布局全球市場 莞企積聚力量楊帆出海

　　截至目前，東莞已有約420家企業(yè)落腳點在東南亞、歐洲、非洲、美洲等國家和地區(qū)。在境外開展投資項目316宗，涉及投資額9億美元左右。

 東莞產(chǎn)業(yè)“走出去”

　　最近，東莞產(chǎn)業(yè)“走出去”再次成為熱點。

　　先是一批東莞企業(yè)家組團去非洲考察，驚呼非洲就是二三十年前的東莞，準(zhǔn)備去非洲開廠。再是十幾家莞企前往美國阿肯色州實地考察，準(zhǔn)備開設(shè)加工基地，把產(chǎn)品從“東莞制造”變?yōu)椤懊绹圃臁?。最新的消息是，埃塞俄比亞總理親自跑到東莞，向東莞老板伸出合作之手。

　　來自東莞商務(wù)局的信息顯示，截至目前，全市已有約420家企業(yè)在境外開展投資項目316宗，涉及投資額8.4億美元，落腳點包括東南亞、歐洲、非洲、美洲等國家和地區(qū)。

　　可以說，東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的箭頭已經(jīng)指向了全球各地。那么，東莞轉(zhuǎn)移出去的都是哪些企業(yè)?他們?yōu)槭裁崔D(zhuǎn)移?轉(zhuǎn)移對東莞意味著什么?連日來，南方日報記者就此展開了調(diào)查。

　　資源型、制造業(yè)企業(yè)是轉(zhuǎn)移主力

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，東莞“走出去”企業(yè)主要為資源型企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)，多為中小型企業(yè)、民營企業(yè)。轉(zhuǎn)移的動因無非是東莞有勞動力成本變高等客觀因素，也有企業(yè)想接近消費市場、靠近原材料產(chǎn)地等主觀因素。比如明盛能源、中展礦業(yè)、環(huán)球石材等資源型企業(yè)，華寶鞋業(yè)、永強汽車、創(chuàng)科集團等制造業(yè)企業(yè)。

　　從落戶地點來看，以投資香港地區(qū)為主，全球市場分布廣泛。東莞市商務(wù)局統(tǒng)計顯示，香港地區(qū)憑借地緣和人緣優(yōu)勢、完善的金融服務(wù)體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及廣闊的國際市場等因素，成為東莞企業(yè)境外投資的首選地，達282家，占67%。

　　早期，企業(yè)普遍感覺歐美國家的進入較容易，各方面都有相關(guān)穩(wěn)定的流程;對新興市場的各方面了解不多，包括文化、政策、制度、通關(guān)、宗教、語言等，很多企業(yè)都傾向于在當(dāng)?shù)卣业酱砩虨樗麄冞M行市場拓展。但如今，東莞企業(yè)境外投資主要分布在全球35個國家和地區(qū)。近年來，全球市場分布日漸廣泛和多元化，東莞部分企業(yè)對外投資項目已經(jīng)擴展到東南亞、歐洲、美國、非洲等國家和地區(qū)。

　　抱團“走出去”趨勢明顯

　　從時間跨度上看，東莞企業(yè)“走出去”始于本世紀(jì)初，到2008年國際金融危機后，迎來了一段小高潮。典型的包括2010年西瑪玩具在迪拜設(shè)立境外營銷網(wǎng)絡(luò)、2010年東莞永強汽車收購英國Carmichael(豪邁)消防車制造公司、2011年東莞華寶鞋業(yè)在非洲埃塞俄比亞投資建廠等。

　　梳理歷史可以發(fā)現(xiàn)，早先東莞企業(yè)多數(shù)是以單打獨斗的形式“走出去”，以自身能力為主。東莞市商務(wù)局有關(guān)負責(zé)人說，當(dāng)時尚未形成一批擁有自主創(chuàng)新能力和自主品牌的本土跨國公司群體，大企業(yè)與中小企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系比較松散，大型企業(yè)的龍頭帶動作用不明顯，無法形成完整產(chǎn)業(yè)鏈整體“走出去”。但是現(xiàn)在，抱團“走出去”趨勢逐漸明顯，企業(yè)更多地采取抱團形式開拓新興市場。

　　比如，東莞長宏木業(yè)就和俄羅斯的中航林業(yè)合作，將俄羅斯的樺木板材運進東莞銷售，金鴻盛電器正準(zhǔn)備在巴西建立手機生產(chǎn)線，因為該公司在南美地區(qū)的銷售已占公司銷售的20%。上市企業(yè)勤上光電也將在巴西設(shè)廠，為巴西當(dāng)?shù)靥峁┐蠊β实腖ED路燈。

　　“走出去”也是產(chǎn)業(yè)升級的過程

　　有觀點認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將造成東莞產(chǎn)業(yè)空心化，帶來經(jīng)濟活力、稅收、就業(yè)等方面的負面影響。但另一方面的數(shù)據(jù)顯示，這些企業(yè)在在海外設(shè)廠、收購國外品牌，既拓展了產(chǎn)品的市場渠道，又提高了創(chuàng)新水平和科技含量，同時也引入了更多的競爭，更有效的管理措施，也能促進國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　事實上，在海外“走得好”的企業(yè)，往往會起著示范作用，一方面，帶領(lǐng)更多的企業(yè)“抱團”走出去，另一方面，也讓世界了解中國企業(yè)，也能引來一些高端企業(yè)落戶東莞或其他國內(nèi)地區(qū)，也能支持國內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級。

　　“制造業(yè)是經(jīng)濟的基礎(chǔ)和根，沒有制造業(yè)的成功就沒有經(jīng)濟的發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)下，堅守制造業(yè)非常重要。”此前到東莞參加論壇時，博鰲論壇原秘書長、原外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖分析稱，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移過程，事實上也是產(chǎn)業(yè)的升級過程。過去東莞的低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移一部分，可以為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級騰出必要的空間和資源。

　　龍永圖的觀點與東莞推動“三舊”改造和企業(yè)就地轉(zhuǎn)型的思路頗有相似之處。低端企業(yè)倒閉或者遷走之后，要設(shè)立準(zhǔn)入門檻招商選資。同時，制造企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級減少低端環(huán)節(jié)，提高競爭力，總部和研發(fā)基地還是繼續(xù)留在東莞。

　　東南亞 用工成本是東莞的四分之一

　　東南亞國家包括越南、老撾、柬埔寨、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞等11國。

　　東莞一些外資代工企業(yè)向東南亞地區(qū)遷徙，主要原因是東莞工廠用工成本增加、后備勞動力緊缺，但東南亞地區(qū)用人成本低，越南等地工人工資僅是中國的四分之一。這一差距直接導(dǎo)致制鞋、服裝、電子等相關(guān)代工企業(yè)向東南亞遷移。

　　“隨著人力資源等成本的提高，80%的鞋企計劃在東南亞設(shè)廠，把加工環(huán)節(jié)外遷。”東莞市鞋業(yè)商會秘書長劉偉說，2008年之后，“世界鞋都”東莞的臺資、港資鞋廠開始不斷外遷，去年以來有加速之勢。

　　今年6月以來，鞋業(yè)商會組織了多批鞋類企業(yè)去越南、柬埔寨等國考察，準(zhǔn)備下一步的外遷事宜。

　　代工企業(yè)是遷出主力軍

　　以前，劉偉經(jīng)營著一家制鞋機器制造企業(yè)，在東莞鞋業(yè)發(fā)展初期，他的生意也青云直上。曾有數(shù)據(jù)顯示，東莞制鞋業(yè)繁盛時期，世界上65%左右的高檔鞋或名鞋都出自東莞，全球每4雙運動鞋就有1雙是東莞生產(chǎn)的。

　　“當(dāng)時生意很好，機器供不應(yīng)求，但這兩年慢慢地都賣不出去了。”劉偉說，自從2008年金融危機以來，裕元集團、華堅集團、綠洲鞋業(yè)、綠揚鞋業(yè)等多家風(fēng)靡全球的制鞋集團，紛紛都轉(zhuǎn)移到東南亞等國家。

　　制鞋企業(yè)的轉(zhuǎn)移，也帶動了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)走出去的腳步。

　　9月9日，南欣化工有限公司總經(jīng)理周文武告訴記者，公司最近決定在柬埔寨開設(shè)一家工廠，好離從東莞搬到東南亞的客戶近一些。

　　他介紹說，南欣化工是中國鞋用水性膠第一品牌，隨著客戶的外遷，產(chǎn)業(yè)鏈也要跟上腳步?！翱蛻暨^去東南亞還是用我們的材料，但是如果從東莞調(diào)配，物流成本甚至?xí)^生產(chǎn)成本。”周文武表示，企業(yè)走出去完全是出于市場因素考慮。

　　周文武指出，企業(yè)外遷完全是一種市場行為，不會對東莞鞋業(yè)造成大的影響。遷出去的都是一些勞動力成本很高的代工企業(yè)，以尋求更高的利潤。

　　他還說，自己公司的不少鞋企客戶的加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移了，但產(chǎn)業(yè)鏈的上下游還是在東莞。降低物流等成本費用，這些上下游的企業(yè)也紛紛在東南亞國家設(shè)立分廠。

　　東莞市錦銘五金有限公司負責(zé)人盛女士告訴記者，錦銘五金主要生產(chǎn)螺絲配件等產(chǎn)品。目前，也在考慮向東南亞等地布局工廠。談及原因，盛女士稱：“東南亞等地區(qū)人力成本較低，同時，有一些地區(qū)資源稀缺，市場售價反而要高一些，這就使得在這些地區(qū)布局有較大的利潤空間?！?/p>

　　優(yōu)勢和劣勢都是勞動力

　　盡管有不少人認(rèn)為，東南亞的勞動力優(yōu)勢將吸引大量制造業(yè)遷移，但從企業(yè)主的反映來看，勞動力的劣勢依然明顯。

　　“東南亞的勞工受教育程度低、技能相對落后，加之文化背景不同，一些企業(yè)過去出現(xiàn)水土不服，成本優(yōu)勢并不明顯?！敝芪奈湔f，對于一些低端、技術(shù)含量低的制造業(yè)，東南亞具有相當(dāng)成本優(yōu)勢，反之，其技能顯然不如中國工人熟練。

　　此外，成熟的設(shè)計、研發(fā)環(huán)節(jié)在東莞已經(jīng)扎根多年，東南亞國家目前還無法掌握，而企業(yè)研發(fā)人員都在國內(nèi)定居，想外遷也不現(xiàn)實。

　　東莞煒光禮品有限公司是一家專業(yè)制作五金工藝品、禮品的企業(yè)，早在1994年美國世界杯開始，煒光就開始生產(chǎn)世界杯官方授權(quán)商品。去年巴西世界杯期間，該公司總共生產(chǎn)了800多萬件各種世界杯授權(quán)商品，通過網(wǎng)絡(luò)、代理商，賣向了全世界。公司總經(jīng)理李哲瑜表示，煒光近年來從原來的單純代工，發(fā)展到參與設(shè)計，然后到參與銷售，最后到自己獨自掌握設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，成效顯著。

　　如今，煒光禮品公司打算在東南亞投資辦廠，將公司相對低端的鞋口等代工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到東南亞國家，在東莞集中精力生產(chǎn)世界杯等賽事的精致禮品。

　　亞洲開發(fā)銀行首席經(jīng)濟學(xué)家樸東炫接受采訪時稱：“東南亞有大批年輕的勞動力，但是他們的技能和教育水平相對落后，成為制約區(qū)域制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。對于東南亞國家來說，提高勞動力素質(zhì)、改革職業(yè)教育體系迫在眉睫?！?/p>

　　“轉(zhuǎn)移訂單，不轉(zhuǎn)移利潤”

　　看起來，初級制造業(yè)慢慢開始離開中國，這從一個側(cè)面反映出中國的勞動力成本優(yōu)勢已經(jīng)逐漸縮小，制造業(yè)面臨著一系列瓶頸。但如果結(jié)合另外一些數(shù)據(jù)，一些掌握核心技術(shù)的制造企業(yè)在此過程又迎來了新的發(fā)展空間。

　　“我們轉(zhuǎn)移的只是訂單，但不轉(zhuǎn)移利潤?！敝芪奈湔f，企業(yè)在東南亞設(shè)廠，打算雇傭當(dāng)?shù)厝藶槠浯?，企業(yè)只要掌握技術(shù)與研發(fā)即可。“我們扎根中國，才能更好地走出去。我們在東南亞設(shè)廠是企業(yè)擴張，而非轉(zhuǎn)移。”周文武認(rèn)為，通過企業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)，能夠在供應(yīng)鏈上占據(jù)持久的優(yōu)勢與地位，利于企業(yè)進一步擁抱全球市場。

　　北美 欲分享“美國制造”的扶持政策

　　今年8月，10余家莞企前往美國阿肯色州進行考察，準(zhǔn)備開設(shè)加工基地，把產(chǎn)品從“東莞制造”變?yōu)椤懊绹圃臁?。如今，一批赴美國阿肯色州考察的莞企已簽好設(shè)廠協(xié)議，簽訂當(dāng)?shù)匾患医ㄖ娣e約為6萬平方米的廠房，該廠房預(yù)計4個月內(nèi)完成裝修并開工。

　　記者了解到，當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境寬松、離客戶更近等條件是莞企選擇落戶美國的主因。

　　欲將“東莞制造”變?yōu)椤懊绹圃臁?/strong>

　　目前，國內(nèi)人力成本不斷攀升，制造業(yè)企業(yè)紛紛到越南、柬埔寨等生產(chǎn)成本較低的東南亞國家開設(shè)分廠。與此同時，選擇去生產(chǎn)成本遠高于國內(nèi)的美國開設(shè)制造加工型企業(yè)，在很多人看來有些“天方夜譚”。

　　但此次赴美項目發(fā)起人、中國兩岸經(jīng)濟促進會會長、家寶玩具負責(zé)人藍俊雄表示，抱團赴美開廠實則抓住當(dāng)?shù)卣咂鯔C。“此次抱團去阿肯色州的企業(yè)主要是沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，阿肯色州也是沃爾瑪?shù)目偛克??！?/p>

　　藍俊雄透露，在東莞，不少企業(yè)是沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，當(dāng)下美國政府提倡振興“美國制造”，推行該國國內(nèi)優(yōu)先采購計劃并提供相應(yīng)的稅務(wù)減免，沃爾瑪作為美國知名大型企業(yè)，將成為直接的受益者。“因此我們考慮在美國開設(shè)工廠，產(chǎn)品直接在美國生產(chǎn)?！?/p>

　　藍俊雄說，以位于厚街鎮(zhèn)南五社區(qū)的家寶玩具為例，該企業(yè)作為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，與沃爾瑪合作時間長達數(shù)年，絕大多數(shù)產(chǎn)品為出口產(chǎn)品，其生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)均符合采購商需求?！八晕覀兗词乖诿绹_設(shè)工廠依舊有底氣，不怕被客戶拋棄。”

　　據(jù)項目有關(guān)負責(zé)人、中經(jīng)會副會長吳永學(xué)稱，此次抱團赴美的企業(yè)共10余家，并已經(jīng)與沃爾瑪洽談多次，預(yù)計前期投入資金近2000萬美元。

　　降低成本生產(chǎn)加工分步走

　　位于厚街鎮(zhèn)汀山社區(qū)的寶贊鞋業(yè)也是此次赴美設(shè)廠的企業(yè)之一。該廠負責(zé)人表示，不能一味以低生產(chǎn)成本作為制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移的誘因。所以我們選擇有政策支持、客戶熟悉并且經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定的美國。

　　吳永學(xué)表示，美國高額的生產(chǎn)成本可以“技術(shù)性”降低?！氨热缥覀兩a(chǎn)企業(yè)主體還是在國內(nèi)，但只生產(chǎn)半成品，然后將半成品輸出到位于美國的加工中心完成最后階段的生產(chǎn)，通過生產(chǎn)、加工分步走，化整為零抵消高額成本。”

　　他還說：“如果生產(chǎn)成本整體與國內(nèi)工廠相當(dāng)，但市場更大又有政策支持，在美國開廠的前景還是不錯的?！?/p>

　　“去年美國國內(nèi)采購計劃高達250億美金，并且該政策將持續(xù)數(shù)年?！彼{俊雄稱，除此，在考察團回國后，美國方面仍捷報頻傳。

　　“沃爾瑪和美國企業(yè)Thomas Publishing Co聯(lián)合推出了一個美國版的‘阿里巴巴’網(wǎng)站，幫助美國企業(yè)在網(wǎng)站上采購零配件。這對準(zhǔn)備開廠的中國企業(yè)來說，無疑有助于擴大客戶群?！睋?jù)介紹，阿肯色州加工基地將很快落成，屆時至少有一條生產(chǎn)線將在4個月內(nèi)開工。