中國體育用品行業將在“O2O”環境下加速改革

　　據不完全統計，僅2013年上半年，國內體育用品巨頭李寧、中國動向、361°、安踏、匹克、特步6大品牌累計關閉門店數量達2249家。服裝行業的關店潮從運動品牌、休閑品牌蔓延至男裝甚至女裝品牌。旗下擁有Esprit等品牌的思捷環球公布的截至2013年12月末的業績顯示，僅去年一年即在華關店38家。

　　中國服裝協會專職副會長王茁認為，“線上線下”強烈反差的背后，彰顯的便是消費者當前消費行為的變革：線上消費已成習慣，而線下消費已經從原來的純消費轉變為互動體驗，包括分享娛樂等因素，表明消費者對于線上、線下零售習慣的認知變革。在專業市場與電子商務的磨合過程中，一些市場進行了孜孜不倦的探索和創新，并不約而同地把目光鎖定在線上線下聯動的模式上，選擇了O2O模式，將實體市場與互聯網交易加以結合。

　　O2O將改變整個服裝零售行業的發展版圖，而O2O的核心是大數據技術，大數據來源于社交網站，代表了一個個網民的真實想法，反映了他們的確切需求。因此，對于O2O時代的服裝業而言，“消費者”不再是一個籠統模糊的群體，而是一個個由海量而碎片化的數據支撐起來的“整體的人”。

　　回首2014年各行各業利用O2O模式所創造的驚人業績，人們不禁感嘆著O2O忽如一夜春風來的強大魅力。反觀服裝行業，就在中國服裝行業認為即將迎來市場復蘇之時，迎來的卻是電子商務的大行其道。電商瘋狂瓜分市場，線下實體店大幅縮水，甚至淪為線上銷售的“試衣間”。實體銷售慘淡的同時，雙11、雙12、手機淘寶節、微信購物等新型模式卻以迅雷不及掩耳之勢飛速擴張，消費者的網購熱情一路瘋漲，而服裝一直是網購產品中穩居前三名的重要品類。

　　由此，業內達成共識，市場低迷只是一種假象，人們對于服裝的消費熱情還遠未得到滿足，新的消費需求和期望正在不斷產生，消費升級和社會轉型的同時也給服裝業帶來了諸多的消費盲點和商業機會。

　　因此，進入2015年，很多專業市場會選擇O2O模式，把線上線下結合起來，為了更好地進行線上線下聯動、互利共贏，他們多次試水，探索出一條條新路。