關(guān)店瘦身，塞翁失馬焉知非福

　　2013年以來(lái)，中國(guó)動(dòng)向、李寧、361o、安踏、匹克、特步等運(yùn)動(dòng)品牌累計(jì)關(guān)閉門店數(shù)量超過(guò)6000家。據(jù)波司登發(fā)布截至2014年9月30日的中期財(cái)報(bào)顯示,在今年半年時(shí)間內(nèi),波司登已經(jīng)關(guān)店3436家。同時(shí),佐丹奴日前發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)也顯示,第三季度單季凈關(guān)閉零售店74家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，七匹狼關(guān)店347家、九牧王關(guān)店73家、卡奴迪路關(guān)店53家、希努爾關(guān)店46家……步男裝企業(yè)關(guān)店后塵，旗下?lián)碛邪衿放频陌穹b零售集團(tuán)發(fā)布中報(bào)業(yè)績(jī)公告顯示，2014年上半年，艾格在中國(guó)市場(chǎng)已相繼關(guān)店88家，且業(yè)績(jī)呈下滑趨勢(shì)。

　　分品類來(lái)看，未來(lái)女裝服裝品牌關(guān)店會(huì)更多，女裝是一個(gè)更為細(xì)分和活躍的市場(chǎng)，品牌眾多、風(fēng)格多樣、消費(fèi)需求復(fù)雜多變，款式多、周期快，對(duì)于潮流變化的敏感性高，這一切會(huì)引發(fā)更高的庫(kù)存導(dǎo)致更龐大的產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象……目前所列舉的這些大規(guī)模關(guān)店現(xiàn)象只是服裝行業(yè)關(guān)店潮的縮影，這場(chǎng)始于運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店潮，目前已經(jīng)蔓延至休閑品牌、男裝、女裝、羽絨服品牌乃至全行業(yè)。

　　然而存在的即是合理的。關(guān)店瘦身正如塞翁失馬焉知非福。分析原因，服裝業(yè)關(guān)店潮的路徑與零售行業(yè)的渠道演化相關(guān)，先有品牌，然后找代理，然后就是規(guī)模性的擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)服裝品牌的發(fā)家路數(shù)十分雷同，由于之前國(guó)內(nèi)整體的服裝資源相對(duì)匱乏，為了迅速擴(kuò)大市場(chǎng)，大多數(shù)服裝企業(yè)都采用增加門店數(shù)量來(lái)追求利潤(rùn)的模式，隨著門店數(shù)量激增，服裝市場(chǎng)幾近飽和，產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓以及過(guò)去零售網(wǎng)點(diǎn)的過(guò)度擴(kuò)張使服裝商不得不關(guān)店求生存，實(shí)體店關(guān)門意味著比較落后的流通模式被拋棄。

　　未來(lái)痛定思痛的變革，渠道模式的更新，庫(kù)存清理，重視市場(chǎng)潛在需求的挖掘和分析，以及技術(shù)或設(shè)計(jì)的研發(fā)投入，提高門店的自營(yíng)比例，加強(qiáng)公司對(duì)門店銷售的控制力并借鑒國(guó)際品牌的運(yùn)行模式在未來(lái)逐步轉(zhuǎn)型，這樣也未嘗不是件好事。

　　在電商和國(guó)際快時(shí)尚品牌的雙面夾擊下，大眾休閑品牌原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在消失，休閑品牌被國(guó)際快時(shí)尚品牌打壓是因?yàn)闊o(wú)法趕上國(guó)際品牌的新品更新速度，如果不做出改變，這些品牌將很難抵擋5年至10年內(nèi)從市場(chǎng)消失的命運(yùn)。未來(lái)的消費(fèi)形態(tài)已漸漸浮出水面，不重視研發(fā)難去庫(kù)存，不重視無(wú)邊界零售則越來(lái)越難以保持存在感，不重視管理能力的提升和核心資源的再造一味依靠單純的商業(yè)模式跑龍?zhí)纂y以抵抗快時(shí)尚。關(guān)店瘦身是否能讓自己喘口氣，哪怕斷臂求生?!