高成長企業(yè)啟示錄

編者按

從11月17日起，21世紀經(jīng)濟報道開始推出系列專題“高成長企業(yè)論——發(fā)現(xiàn)粵港澳大灣區(qū)‘瞪羚’樣本”，計劃連續(xù)推出十期。該系列報道由中央廣播電視總臺粵港澳大灣區(qū)總部、粵港澳大灣區(qū)中心與南方財經(jīng)全媒體集團聯(lián)合策劃執(zhí)行。

該系列報道聚焦粵港澳大灣區(qū)的高成長企業(yè)，我們試圖通過深入的一線采訪和實地調(diào)研，呈現(xiàn)活躍在大灣區(qū)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的“瞪羚”企業(yè)的群體故事，挖掘大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)者們對各自所在產(chǎn)業(yè)的探索、發(fā)現(xiàn)和努力，也試圖呈現(xiàn)他們的奮斗、選擇和思考。

第10期，讓我們通過啟示錄的形式對這次系列采訪調(diào)研活動加以總結(jié)，希望為更多創(chuàng)新型企業(yè)提供成長經(jīng)驗，為政府進一步完善創(chuàng)新政策體系提供參考。

當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，中國經(jīng)濟也轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在新環(huán)境下，中國企業(yè)面臨新格局、新市場與新挑戰(zhàn)。在剛剛結(jié)束的黨的十九屆五中全會上，黨中央將創(chuàng)新放在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

黨的十八大以來，廣東省積極落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，目前已經(jīng)培育了一批“小巨人”、隱形冠軍、瞪羚企業(yè)和獨角獸企業(yè)等創(chuàng)新型企業(yè)。中央廣播電視總臺粵港澳大灣區(qū)總部、粵港澳大灣區(qū)中心和南方財經(jīng)全媒體集團日前聯(lián)合策劃執(zhí)行了高成長性創(chuàng)新企業(yè)系列報道，首批選擇了9家瞪羚樣本企業(yè)。

瞪羚企業(yè)是剛剛越過死亡谷，以創(chuàng)新為驅(qū)動力，擁有一定技術(shù)優(yōu)勢的高成長性中小企業(yè)。一個地區(qū)的瞪羚企業(yè)數(shù)量越多，表明這一地區(qū)的創(chuàng)新活力越強，發(fā)展?jié)摿Υ?。此次系列采訪報道活動讓我們對大灣區(qū)瞪羚等高成長性創(chuàng)新企業(yè)有了更深入的了解，也展現(xiàn)了大灣區(qū)中小企業(yè)蓬勃的科技創(chuàng)新活力。

時代呼喚創(chuàng)新型企業(yè)家

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以瞪羚為代表的高成長性中小企業(yè)的創(chuàng)始人，大都具有專業(yè)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)背景（如圖）， 具有成為新一代企業(yè)家的顯著特征。但是，僅有專業(yè)技術(shù)背景不行，還需要與市場運營能力結(jié)合，才能推動技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用，獲取商業(yè)利潤反哺技術(shù)研發(fā)，形成良性循環(huán)，走出初創(chuàng)企業(yè)的死亡谷。

改革開放后，中國第一代企業(yè)家在短缺時代抓住市場需求，依靠個人膽識與能力組織生產(chǎn)和銷售，闖出一條路。1992年后第二代企業(yè)家主要以具有一定知識水平的下海人員組成，主要靠復(fù)制發(fā)達國家企業(yè)管理、商業(yè)模式和生產(chǎn)方式等，在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)領(lǐng)域施展拳腳。在世紀之交，一些年輕創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)硅谷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用，通過本地化進行商業(yè)革命，開啟互聯(lián)網(wǎng)時代。

第一、二代企業(yè)家，主要以營銷為主導(dǎo)組織規(guī)模化生產(chǎn)以及建設(shè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)上一般通過模仿、購買等方式獲得，尤其是核心技術(shù)、材料與零部件在一定程度上需依賴進口。在1980年代，一些大企業(yè)曾就發(fā)展路線上出現(xiàn)爭論，即選擇以市場推動研發(fā)的貿(mào)工技模式，還是選擇以技術(shù)研發(fā)與成果推動生產(chǎn)銷售的技工貿(mào)模式。華為選擇了后者。

老一代企業(yè)家中部分存在的重視銷售與生產(chǎn)而輕視研發(fā)的現(xiàn)象，與中國發(fā)展階段有關(guān)，規(guī)?；牡投嗽隽啃枨笠约皠?chuàng)新資源的不足造成了部分企業(yè)家的局限性。但是，在進入新時代后，中國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)超過1萬美元，需求結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生重大變化，生產(chǎn)體系內(nèi)部循環(huán)不暢和供求脫節(jié)現(xiàn)象顯現(xiàn)，“卡脖子”問題突出，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量性能以及服務(wù)水平都提出了更高的要求，解決這種發(fā)展矛盾就需要依靠創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提高供給質(zhì)量和水平，向生產(chǎn)鏈與價值鏈高端進軍。

在傳統(tǒng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)已經(jīng)飽和，供給質(zhì)量尚未能滿足產(chǎn)業(yè)與消費升級需求的新發(fā)展階段，時代呼喚更多的創(chuàng)新型企業(yè)家。他們要承擔(dān)突破重要產(chǎn)品和關(guān)鍵核心技術(shù)的任務(wù)，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展自主可控；他們需要投身于生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保、航空航天、人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；他們應(yīng)該提升服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化水平，推動數(shù)字化發(fā)展。

所以，新一代企業(yè)家需要更高的專業(yè)技術(shù)門檻，不僅要像傳統(tǒng)企業(yè)家那樣擅長組織生產(chǎn)和銷售，更要有能力組織創(chuàng)新資源研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)，采用全新商業(yè)模式或者生成新形態(tài)。企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，企業(yè)家則成為技術(shù)創(chuàng)新的組織者，必然會要求新一代企業(yè)家懂技術(shù)與產(chǎn)業(yè)，善于組織創(chuàng)新要素。樣本企業(yè)的創(chuàng)始人背景展現(xiàn)了新一代創(chuàng)新型企業(yè)家的基本素質(zhì)。

瞪羚企業(yè)樣本特征

一是以創(chuàng)新為核心。

樣本企業(yè)均擁有核心技術(shù)以及持續(xù)研發(fā)的能力，并通過大量專利建立護城河，從而在激烈的市場競爭中占一席之地，甚至部分企業(yè)的技術(shù)達到了國內(nèi)或國際領(lǐng)先水平。比如華科創(chuàng)智打破了Cambrios對納米銀線的壟斷，解決了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)被“卡脖子”的問題。邦普循環(huán)在動力電池回收循環(huán)利用領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)上的國際領(lǐng)先，占據(jù)全球一半市場，并主導(dǎo)了中國相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新在企業(yè)支出中占比大。技術(shù)創(chuàng)新型中小企業(yè)具有輕資產(chǎn)的特點，主要投入研發(fā)領(lǐng)域，生產(chǎn)部門大都可以外包。比如海普洛斯 2018年的研發(fā)費用占比在70%-80%，2019年40%左右。視臻MAXHUB的員工平均年齡在29歲以下，技術(shù)人員占比約60%。

構(gòu)建了各具特色的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。每個企業(yè)都有自己的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)頭人與創(chuàng)新平臺，在此基礎(chǔ)上，一些企業(yè)借助外腦推動產(chǎn)學(xué)研合作，形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。邦普循環(huán)建有國家級的“企業(yè)技術(shù)中心”，并且與清華大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、華南師范大學(xué)、中國科學(xué)院等達成專項研究戰(zhàn)略合作，建有院士工作站以及“國家創(chuàng)新中心”。華科創(chuàng)智與中山大學(xué)化學(xué)與化學(xué)工程學(xué)院教授張藝緊密合作獲得獨家專利授權(quán)，與華南理工大學(xué)的曹鏞院士共建院士（專家）工作站，主要研究的方向是柔性O(shè)LED照明技術(shù)。

跨界合作成為創(chuàng)新源泉。當(dāng)前創(chuàng)新越來越涉及到多學(xué)科與多行業(yè)，同時，創(chuàng)新不僅僅是研究人員與研究機構(gòu)的任務(wù)，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游甚至跨界合作成為促進創(chuàng)新的重要力量。精銦海工創(chuàng)始人李光遠認為，自己研發(fā)團隊的長處是善于跨界尋找思路和方法，他認為很多技術(shù)由于行業(yè)的天然隔絕而沒有做到跨界應(yīng)用，但其實無論是思路還是技術(shù)方法，往往在其他行業(yè)同樣可以很好的應(yīng)用，要善于借鑒和學(xué)習(xí)。海普洛斯與北京大學(xué)、南方科技大學(xué)等高校研究所合作，同時也和人民醫(yī)院、北大醫(yī)院等醫(yī)院合作，準(zhǔn)備打造一個一加一大于二甚至說大于三的研發(fā)模式。

二是以市場為導(dǎo)向。

研發(fā)技術(shù)只是第一步，如何將技術(shù)產(chǎn)品化并實現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用，推向市場也至關(guān)重要。如果不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與市場化，那么，企業(yè)就無法通過市場獲取利潤維持生存，也難以繼續(xù)反哺研發(fā)。

華科創(chuàng)智在擁有納米銀線的核心技術(shù)后，必須達到企業(yè)應(yīng)用要求，經(jīng)過了多年上萬次的實驗才解決納米銀線商業(yè)化技術(shù)難題。因此，華科創(chuàng)智成功之處被定位為“將技術(shù)和市場很好地結(jié)合起來”。云天勵飛進入安防市場后，為了滿足更好的使用要求，AI技術(shù)團隊與警務(wù)團隊試點合作兩年的時間去打磨項目。

創(chuàng)新型企業(yè)必須技術(shù)與市場“兩手抓，兩手都要硬”，兩者缺一不可。因此，我們在樣本企業(yè)中看到一種現(xiàn)象，如果創(chuàng)始人是技術(shù)專家型，他會找一個熟悉產(chǎn)業(yè)與市場的人合作，如果創(chuàng)始人是產(chǎn)業(yè)市場型，他一定會帶著產(chǎn)業(yè)痛點去尋找研發(fā)型人才合作。比如華科創(chuàng)智聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長喻東旭在十幾年的IT制造行業(yè)中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵材料ITO被日本企業(yè)壟斷，當(dāng)他遇到香港科技大學(xué)物理學(xué)系教授溫維佳后，兩人創(chuàng)辦了現(xiàn)在的公司。周威長期從事醫(yī)療器械的銷售工作，當(dāng)他結(jié)識清華大學(xué)博士、中科院高級工程師吳小光后，兩人開始合作創(chuàng)業(yè)。

三是商業(yè)模式創(chuàng)新。

創(chuàng)新型企業(yè)的最大挑戰(zhàn)是，擁有技術(shù)后沒有成熟市場、缺乏應(yīng)用場景，或者說市場需要自己開發(fā)。因此，創(chuàng)新型企業(yè)需要有商業(yè)模式創(chuàng)新的能力，能夠在技術(shù)與市場方面雙向探索開發(fā)。

極飛科技在轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)無人機方向的時候，他們首先要解決無人機農(nóng)業(yè)應(yīng)用的技術(shù)難題，到新疆開始無數(shù)次實驗并解決技術(shù)難題后，又必須創(chuàng)造出商業(yè)應(yīng)用模式，先是建立直營服務(wù)團隊，最終讓市場接受。彭斌認為“我們不應(yīng)該只為技術(shù)找行業(yè)，應(yīng)該為行業(yè)找技術(shù)?！?/p>

MAXHUB生產(chǎn)出第一代會議平板時，這個領(lǐng)域還是一個無人區(qū)，MAXHUB不得不自己開發(fā)市場，把產(chǎn)品提供給一些重點客戶進行免費試用，并不斷增加功能，才逐漸打開市場認知。邦普循環(huán)在研發(fā)成功廢舊電池的材料回收技術(shù)并實現(xiàn)量產(chǎn)后，盡管價格更便宜但市場上尚未有企業(yè)使用，因為市場對其質(zhì)量心存疑慮，全球也沒有同類企業(yè)。為此，他們與有關(guān)部門和標(biāo)委會溝通協(xié)調(diào)，并成為國家電池回收標(biāo)準(zhǔn)的起草單位之一，建立監(jiān)測方法與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系后才打開市場。邦普循環(huán)又引入寧德時代投資，鎖定了最大的供應(yīng)商與客戶，并通過技術(shù)合作實現(xiàn)同步迭代，最終實現(xiàn)技術(shù)水平與市場規(guī)模同時大幅提升。

四是堅持專業(yè)路線。

幾乎所有樣本企業(yè)都強調(diào)了會堅守專業(yè)，走專特精新路線，未來發(fā)展目標(biāo)對標(biāo)的是全球行業(yè)領(lǐng)袖。華科創(chuàng)智研究納米銀線和CPI關(guān)鍵技術(shù)用了多年時間，他們的愿景是成為像美國杜邦、德國巴斯夫、日本住友化學(xué)等全球知名的材料公司。極飛科技提出了以“提升全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率”為使命的公司愿景，對標(biāo)的是約翰迪爾和久保田，兩者是全球農(nóng)機巨頭。

精銦海工所處的工程領(lǐng)域需要長時間的技術(shù)積累，李光遠表示企業(yè)不具有彎道超車的能力，但會專注做下去追趕國際領(lǐng)先企業(yè)，十年趕不上那就二十年，需要耐心，不能急功近利，只要老老實實做事，總會有收獲。海普洛斯表示未來還是專注在腫瘤基因檢測這個細分賽道，成為國內(nèi)腫瘤基因檢測最靠譜、最科學(xué)、最具醫(yī)學(xué)性的一家公司，希望做到中國的第一，也希望成為全球領(lǐng)先的生命科技公司。

大灣區(qū)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢

大灣區(qū)是以市場為導(dǎo)向的全球規(guī)模化制造業(yè)中心，形成了生產(chǎn)制造和市場銷售為特點的商業(yè)文化，同時，大灣區(qū)科技研發(fā)基礎(chǔ)能力不足，企業(yè)主導(dǎo)的應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域比較發(fā)達。在以技術(shù)創(chuàng)新為特征的高質(zhì)量發(fā)展階段，創(chuàng)新資源的不足或許會影響大灣區(qū)未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

但是，通過此次針對瞪羚企業(yè)的調(diào)研走訪，我們發(fā)現(xiàn)，大灣區(qū)具有很強的環(huán)境優(yōu)勢，正吸引世界各地的創(chuàng)新人才與資源流入，匯聚成為創(chuàng)新高地。在這些企業(yè)當(dāng)中，有兩家在相關(guān)領(lǐng)域主導(dǎo)或參與了國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，有兩家打破國外壟斷，實現(xiàn)國產(chǎn)替代。有的創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)業(yè)，具有很強的創(chuàng)新力。

這些企業(yè)家選擇在大灣區(qū)創(chuàng)業(yè)主要有兩個原因。首先，大灣區(qū)具有全國最優(yōu)的營商環(huán)境以及支持創(chuàng)新的政策環(huán)境。大灣區(qū)是國內(nèi)市場化程度最高的地區(qū)之一，具有市場化、法治化與國際化的特征，廣東省政府以及廣州、深圳、佛山等地方政府出臺了大量支持創(chuàng)新的政策，在各方面為企業(yè)提供服務(wù)。監(jiān)管部門也對創(chuàng)新具有很強的包容性，比如極飛科技做農(nóng)業(yè)無人機涉及到安全問題，企業(yè)與監(jiān)管部門溝通后很快獲得了民航局第一張農(nóng)業(yè)無人機的云牌照。

其次，大灣區(qū)有全球最優(yōu)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、商業(yè)優(yōu)勢與資金優(yōu)勢。創(chuàng)新型企業(yè)要同時完成研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售三個環(huán)節(jié)。雖然大灣區(qū)相比北京上海研發(fā)資源尚待進一步加強，但是，卻有全球最高效和全面的產(chǎn)業(yè)制造優(yōu)勢以及全球化的商貿(mào)優(yōu)勢。有多家企業(yè)表示，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的過程非常具有挑戰(zhàn)性，大灣區(qū)有完善的生產(chǎn)鏈供應(yīng)鏈，能夠幫助企業(yè)將技術(shù)很快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，研發(fā)與生產(chǎn)人員可以在場溝通磨合，高效解決生產(chǎn)過程中的問題，其他地區(qū)不具備這種資源。尤其是某些新材料、新設(shè)備的主要應(yīng)用客戶集中于大灣區(qū)企業(yè)，貼近客戶和市場有利于研發(fā)效率。

與此同時，大灣區(qū)的商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)輻射內(nèi)地和世界，商業(yè)文化發(fā)達，有助于企業(yè)更快更好地走向市場。深圳與廣州也是中國金融中心之一，聚集了大量的金融機構(gòu)與風(fēng)險投資基金、產(chǎn)業(yè)基金，可以為創(chuàng)新型企業(yè)提供更為高效的資金支持。

大灣區(qū)所具有的政策優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、營商環(huán)境優(yōu)勢、金融優(yōu)勢、商業(yè)優(yōu)勢等形成了極強的對創(chuàng)新資源與人才的吸引力。從美國回國創(chuàng)業(yè)的許明炎表示，這里是全球最像硅谷的地方，甚至在某些地方超過了硅谷。大灣區(qū)應(yīng)該強化已有優(yōu)勢，繼續(xù)提升營商環(huán)境與法治化水平，鞏固產(chǎn)業(yè)制造優(yōu)勢，推動金融創(chuàng)新，吸引更多的創(chuàng)新型企業(yè)家與創(chuàng)新人才來大灣區(qū)發(fā)展。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)由“招商”轉(zhuǎn)向“招人才”，因此，大灣區(qū)應(yīng)該繼續(xù)完善和提升教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)質(zhì)量，改革居住、戶籍等影響人才流動的因素，創(chuàng)造宜居的生活環(huán)境，讓更多的企業(yè)家和技術(shù)人才在大灣區(qū)既有事業(yè)，也有更美好的生活。

四大制度護航企業(yè)家精神

創(chuàng)新是一種高風(fēng)險活動，如何促使整個社會從制度或者成本套利轉(zhuǎn)向創(chuàng)新活動，為創(chuàng)新提供支持，降低創(chuàng)新給企業(yè)和企業(yè)家?guī)淼娘L(fēng)險，需要建立激勵制度，激發(fā)以創(chuàng)新為主要內(nèi)涵的企業(yè)家精神，夯實中國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

首先是專利制度。企業(yè)為了獲得技術(shù)優(yōu)勢，在創(chuàng)新與專利研發(fā)方面投入巨大成本，企業(yè)家敢冒風(fēng)險的原因是預(yù)期在知識產(chǎn)權(quán)能夠得到保護的基礎(chǔ)上，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品獲取商業(yè)回報。知識產(chǎn)權(quán)保護是科技創(chuàng)新的基石。

在9家樣本企業(yè)中，有近一半的企業(yè)曾面臨知識產(chǎn)權(quán)受到侵犯的情況。邦普循環(huán)為了防止技術(shù)泄露，實行了嚴格的保密制度，外來人員攜帶具有攝像頭功能的電子產(chǎn)品必須貼膜密封。中國應(yīng)該建立更加成熟的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，為創(chuàng)新者提供保護，激勵創(chuàng)新投入與知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

第二是反壟斷。大企業(yè)壟斷對中小企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)成主要挑戰(zhàn)。首先是一些國有企業(yè)行業(yè)壟斷，部分中小型企業(yè)產(chǎn)品很難進入行政體系的采購流程，難以爭取提供服務(wù)的機會。其次是一些大企業(yè)集團以技術(shù)、專利、標(biāo)準(zhǔn)為手段的技術(shù)壟斷，造成了對部分中小型企業(yè)自主創(chuàng)新的限制。他們分別壟斷了上游資源與下游市場，使得中小企業(yè)面臨創(chuàng)新阻礙，部分中小企業(yè)取得創(chuàng)新成果后，大型企業(yè)通過準(zhǔn)入限制以及并購等方式消滅競爭對手。

這種局面將可能影響著創(chuàng)新型中小民營企業(yè)與國家急需突破的領(lǐng)域充分對接，以及與跨國公司與大型科技企業(yè)為主的高端市場充分溝通，使得中小企業(yè)創(chuàng)新范圍縮窄，科研投入不充分，降低創(chuàng)新活力。更加公正的全面的反壟斷，有助于推動中小企業(yè)自主創(chuàng)新。

第三是破產(chǎn)保護。創(chuàng)新是沒有先例可循的高風(fēng)險探索活動，如果沒有破產(chǎn)法為創(chuàng)新活動中失敗的企業(yè)家提供保護，就會大幅增加創(chuàng)新者的風(fēng)險，減少企業(yè)家的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新投入。

創(chuàng)新帶來的風(fēng)險是雙向的，創(chuàng)新帶來技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)更迭以及商業(yè)模式進化，有時候會產(chǎn)生顛覆性結(jié)果，導(dǎo)致大量企業(yè)被淘汰出局。同時，創(chuàng)新者面對巨大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，可能在創(chuàng)新過程中夭折，但創(chuàng)新的人才、資源與技術(shù)仍在，仍然可以在破產(chǎn)后繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

目前，中國只有《企業(yè)破產(chǎn)法》，《個人破產(chǎn)法》亟待出臺。國家發(fā)改委制定的《加快完善市場主體退出制度改革方案》提到，將分步推進建立自然人破產(chǎn)制度，逐步推進建立自然人符合條件的消費負債可依法合理免責(zé)，最終建立全面的個人破產(chǎn)制度。完善的破產(chǎn)立法可以降低創(chuàng)新者的后顧之憂，個人破產(chǎn)和解協(xié)議的確定性也會加速破產(chǎn)自然人重回創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的正常軌道。

第四是金融體系。創(chuàng)業(yè)者要將技術(shù)或創(chuàng)意通過研發(fā)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，需要巨大的投資，而創(chuàng)業(yè)者往往只有知識、技術(shù)與想法，因此，需要金融資本支持實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。但是對于傳統(tǒng)金融機構(gòu)而言，創(chuàng)新有三個很重要特點，即周期長、不確定性大、失敗率高，大部分企業(yè)缺乏實物資產(chǎn)，很難在傳統(tǒng)金融機構(gòu)那里獲得融資。

目前，中國已經(jīng)存在一些來自市場和政府的風(fēng)險投資以及產(chǎn)業(yè)投資基金，支持那些富有創(chuàng)新精神的項目，并且也為這些資本準(zhǔn)備了退出機制，比如注冊制下的科創(chuàng)板以及創(chuàng)業(yè)板等。但是，目前的金融體系還待進一步完善以更好地發(fā)揮支持創(chuàng)新的作用。應(yīng)該改變金融體系以銀行主導(dǎo)、資本市場比重較小的現(xiàn)狀，發(fā)揮資本市場對于推動科技、資本和實體經(jīng)濟高水平循環(huán)的樞紐作用。

樣本企業(yè)中有幾家企業(yè)都曾遇到融資困難，甚至一度差點因資金鏈中斷而倒閉。其中，重研究、輕資產(chǎn)的精銦海工經(jīng)常面臨融資問題的挑戰(zhàn)。佛山推出了知識產(chǎn)權(quán)證券化金融創(chuàng)新，匹配了精銦海工這類企業(yè)的特性和融資需求，有力地為企業(yè)發(fā)展排憂解難。南方財經(jīng)全媒體集團首席研究員張立偉