美邦下一個落腳點：互聯網+全流程

　　快時尚、多品牌、全渠道、移動端，美邦服飾從沒有錯過任何一個互聯網界的時髦趨勢，但至今未有一個成績顯著。轉型的局越下越大，光可靠勤奮解決不了所有問題。顯然，美邦服飾需要找到一個適合自己的方向，再猛下力氣。

　　如此多磕磕碰碰之后，美邦服飾原計劃募集的90億元資金，是美邦服飾IPO募集金額的6.5倍。這樣的金額，在低迷的股市中和競爭激烈的零售行業中，似有大干一場的氣勢。雖然最終被打對折，42億元也并非小數目，美邦服飾會將這些錢用在哪些地方呢?

　　圍繞O2O戰略，美邦服飾將利用募集資金整合全球時尚品牌資源，以獨家代理、經銷、代銷等方式與國內外知名品牌、設計師個性化品牌廣泛合作。利用現有的3600家門店資源，打造“云門店”轉型。旗下多品牌也會更多借助天貓、淘寶等外部電商平臺資源，拓展渠道優勢。

　　從美邦服飾公開的定增計劃書中看，募集資金的最終流向，將用于“智造”產業供應平臺、O2O多品牌銷售平臺，以及互聯網大數據云平臺中心的構建這三大板塊中。業務體系圍繞這三條主線進行細分。其中，“智造”產業供應平臺的搭建是重點。

　　此前，美邦服飾董事長周成建在出席國務院召開的經濟形勢座談會時表示：“互聯網確實已成為不可或缺的競爭要素。” 周成建坦言，經過多年的發展，美邦服飾的互聯網轉型才真正開始。

　　美邦服飾的“智造”產業供應鏈平臺包括“智造”產業供應平臺系統搭建、開放C2M平臺、產業鏈金融信息平臺三個部分。其中，供應平臺系統搭建成為資金使用重頭。

　　C2M平臺已經在杭州、重慶等城市進行試點運營。這項開放個性化訂單的消費體驗。這項服務針對的產品定價要高于同品牌產品定價30%至50%。周成建在接受媒體采訪稱，目前美特斯邦威的定制化生產的產品訂單，穩定在每天三五十單，這些訂單被放在位于上海的試驗工廠中進行生產。

　　對于已進行中的項目，定增計劃表明，將逐步做增量動作。此次共有五個項目被提出，分別是自有品牌渠道O2O業務發展、外部電商平臺業務發展、邦購網轉型發展、“有范”移動時尚社交+購物平臺發展，以及大數據平臺搭建。

　　從計劃分析，自有品牌渠道O2O業務仍是美邦服飾的主要發力方向。