紅豆集團三大轉變 助力企業創出美好新成績

　　今年是紅豆集團“用戶與考核年”。紅豆集團日前對外稱，公司目前正圍繞“經營以用戶為中心、管理以考核為重點、發展以創新為動力”3個轉變，撬動企業發展新格局，推動企業持續做強、做大，早日實現“千億紅豆、幸福紅豆、美麗紅豆、智慧紅豆”的發展目標。紅豆集團總裁周海江說，民營企業必須加快轉型升級，才能實現新常態下的新發展。

　　2014年，紅豆集團克服宏觀經濟的不利因素，加快轉型升級，成績喜人：原有的紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、園區開發4大產業穩步健康發展;境外西港特區成為“一帶一路”中柬樣板;成為紡織服裝行業唯一進入電信領域的企業，金融投資風生水起。

　　互聯網時代，開啟了信息化、數字化、智慧化時代，也讓能否贏得用戶成為企業決勝市場的關鍵因素。為更好地贏得用戶，紅豆集團認為必須從思維上快速轉變，經營以用戶為中心，通過研究用戶、經營用戶和服務用戶，打造線上線下“紅豆社區”等10項重點工作，以創新驅動保持用戶“認知、認可、認購”的持續性，不斷提高市場占有率，提升用戶忠誠度，實現品牌價值翻番目標。紅豆集團將建立各品牌產品型社群，通過微信微博會員平臺，加強用戶關系管理，增強互動，培育“紅粉”參與產品(服務)全價值鏈過程，打造“粉絲經濟”。同時，還要用互聯網思維做大電子商務、西港特區，打造智慧紅豆。

　　好的管理離不開科學、合理、公正的考核。今年，紅豆集團在管理上將進一步完善考核制度，全面推進阿米巴經營模式、全面推進PK競爭機制、全面推進績效掛鉤等10項重點工作，以增加效益。紅豆集團要大力推進全員齊心化的企業文化建設，將成立阿米巴經營模式推進小組，選擇試點企業樹立標桿，并圍繞銷售最大化、經費最小化開展質量管理改進工作等。

　　沒有創新就沒有活力，沒有創新就沒有發展。今年，紅豆集團將推進科技創新、商業模式創新、營銷創新、產品(服務)創新、產業創新等10項重點工作。好的模式是成功的一半。今年，紅豆集團服裝板塊將全面推廣紅豆男裝“一化三優先”模式，即“運營管理標準化以及店長三優先、開店三優先、供貨三優先”，優化用人機制，嚴格選店標準和供貨體制，形成紅豆男裝快速復制、快速發展的新模式。今年，紅豆男裝、紅豆居家將新開店825家。對于新進入的電信產業，紅豆集團將以“兩化深度融合的推動者，智慧企業的示范者”為目標，以用戶思維、服務制勝為理念，瞄準為智能設備廠商做配套、為傳統企業轉型升級做行業應用等，打造卓越業務發展模式。

　　周海江強調指出，移動互聯網時代，需要企業盡快轉變思維、管理方式和發展思路。紅豆集團將瞄準產業創新和金融創新，精準發力，走“產融結合、兩化融合”的新型發展之路，為全面建成小康社會多貢獻力量。