排名靠后的店鋪需要注意的事項

　　2014年第一個季度已經過去，1-3月區里一些店鋪在督查分，稽查分店，巡店分上都同時不理想，綜合排名靠后。這些店鋪在業績上有一個共同點，那就是不能取得持續的，高速的增長;在管理上也有一個共同點，那就是對現場(賣場)的控制力薄弱。

　　我們需要立即、馬上改變管理的錯誤。

　　改變1，店長管理不注重現場把控

　　交通警察就是道路上的最高管理者，只要在崗就一直指揮著現場，把控著現場。他一旦停下現場指揮工作，交通就會混亂起來，最終交通堵塞，甚至出現交通事故。這方面店長和交通警察職能類似，需做好現場隨時隨地的管控。

　　改變2，店長眼中無錯誤

　　1，不注重現場把控會導致店長眼中無錯誤。

　　2，店長一味的容忍錯誤會導致錯誤越來越多，對錯誤越來越沒知覺。故店長首先得加強現場管控意識;其次對門店的各方面的錯誤和不足做到零容忍。

　　改變3，心太軟對員工狠不下心，這純屬不會管理的借口。

　　對員工的放任----員工職業素質越來越低----門店整體水平滑坡----銷售業績滑坡----員工、加盟商、公司及店長收入損失----店長、員工得不到認可----員工被辭退、店長被調整。

　　以上事情發展的規律，沒有第一步就沒有最后一步，望心軟的店長能把事情看透，心軟是一種不會管理的表現，不明白利害關系的表現。

　　做到以上3點改變，希望門店在4月及今后的績效排名能取得明顯的進步。