回首2014：直面多重壓力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)

　　一組重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)反映了中國(guó)皮革行業(yè)今年以來(lái)穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　2014年1月至10月，全國(guó)皮革主體行業(yè)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、出口增速分別為9.66%、11.91%和9.7%;銷(xiāo)售收入居輕工行業(yè)第七位，利潤(rùn)總額居輕工第六位，除輕革產(chǎn)量微幅下滑外，皮革服裝、毛皮服裝及皮鞋產(chǎn)量均為增長(zhǎng)。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年前10月，我國(guó)規(guī)上皮革主體行業(yè)企業(yè)完成銷(xiāo)售收入10,336億元，同比增長(zhǎng)9.66%，增速上升0.79個(gè)百分點(diǎn)，占輕工行業(yè)銷(xiāo)售收入總額的5.81%，位居輕工行業(yè)第七位。

　　同期，全國(guó)規(guī)上皮革主體行業(yè)利潤(rùn)總額637.19億元，同比增長(zhǎng)11.91%，增速回落2.33個(gè)百分點(diǎn);占輕工行業(yè)利潤(rùn)總額的6.26%，居輕工行業(yè)第六位。

　　在總結(jié)2014年總體發(fā)展情況時(shí)，蘇超英表示，這一年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，身處經(jīng)濟(jì)下行壓力下的中國(guó)皮革行業(yè)走過(guò)了不同尋常的一年，壓力與動(dòng)力同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，行業(yè)整體保持平穩(wěn)健康增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)從口號(hào)落實(shí)到了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。蘇超英認(rèn)為，回首中國(guó)皮革行業(yè)2014年的發(fā)展路徑，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、大步流星是其鮮明特點(diǎn)。

　　——環(huán)保在2014年成為中國(guó)皮革行業(yè)最受矚目的關(guān)鍵詞。面對(duì)越來(lái)越大的環(huán)保壓力，今年以來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)主動(dòng)調(diào)整，積極謀變，環(huán)保治理邁上新臺(tái)階。以海寧為例，經(jīng)過(guò)幾年的環(huán)保治理，海寧制革企業(yè)從38家縮減為8家，數(shù)量減少了70%以上，但規(guī)模效益凸顯。數(shù)據(jù)顯示，海寧制革工業(yè)產(chǎn)值從2010年的30.72億元增長(zhǎng)到2013年的53.7億元，提前完成并超過(guò)了2015年預(yù)計(jì)的50億元目標(biāo)。辛集制革行業(yè)全面關(guān)停制革前道，隨著污水處理設(shè)施通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，在因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)兩年零6個(gè)月后，辛集市已有23家制革企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)。

　　——打破固有思維，走質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路。中國(guó)皮革行業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)原材料、人工、環(huán)保成本高企的壓力明顯，并有持續(xù)加重的態(tài)勢(shì)，“破冰”迫在眉睫。在這種形勢(shì)下，企業(yè)唯有打破傳統(tǒng)固有思維模式，走出質(zhì)量效益型增長(zhǎng)之路才能得到有效發(fā)展。蘇超英舉例說(shuō)，浙江和福建等發(fā)展較快地區(qū)的企業(yè)已經(jīng)先行一步，或以大型機(jī)器替代勞動(dòng)力，嘗試智能化生產(chǎn)，平衡效率與規(guī)模的關(guān)系;或推行個(gè)性化生產(chǎn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性需求，兼顧質(zhì)量與效益的平衡。

　　——皮革行業(yè)企業(yè)“引進(jìn)來(lái)、走出去”卓有成效，境外投資取得進(jìn)展，企業(yè)邁出多元化創(chuàng)新步伐。蘇超英表示，一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形勢(shì)下，開(kāi)始選擇深入中、東歐地區(qū)籌劃皮革生產(chǎn)加工，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，開(kāi)拓出新的境外投資和銷(xiāo)售渠道;還有一些企業(yè)則充分利用國(guó)際合作，收購(gòu)海外品牌，借國(guó)際品牌之力，謀拓寬國(guó)內(nèi)消費(fèi)創(chuàng)新之路。例如華堅(jiān)于埃塞建立大型制鞋廠(chǎng)，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力僅為中國(guó)1/6的成本優(yōu)勢(shì)，成功扎下根基，成為中國(guó)企業(yè)走出去的范本。