寶姿為何輸給了上海女裝軍團

　　曾經在上海這樣的一線城市生活的白領精英們都習慣這樣一件事情：拿著自己辛辛苦苦攢下來的幾個月工資去附近的寶姿女裝店買上當季的一件流行款，但是現在隨著一批本土高端女裝品牌的興起，寶姿的地位已經不敵當年了。

　　然而中國服裝市場競爭的激烈程度，還是超出了大部分企業主的想象。特別是中國經濟三十多年“改革紅利”，帶動居民收入大幅提升，一方面使得成衣制造商，同時面臨電商低價、紡織面料、工人成本大幅上升，另一方面，習慣了互聯網的年輕一代消費者成為主流，又使得裂帛、韓都衣舍等新興淘品牌，快速分食時尚口味多變的年輕女性人群的錢包。幾重擠壓下，寶姿的業績，自2008年金融危機以來，連續下滑，利潤最大降幅甚至高達75%。

　　業績壓力迫使陳啟泰家族，將寶姿全部出讓給內地的私募基金，對價基本跟寶姿香港上市公司市值接近，僅有少數溢價。與此同時，深受國內限制“三公消費”打擊的朗姿等高端服裝企業，也做出了增發收購韓國電商和化妝品公司的戰略大調整。一時間，國內女裝市場，陷入了“發展焦慮”。在長沙王府井百貨的廖女士看來，這樣的洗牌，反倒是新興女裝力量大踏步發展的機會。這位說話和行動帶著典型湖南潑辣風格的女老板，在最近一次市場調研中，披露了一組鮮活的數據：她所代理的上海輕熟時尚女裝品牌卡莎布蘭卡(casablank)，僅進長沙市場一年,就沖到了長沙最高端的百貨商場——王府井百貨女裝銷量的前五名，全年銷售額高達500多萬元。銷量排名同樣居前的上海女裝品牌還有dazzle等。按照廖女士的說法，新一代女性白領，與以前成熟女性消費者，消費選擇和偏好迥異。自由，快速，熱情，國際化，小眾化，性價比高……互聯網信息時代所能帶來的種種消費關鍵點的變化，既使得寶姿，朗姿，白領中國等老牌子逐漸式微，也使得上海的拉夏貝爾，卡莎布蘭卡，深圳的歌力思等深諳本土市場，風格明快，具備快速對接國際潮流系統能力的新一代女裝品牌，借力而起，對接資本力量，發起了一波又一波的洗牌運動。

　　卡莎布蘭卡的創始人、資深設計師陳燕飛表示，長沙這樣的中國二線重要“時尚都市”，已經成了女性消費品牌，在互聯網時代能否獲取更大成功的試金石。陳燕飛起步于嘉興服裝設計圈，在洋裝設計領域，早有盛名。創立卡莎布蘭卡品牌后，更是將自由自在、休閑雅致、潮流浪漫的設計風格，發揮到了一個新高度。在越來越多的年輕人繼續涌入城市的浪潮中，她有信心快速將卡莎布蘭卡，推向全國更多的百貨購物中心，滲透更多重要城市，使其真正成為新一代女裝的領導型品牌。