寶姿為何輸給了上海女裝軍團(tuán)

　　曾經(jīng)在上海這樣的一線城市生活的白領(lǐng)精英們都習(xí)慣這樣一件事情：拿著自己辛辛苦苦攢下來的幾個月工資去附近的寶姿女裝店買上當(dāng)季的一件流行款，但是現(xiàn)在隨著一批本土高端女裝品牌的興起，寶姿的地位已經(jīng)不敵當(dāng)年了。

　　然而中國服裝市場競爭的激烈程度，還是超出了大部分企業(yè)主的想象。特別是中國經(jīng)濟(jì)三十多年“改革紅利”，帶動居民收入大幅提升，一方面使得成衣制造商，同時面臨電商低價、紡織面料、工人成本大幅上升，另一方面，習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)的年輕一代消費者成為主流，又使得裂帛、韓都衣舍等新興淘品牌，快速分食時尚口味多變的年輕女性人群的錢包。幾重擠壓下，寶姿的業(yè)績，自2008年金融危機(jī)以來，連續(xù)下滑，利潤最大降幅甚至高達(dá)75%。

　　業(yè)績壓力迫使陳啟泰家族，將寶姿全部出讓給內(nèi)地的私募基金，對價基本跟寶姿香港上市公司市值接近，僅有少數(shù)溢價。與此同時，深受國內(nèi)限制“三公消費”打擊的朗姿等高端服裝企業(yè)，也做出了增發(fā)收購韓國電商和化妝品公司的戰(zhàn)略大調(diào)整。一時間，國內(nèi)女裝市場，陷入了“發(fā)展焦慮”。在長沙王府井百貨的廖女士看來，這樣的洗牌，反倒是新興女裝力量大踏步發(fā)展的機(jī)會。這位說話和行動帶著典型湖南潑辣風(fēng)格的女老板，在最近一次市場調(diào)研中，披露了一組鮮活的數(shù)據(jù)：她所代理的上海輕熟時尚女裝品牌卡莎布蘭卡(casablank)，僅進(jìn)長沙市場一年,就沖到了長沙最高端的百貨商場——王府井百貨女裝銷量的前五名，全年銷售額高達(dá)500多萬元。銷量排名同樣居前的上海女裝品牌還有dazzle等。按照廖女士的說法，新一代女性白領(lǐng)，與以前成熟女性消費者，消費選擇和偏好迥異。自由，快速，熱情，國際化，小眾化，性價比高……互聯(lián)網(wǎng)信息時代所能帶來的種種消費關(guān)鍵點的變化，既使得寶姿，朗姿，白領(lǐng)中國等老牌子逐漸式微，也使得上海的拉夏貝爾，卡莎布蘭卡，深圳的歌力思等深諳本土市場，風(fēng)格明快，具備快速對接國際潮流系統(tǒng)能力的新一代女裝品牌，借力而起，對接資本力量，發(fā)起了一波又一波的洗牌運動。

　　卡莎布蘭卡的創(chuàng)始人、資深設(shè)計師陳燕飛表示，長沙這樣的中國二線重要“時尚都市”，已經(jīng)成了女性消費品牌，在互聯(lián)網(wǎng)時代能否獲取更大成功的試金石。陳燕飛起步于嘉興服裝設(shè)計圈，在洋裝設(shè)計領(lǐng)域，早有盛名。創(chuàng)立卡莎布蘭卡品牌后，更是將自由自在、休閑雅致、潮流浪漫的設(shè)計風(fēng)格，發(fā)揮到了一個新高度。在越來越多的年輕人繼續(xù)涌入城市的浪潮中，她有信心快速將卡莎布蘭卡，推向全國更多的百貨購物中心，滲透更多重要城市，使其真正成為新一代女裝的領(lǐng)導(dǎo)型品牌。