服裝業在新的“互聯網”時代如何再次風生水起？

　　“互聯網+”一詞最早出現在第十二屆全國人民代表大會第三次會議上，李克強總理提出制定“互聯網+”行動計劃。之后“互聯網+”便成為2015年最受關注的詞匯，到現在已經演變成了一種用來改變傳統商業模式的重量級武器。

　　“互聯網+”帶來的效果也絕非相加這么簡單，如果再加上一個O2O模式的話，對于傳統企業來說，或將成為一個新的生存法則。洗衣起家的榮昌就是最好的案例。

　　在O2O環境下“互聯網+”最終實現的將是人與機器、機器與機器、機器與服務的連接。傳統企業的銷售渠道主要以各省市級代理加盟店為主，盈利模式單一主要靠線下門店賣貨賺錢，有線上渠道的更多充當的是甩庫存的角色(例如淘寶、天貓店)，而且對線下門店銷售也造成了很大的沖擊。

　　“互聯網+”已經深深融入到企業O2O轉型過程中，兩者變得密不可分，如果再解決以下幾個問題，傳統企業絕地逢生的時刻就到了。1.公司上下培養O2O意識。O2O的實現需要企業內部多部門的協同，包含市場部，銷售部，商品部，IT部，倉庫及物流，涵蓋了整個商品銷售的完整過程，故而上至企業老總下至導購，都必須具備O2O意識，積極配合項目推廣;2.建立利益互相機制。解決傳統門店、加盟商與線上實體店之間的利益沖突;3.線上、線下商品價格統一。這一點在優衣庫、拉夏貝爾的O2O模式成功運營中已得到證實;4.建立會員數據庫。與線下ERP進行對接，對每一位客戶行為進行數據分析實現精準營銷是每個企業都需要的。

　　在優衣庫O2O模式之后，貝拉維拉女裝此次試水O2O也必將引起業內關注，用“一榮俱榮一損俱損”來形容O2O目前的處境更合適不過了，傳統企業只有在被別人顛覆之前先自我顛覆，快速與“互聯網+O2O”模式相融合，才能開拓新的發展局面。。