中國服裝品牌之亂象：結構性失調

　　筆者通過對中國服裝市場多年的觀察，發現運動、休閑、男裝、女裝、羽絨服、童裝等細分品類品牌所表現的癥狀極度契合當下服裝之亂象，可以想象當下本土零售市場低迷是可以理解的，這種低迷所表現的問題就是服裝產業結構性失調，我們的品牌企業必須痛定思痛，真正勇于去改變自己才有品牌之未來。

　　1、運動品牌：運動品牌業績尚未跌到低谷，北京奧運之前蜂擁而上的運動品牌還在痛苦煎熬，以李寧為代表的國內運動品牌還在摸索和痛苦掙扎中，必須回歸運動品牌精神，抓住核心產品功能性訴求，全民皆運動已經一去不復返。阿迪、耐克等雖然痛定思痛并做渠道下沉，但中國市場之路并不平坦。

　　2、休閑品牌：九十年初全民西裝、夾克著裝之時，以香港品牌佐丹奴為代表的休閑品牌由廣東潛入國內市場，品牌專賣店形式，特別是黑白灰的簡潔明了生活穿著，引領國內時尚潮流，帶動以美特斯邦威為代表的國內休閑品牌快速成長并超越，特別是在2000年之后休閑品牌風靡若干年，但隨著國外快尚品牌Zara、H&M、優衣庫為代表進入中國市場以來，國內休閑品牌漸顯頹勢，市場表現節節敗退。

　　3、男裝：從一片無品牌綠色的軍裝時代到以雅戈爾、杉杉為代表的正裝，到以七匹狼為代表的商務男裝，再到時下以GXG為代表流行的日韓風的男裝。這些變遷不過二三十年，真是各領風騷三五年，轉眼間已成過去。男裝品牌路在何方?其實休閑、運動品牌的市場困境早已在男裝體現，創新、改變是未來男裝走出困境的主旋律。

　　4、女裝：隨著消費者進一步的細分，中國女裝品牌的發展迎來前所未有的發展契機。以秋水伊人、江南布衣為代表的杭派女裝，以歐時力、瑪絲菲爾為代表深圳女裝紛紛異軍突起，在市場取得一定的地位。但遺憾的是當今中國女裝鮮有領導品牌號令大江南北，僅僅是國際快時尚品牌ZARA、ONL Y、H&M、衣戀等布局全國，競爭愈加激烈。而民族自主女裝品牌受市場細分化(產品細分、渠道細分)、設計力量、經營模式等影響邁步不大，缺少強有力的領導品牌，整體產品風格趨同。

　　5、羽絨服：前期禽流感讓原料價格奇高使羽絨行業的經營者著實捏把汗。羽絨服做為一個品類能夠做大一個產業，在中國確實是一個奇跡!80年代前后羽絨基本出口為主，中國羽絨品牌發展也不過二三十年，但以波司登為代表的羽絨行業在羽絨細分品類做的風生水起，波司登羽絨品牌集群能夠連續十多年在銷量遙遙領先!雖然近年以來中國羽絨品牌發展趨向時裝化、休閑化、運動化或個性化。甚至有的企業嘗試向家紡、四季化女裝、男裝、童裝等方向齊頭并進，也涌現出艾萊依、坦博爾等新興羽絨品牌。但受四季化品牌羽絨品類加強、國際中高端羽絨品牌進入、季節性、多變氣候、單品類(爆款)、渠道傳統、經營模式、設計薄弱、落后的團隊管理等方面的影響與制約，中國羽絨服品牌的規模還能做多大將拭目以待?!

　　6、童裝：傳說童裝是中國服裝發展最后的一塊大蛋糕，已成為業界競爭的焦點，瞬間藍海變紅海。時至今日，運動、休閑、男裝、女裝、羽絨服、奢侈品等均已涉足童裝，似乎童裝真成了金礦、聚寶瓶，和童裝搭界就能掙大錢了!真的如此嗎?個中滋味估計服裝品牌自有體會吧!成人裝品牌運營和童裝運營品牌還是有差異的，不難發現童裝品牌在區域還是各自割據，難有體量較大的童裝品牌展現出來，耳熟能詳還是巴拉巴拉、小豬班納、派克蘭蒂等品牌。特別是在一二線市場還是國外童裝品牌的天下。

　　7、未來：任何品牌都應該認真研究如何滿足消費者的市場需求?從原有自上而下的生產計劃導向轉向自下而上的市場需求導向轉變的全價值鏈的重新梳理與打造。未來是洗牌的階段!是升級換代的階段!是接軌國際市場的階段!是逐步時尚一體化的階段!是品牌越來越細分的階段!是個性化定制的階段!