服裝行業謀創新 提高企業的整體效益

　　目前，眾多的本土品牌在同業競爭中慘遭失敗，究其原因，會發現如何重塑品牌自身清晰定位并制定有效的市場營銷決策是很重要的問題，當下同質化與定位模糊再次被推到了市場與品牌建設的風口浪尖上，我們不得不重視。

　　除此之外，本土品牌的發展軌跡與歐美品牌畢竟是不一樣的，飛速成長的背后是企業的弱點凸顯出來，一系列的問題集中體現在同質化及定位這兩個最主要的方面。

　　紡服業面臨“新常態”

　　紡織企業遭遇到運行成本不可逆轉的增加和貿易投資環境變化，以及紡織產品遍布世界、品牌走不出國門等現實狀況，所以，變革創新的必要性也是一再被強調。

　　進一步深化產業結構調整和加快轉型升級是適應世界和中國經濟的新常態的必要途徑，這也成為中國紡織工業發展的根本任務。現在，企業需要推進轉型升級，這是中國紡織行業的必然要求。

　　服裝業的生產組織方式

　　服裝的訂制化類似于面向訂單裝配、面向訂單生產、面向訂單設計的模式發展著，國內有不少服裝企業已經在做這方面做了努力和嘗試，并且，取得了不錯的效果。不僅僅順應了服裝業從制造向服務轉變的趨勢，也再一定的程度上適應了人們對服裝個性化的要求。

　　客戶訂單分離點的位置靠近制造是服裝業商業模式的一種創新，這種創新是屬于服裝業的戰略決策的范疇的，對于庫存投資也產生了重要影響。在大批量生產方式之中，銷售活動是由客戶訂貨驅動的，所以，企業通過“客戶訂單分離點”位置后移，以此來減少現有產品的成品庫存。

　　創新非常重要，服裝業的創新需要不斷地提升產品的設計能力，采用先進的管理方法，來降低成本，在倉儲和運輸方面坐做好工作。不要只局限于對供應鏈單個點進行優化改善，而要更注重成本的管理，著眼于長遠利益，如何有效的降低成本，從供應鏈的全局對企業戰略、產品運營進行全方位分析優化才是最為關鍵的舉措。