傳統電商沖擊實體 劣幣驅逐良幣

　　美國“黑五”剛一落幕，一干鳥人完全無視“雙11”擴銷節奏大幅放緩，津津樂道于中國電商“大獲全勝”，說什么“黑五”營收僅有“雙11”的1/4。全然不問“雙11”的“銷售神話”有多少“刷單”，有多退貨，有多少賣家的心酸淚。

　　有些電商平臺就是一個大市場，本身既不經營商品，也不給消費者提供服務，靠收租金、賣廣告過活。有的則是霸氣側露的線上商業地產，靠收通路費、提點盈利，類似于調整轉型前的傳統百貨。

　　傳統電商超強的營收能力、盈利能力，實質上是建立在地主老財式的殺雞取卵、竭澤而漁之上，說它巧取豪奪亦不為過。網傳某寶800萬賣家，賺錢的不足30萬;某貓6萬商家，盈利的不到10%。“讓天下沒有難做的生意”美好愿望與事實正好相反，一些傳統的電商平臺幾乎沒有好做的生意。

　　傳統電商的“分裂”還表現在，它鼓吹開放合作的互聯網精神，卻叫囂“要打得零售業沒有還手之力”;它宣稱要打造消費者的購物狂歡，卻一度意圖獨霸“雙十一”。

　　當前，零售業都強調回歸本質，聚焦消費需求，打造高效供應鏈，重塑經營能力，提升服務水平，已成各類零售業態的調整轉型方向。但一些傳統的電商平臺依然憑借其“傻大黑粗”坐收漁利，不事經營，不做服務，不直接接觸消費者，依然賺得盆滿缽溢。

　　可以斷言，傳統電商不是先進生產力的代表，它對實體零售的沖擊，類似于元朝滅宋，是落后對先進的襲擾，是劣幣驅逐良幣。有些平臺上充斥著太多的噱頭，提價打折、以次充好、以舊充新、假降真漲、有價無貨等欺詐現象十分普遍，“史上最低”、“全網最低”、“銷量第一”等國家明令禁止的不實宣傳甚囂塵上。

　　也因此，德意志銀行亞太投行部主席蔡洪平的演講《歐美開始4.0工業革命，中國還在為淘寶買賣廉價次品沾沾自喜》在網絡上瘋傳至今，贏取點贊無數。

　　從長遠看，傳統電商平臺未必敵得過有商品有服務有物流有供應鏈的亞馬遜、京東、蘇寧等對手，它們倚重的互聯網金融領域，據說壞賬率已逾10%。在大數據方向，百度的技術力量、創新能力無疑也要強大得多。在未來的中國零售市場，有些平臺當然依然是強大的力量，但今天這樣的“一超獨霸”的寡頭格局，或許正漸行漸遠。