李寧服裝品牌轉型轉的怎么樣了

　　本文向大家介紹的是李寧“撥亂反正”五年轉型正式宣告失敗。

　　在用“Make The Change”取代“一切皆有可能”成為李寧公司的品牌口號五年后，該公司創始人、執行主席兼代理行政總裁李寧8月8日宣布重啟“一切皆有可能”的品牌口號。

　　今年是李寧公司成立25周年。在外界看來，品牌口號的回歸正式宣告了五年來的品牌轉型失敗，但能否畫上句號依然未知。

　　過去五年對于李寧公司來說，有些不堪回首。其間，李寧公司業績出現連續三年虧損，是自2004年上市以來從未出現過的境況，而這一切與2010年實施的品牌重塑不能說沒有關系。

　　2010年6月，時值成立20周年之際，李寧公司對外宣布更換品牌口號及Logo，試圖抓住年輕一代消費者，與國際品牌一較高下。

　　不過，后面發生的事情則證明這一改變既沒有抓住年輕人的心，卻同時受到了老一撥消費者的脫離。隨著2012年行業過度擴張造成渠道庫存問題凸現，整個體育品行業隨之走入寒冬。

　　為了解決困境，2012年7月，曾經主導品牌變革的李寧公司老臣張志勇讓位于TPG合伙人金珍君，后者出任公司執行董事及執行副主席，在當年年底就宣布實施大規模的一次性渠道復興計劃，涉及費用14億-18億元，以減少渠道庫存及緩解經銷商銷售壓力，造成當年業績出現19.79億元的巨額虧損。

　　不過被視為李寧公司救世主的金珍君卻在去年離開李寧。當時外界猜測“改革未能取得明顯成效，阻力較大”是導致金珍君離開的最重要原因。

　　在經歷的大手術后，李寧仍然在虧損中掙扎。2014年，李寧的虧損額比上年擴大到7.8億元。

　　如今，創始人李寧又走向幕前，并把“互聯網+”作為公司走出困境的重要途徑，不久前聯手小米推出了定價為199元及399元的低價智能跑鞋。

　　在今年3月召開的業績說明會上，李寧一改此前不看好電商銷售的觀點，明確表示，公司目前電商業務占收入比約5%，期望未來兩至三年內能將電商業務的銷售占比從目前5%提高到25%至30%。

　　關鍵之道體育營銷總裁張慶表示，就消費者洞察來說，運動品牌的口號最終都是去激發潛能，李寧原來的口號非常符合中國人的心態，這也是當初被廣泛傳播的重要原因。

　　至于互聯網+，這已經是消費者趨勢，作為品牌來說，順應潮流是必須的，但是最終的成果還是要看怎么做，畢竟和耐克等國際品牌相比，國內品牌的起步已晚。