萬達(dá)和阿里巴巴競爭哪個(gè)更有野心

　　談起萬達(dá)集團(tuán)，我們就容易聯(lián)想到王健林、王思聰，而他們也一直成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)人物。近日，隨著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)港股IPO的進(jìn)程加快推進(jìn)，萬達(dá)再度成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　萬達(dá)上市，確實(shí)會(huì)引來不少的眼光。但是，隨著萬達(dá)帝國的擴(kuò)張野心逐步膨脹，其核心競爭者阿里，也同時(shí)加快展開其帝國版圖的擴(kuò)張速度。

　　事實(shí)上，阿里的上市進(jìn)程并不比萬達(dá)輕松。繼之前阿里從港股退市后，今年以高調(diào)的姿態(tài)在美國紐交所成功掛牌上市。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，繼阿里巴巴赴美上市至今，阿里巴巴的市值規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)張至2700多億。與此同時(shí)，馬云的身價(jià)繼續(xù)水漲船高，并超越王健林，成為了中國的新一屆首富。

　　萬達(dá)與阿里的野心到底有多大?聽其言，觀其行，馬云與王健林的帝國擴(kuò)張野心也是相當(dāng)驚人的。

　　以萬達(dá)為例，自其2006年開始涉及文化產(chǎn)業(yè)以來，至今已經(jīng)擁有了電影產(chǎn)業(yè)、舞臺(tái)演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報(bào)刊雜志、藝術(shù)收藏等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，自2012年以來，萬達(dá)的帝國版圖已經(jīng)逐步打通國際化的路線，其海外擴(kuò)張之路明顯提速。

　　至于阿里，即使其已實(shí)現(xiàn)赴美上市的目的，并創(chuàng)造出多項(xiàng)的神話。但是，對(duì)馬云而言，并不滿足于此。未來，或?qū)⒅皬陌⒗锓植鸪鋈サ闹Ц秾毻频紸股市場，完成其上市融資的目的。再者，阿里的國際化擴(kuò)張路線已逐步成熟，并以高姿態(tài)進(jìn)軍國際市場，爭奪國際市場的份額。

　　顯然，對(duì)于萬達(dá)而言，其成功的根基在于與地方存在良好的合作關(guān)系，加上龐大的產(chǎn)業(yè)、資金等優(yōu)勢，為其發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　至于后者，阿里有95%以上的會(huì)員屬于中小企業(yè)，而其B2B模式也適應(yīng)了中國的特殊國情，為大量的中小微型企業(yè)解決了渠道、資金等困難。與此同時(shí)，其合伙人制度適應(yīng)了阿里的長遠(yuǎn)性發(fā)展，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也最終促使阿里走向輝煌。

　　多年來，萬達(dá)與阿里存在或多或少的競爭關(guān)系。特別在最近兩年，隨著阿里電商模式的全面推行，也直接沖擊了萬達(dá)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實(shí)質(zhì)上也倒逼萬達(dá)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2014年8月29日，萬達(dá)、騰訊及百度在深圳聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，正式宣布在香港注冊成立電子商務(wù)公司。其中，一期總投資額高達(dá)50億人民幣，萬達(dá)持股70%，騰訊和百度各自持股15%。　　顯然，“萬百騰”的合作成為當(dāng)時(shí)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。而在其高調(diào)合作的背后，實(shí)質(zhì)上也在一定程度上沖擊阿里在電商領(lǐng)域中“一家獨(dú)大”的局面。

　　一直以來，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，騰訊擁有著客戶流、百度擁有著技術(shù)信息流、而阿里則擁有著電商基因。至于萬達(dá)，則擁有著龐大的線下商圈優(yōu)勢及龐大的線下消費(fèi)人群。

　　然而，在實(shí)際中，阿里與萬達(dá)卻屬于典型依賴于流量的超級(jí)大戶。而兩者之間的不同點(diǎn)就在于，前者主要以線上流量為主導(dǎo)，而后者卻以線下流量為主導(dǎo)。由此可見，從本質(zhì)上，兩者屬于流量競爭的關(guān)系。

　　如今，“萬百騰”的出現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上就是為了實(shí)現(xiàn)三者之間的資源互補(bǔ)，以此打造全國最大的O2O模式，并借此沖擊阿里電商的“獨(dú)大”格局。

　　對(duì)于阿里而言，也并非沒有作出提前性的防備。

　　其實(shí)，早在今年3月底，阿里巴巴就以53.7億元港幣的價(jià)格對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，隨后，阿里還出資10億聯(lián)手銀泰建立電商平臺(tái)。

　　顯然，銀泰與阿里的合作，一方面能夠有效解決其客戶大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化等核心問題，并有利于強(qiáng)化雙方的切身利益;另一方面，此舉促使銀泰走出傳統(tǒng)百貨行業(yè)的發(fā)展瓶頸，并借助阿里的優(yōu)勢，回避了類似王府井這類封閉式的電商發(fā)展模式。

　　對(duì)此，“阿里與銀泰”的發(fā)展模式與“萬百騰”O(jiān)2O合作模式之間并非存在絕對(duì)性的優(yōu)勢較量。退一步來說，即使“萬百騰”能夠在未來做出一定的成績，也未必能夠真正取代阿里的電商地位。

　　不過，不可否認(rèn)的是，萬達(dá)與阿里的野心確實(shí)很大，或許已經(jīng)到了無法估量的地步。但是，在其野心膨脹的過程中，往往也造就了這兩大巨頭的輝煌。　　對(duì)于萬達(dá)而言，萬達(dá)上市，或許只是萬達(dá)帝國版圖擴(kuò)張的第一步。