著每一款新品或營銷策略決定背后,不同于其他體育用品公司仍要依靠專業運動員、第三方數據調研等手段收集數據,耐克獨有的社交運動平臺Nike+正在成為耐克新品設計、營銷推廣等商業決策的重要依據。
在互聯網時代,耐克不能只是一個傳統的運動品牌公司了,建立自己的網上運動社區,更深、更直接卷入消費者的生活,掌握他們的數據,準確把握他們的需求,隨著他們的脈搏跳動去建立新型的更符合互聯網時代特色的聯系,耐克正在努力發動這場數字革命,把自己打造成一個販賣運動時尚——從觀念到生活方式、到配套產品的高科技的服務公司。
靈感核心
在耐克今年最新一季跑鞋產品推廣中,為什么主打賣點是“跑得更快”而不是其他?通過對Nike+數據研究,耐克發現,與第一階段中國的跑者更多集中于40歲左右的中年人出于其健康擔憂開始跑步不同,在耐克的社交運動網上,更多是19歲左右的跑者,他們自己組成年輕的跑團,自己上傳數據,能不能跑得更快,對速度的追求成為其主要目標,顯然,耐克新一季的產品訴求正在緊緊跟隨其需求。
“社交媒體和科技對于運動有很大的改變,耐克主要的消費者還是青少年,我們希望永遠能抓住他們的需求,但如果沒有Nike+的話,那么運動與今天的青少年的生活只會愈來愈脫節。” 耐克大中華區資深傳播總監黃湘燕認為。
Nike+是耐克旗下的線上運動社區和數字化平臺,其延伸出的運動社交網絡使得耐克的商業模式也正隨著這個平臺的延展發生著變化。今天的耐克已經不再是一家傳統的賣運動服和運動鞋的公司,它正在將運動與互聯網結合,開發出傳統業務以外的新藍海。
而加碼女子運動產品也是耐克基于對其數字社區里的6500萬名女性的研究,“運動和健身正在推動一個全球女性生活方式的新轉變,”耐克公司總裁兼首席執行官馬克·帕克認為,他在今年9月份耐克2015年一季度財報電話會議中就對分析師表示,一些迎合女性消費者的努力讓公司受益匪淺,比如開發針對女性的應用程序、定期更新女性產品精選系列等。“希望到2017財年,我們的收入可以再增加20億美元,達到70億美元。”他稱。
“如果只將Nike+看作是對運動鞋產品性能的升級,那就大大低估了Nike+的價值。Nike+的核心價值在于所構建起來的龐大的線上社區。”黃湘燕表示。
體育營銷咨詢機構北京關鍵之道創始人張慶則認為,Nike+對于耐克的意義還在于,它將完全改變公司與用戶間的溝通模式,將以往耐克的單向發出聲音,轉變為公司和全球用戶在同一個“社區”下生活的情景。這無疑會大大增加耐克了解消費者的機會,加強用戶的黏度。
一個大背景是,在美國,運動甚至職業體育從消費者小的時候就開始滲透到其日常生活,形成了一個高度成熟、穩定、細分的運動市場。在中國市場,所有體育用品品牌也都在經歷一個轉折點,時代的紅利日漸消退,新的金礦還深埋地下。
“現在中國的體育產業的廣度已經達到一定的規模,我們現在需要做的是深度。一個品類或者說一項運動,中國的消費者究竟理解多少?”黃湘燕說。本土品牌體育用品公司李寧的創始人李寧也認為,體育用品的下一個戰場將從場外轉到場內。
而Nike+或許可以幫助耐克更快地找到它的目標客戶,從1%的運動精英轉而影響9%普通運動者到90%的潛在消費者,如同在跑步領域一樣,把某項運動或品類做得更為精深,助推銷售。

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