休閑品牌同質化供給模式未改變

　　專賣店的折扣產(chǎn)品多數(shù)為往年的款式，折扣幅度則多在5折以上。而在部分運動品牌的工廠店，折扣已經(jīng)遠遠地低于五折，諸如耐克工廠店，已經(jīng)打出3折起的口號。

　　在南屏街有四層樓的李寧專賣店內，隨處可見“放開打，放開買”的宣傳標語，作為CBA的贊助商，李寧也推出“CBA20周年慶”的促銷活動。其中秋裝一件6折、二件5折，冬季新品部分二件8.8折;在其三四樓的過季產(chǎn)品甚至全場3折起促銷。

　　在該地段的某商場內，特步也推出全場商品2-7折，而國際品牌耐克、阿迪達斯、彪馬、匡威的折扣也低至4折左右。

　　一個較為明顯的事實是，價格戰(zhàn)已經(jīng)悄然打響。像安踏和特步，新品都已加入到促銷大戰(zhàn)中。特步冬季新品推出一件8.5折，二件7.5折，VIP享受折上9折的優(yōu)惠;而安踏除冬季新品8.8折外，曾一度改變戰(zhàn)略進軍的童裝系列也推出8.8折的折扣。

　　“童裝在去年當季產(chǎn)品是不會打折的，現(xiàn)在童裝新品也參與到促銷中了。”安踏店內一位銷售員如是說。

　　此外，雖然安踏、匹克、361度的業(yè)績已有好轉，但吳強認為，在關店潮持續(xù)的大背景下，運動服裝業(yè)回暖仍尚需時日。“安踏、匹克、361度業(yè)績有好轉并非是其銷量所致，更多的來源于其關店收縮戰(zhàn)線從成本上下的功夫，而運動服裝業(yè)目前仍然是產(chǎn)能過剩的。這個從李寧就可以看出，由于李寧是國內龍頭企業(yè)，它不能僅單純的控制成本而取得盈利，因為這不是根本問題，根本問題在于渠道的變革及產(chǎn)品的創(chuàng)新。從李寧今年的半年報可以看出，其營業(yè)收入實際上是在增長的，但其經(jīng)銷開支與行政開支卻是大幅增加。經(jīng)銷開支的增加主要是其今年上半年來持續(xù)推進直營店開設所致。從李寧的報表中可以發(fā)現(xiàn)，較2013年12月31日，至2014年6月30日，其經(jīng)銷商店鋪下滑了337家至4552家，而直營店則大增了193家至1119家。”

　　同時張慶也認為，行業(yè)回暖還過于樂觀。“目前行業(yè)仍處于產(chǎn)能和供給過剩。”并且行業(yè)的供給仍同質化嚴重，而消費者的需求趨于多樣化。“只有行業(yè)同質化的供給模式改變才能真正滿足消費者的需求，未來整個行業(yè)會有更多企業(yè)被淘汰。”