La Sportiva拓展新領域 將推出全線服裝系列

　　La Sportiva，這個具有近90年歷史的意大利戶外品牌一直以攀登鞋見長，但到2015年這一局面將有所改變，因為它的全新服裝產品將登陸市場。雖然早在4年前La Sportiva便開始嘗試試水服裝產品，不過產品線并不完整，直到今年才拓展至攀登服裝系列并將于2015年正式上市。

　　據La Sportiva方消息稱，它的攀登服裝系列大部分產自歐洲，其中保暖效果最好是的一款輕量化羽絨夾克——Tara Down Jacket。外形看起來很像一款普通的城市羽絨連帽夾克，但保暖性能極佳，填充了100%歐洲 EN12934 & EN12935納米超級防水羽絨，符合嚴苛的歐洲環保標準。

　　另外值得稱道的，該款羽絨服設計有6個口袋，最大的一個口袋甚至可用來溫暖你的鞋子，當然自收納的功能更是不可或缺。

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　　這幾年，庫存成了服裝鞋包行業的老大難。一方面，消費者需要的企業沒有，另一方面，企業生產的消費者不要，庫存大量積壓。有媒體夸張地說，三年不生產，衣服也賣不完。知名企業如美邦、李寧、特步、安踏、匹克，時不時爆出庫存高企的問題來。三一重工的建筑設備積壓，是因為4萬億的刺激方案結束了，需求陷入低谷;衣服人人都穿，不管女人們的衣櫥有多大，款式有多少，每天都在為穿什么衣服、配什么鞋子發愁，服裝行業咋就不知道如何滿足呢?

　　究其原因，不是因為服裝業經營水平倒退，比以前差了，而是因為業務擴張太快、需求過度多元化，傳統的供應鏈沒法滿足業務的要求。這似乎是很多行業發展到一定階段的通病。例如十幾年前的家電行業，庫存就是個大問題，長虹彩電不得不注銷幾十億元的庫存，也是因為在全國、全球擴張的戰略下，生產與供應鏈系統跟不上業務發展的原因。但是，經過成十年的“補課”，家電行業一方面有效管理需求，從無節制的“跑馬圈地”轉向相對節制的擴張與增長;另一方面，行業的整體供應鏈管理水平進一步提升，庫存問題雖然不時蹦出來，但主要是公司個例，而不是像服裝行業這樣的行業災難。

　　對服裝行業來說，尤其是時裝業，企業們都意識到多樣化選擇的重要性，不少服裝公司都向zara看齊，甚至豪言每年推出10000種服裝。但是，雖說他們的口號是“快時尚”，他們的生產與供應鏈系統卻并不快，仍舊停留在規模經濟時代，響應速度慢、響應周期長，結果是短缺與積壓并存。貌似兩個不同的問題，根源卻是一樣：產品采用的是差異化戰略，而供應鏈卻不是響應型的供應鏈，兩者并不匹配。

　　優衣庫的ceo柳井正說地好：“總體而言，服裝行業(的本質)不是持續改進或者生產完美無瑕的面料，而是追逐趨勢”，需要快速響應的供應鏈來支持。對于zara、h&m等廣為稱道的行業標桿來說，其優勢與其說是產品設計，不如說是高度響應的供應鏈，使得企業能夠快速跟進最新潮流。控制服裝的品種、放緩擴張的速度，可以緩解供應鏈的壓力，但要真正解決問題，則需要從提高供應鏈的響應速度上著手。

　　幾個月前我去寧波，專程拜訪太平鳥女裝部的總經理陳紅朝先生。陳先生儒雅斯文，言談富有哲理。他講了這么句話，大意是(女裝)品種這么多，都是源自女士們每天早晨遇到的第一個問題：不管衣櫥有多大、衣服有多少，每個人都覺得不知穿什么才好。言下之意這是行業特點，企業可以有選擇地服務一些需求，放棄另一些，比如有些公司側重中性服裝，有些覆蓋某個特定的年齡段;但不管進入哪個領域，款式、顏色、尺寸、面料、季節的各種組合，注定了需求的多樣化。潮流的不確定性，注定了計劃不如變化，需要供應鏈的快速響應來彌補。當然了，從運營的角度來講，一種面料、一種顏色、一個尺寸的服裝最好做，庫存也最好控制，但這樣的公司也就關門了。