LV增長速度相較于二季度大大放緩

　　核心品類業績增速緩慢，讓LVMH未來的發展令人堪憂。LVMH日前發布了三季度及前9個月財報，其中三季度營收同比增長7%，收入占比最大的LVMH時尚和皮具部門僅增長3%，增長速度相較于二季度大大放緩。

　　財報中顯示，三季度LVMH集團營收同比增長7%至85.8億歐元。在LVMH經營的各項業務中，除酒類業務有大幅增長外，其他業務均表現平平。而核心業務增速的放緩使公司未來的發展前景堪憂。財報數據顯示，占集團總收入比例最大的兩個部門——時尚和皮具部門以及競品零售部門增幅緩慢。其中，時尚和皮具部門銷售額增長僅為3%，相較于二季度10%的增長率大大放緩。精品零售部門的銷售額同比增幅僅為5%。

　　奢侈品專家、財富品質研究院院長周婷認為，新近消費者進入速度放緩，核心消費者快速逃離是LV面臨的最大問題。這兩年隨著中國消費者消費的多元化和個性化，使LV對他們的吸引力越來越小，消費者不再愿意為大LOGO品牌買單，這是奢侈品牌近兩年面臨的第二大困境。

　　此次增幅最大的酒類業務銷售額同比增長26%至12億歐元，除美國市場持續利好外，中國烈酒市場增速提高為這一數據做出較大貢獻。不過，財報數據并不能真實反映集團的業績，事實情況其實比看起來糟糕。以增速最快的酒類業務為例，三季度營收同比增長26%，但撇除匯率因素，增長僅為16%。

　　北商研究院分析認為，中國“三公”消費政策讓奢侈品行業經歷了寒冬。相對于成衣等品類，包類商品受“三公”消費政策影響更為突出。加之LV皮具設計布滿LOGO，損失了更追求個性化的新興消費群體。雖然2013年LV開始去LOGO化，但是顯然也未帶動更多的銷售。

　　越來越多的輕奢品牌和奢侈品牌加入全球角逐的格局，在品牌多極化和消費多元化的趨勢下，品牌自身的壓力也倍增。“對于LVMH集團來說，LV作為品牌印鈔機的歷史使命已經告一段落。集團現采取兩個主要策略應對，第一是開始主打dior等其他品牌。第二是走時尚化路線，使品牌下沉，面對更廣闊的消費群體。”周婷表示，此種做法能對業績起到一定作用，但是不可能再恢復到曾經的高速增長。