耐克PK阿迪達(dá)斯：哪個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌更具優(yōu)勢(shì)?

　　據(jù)報(bào)道，在過(guò)去幾年中，阿迪達(dá)斯一直嘗試摧毀耐克這個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打官司、挖走代言巨星以及設(shè)計(jì)師，無(wú)所不用。

　　在時(shí)尚界，得益于設(shè)計(jì)師的通力配合，阿迪達(dá)斯創(chuàng)造了健康的復(fù)蘇。永恒的經(jīng)典再現(xiàn)和Yeezy新品登上頭條，都讓阿迪達(dá)斯的粉絲歡呼雀躍。然而，實(shí)際上，在耐克面前，阿迪達(dá)斯有相形見(jiàn)絀的感覺(jué)。在美國(guó)鞋類市場(chǎng)，耐克擁有48%的市場(chǎng)份額，而阿迪達(dá)斯自2011年以來(lái)在美國(guó)的市場(chǎng)份額以每年9%的速度下滑。

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)定義來(lái)講，市值指的是一個(gè)品牌的股票價(jià)格乘以該品牌已售出股票的數(shù)量。市值，通常被當(dāng)做是公眾對(duì)一家企業(yè)凈價(jià)值看法的“代理”。投資者可通過(guò)市值來(lái)衡量一個(gè)公司的規(guī)模。

　　2001-2005：勢(shì)均力敵

　　在本世紀(jì)第一個(gè)十年早期，這兩大運(yùn)動(dòng)服裝巨頭的實(shí)力基本相同。擔(dān)任阿迪達(dá)斯創(chuàng)意總監(jiān)的世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師山本耀司(Yohji Yamamoto)將其個(gè)人品牌的簡(jiǎn)潔、極具設(shè)計(jì)感的風(fēng)格融入Y-3標(biāo)志，提升了阿迪達(dá)斯的受歡迎度。此外，阿迪達(dá)斯斥資1.6億美元與大衛(wèi)·貝克漢姆簽下終身代言大單。需要補(bǔ)充的是，山本耀司最初想要和耐克合作。

　　就在阿迪達(dá)斯不斷壯大的同時(shí)，耐克也沒(méi)閑著，達(dá)成了數(shù)項(xiàng)重大收購(gòu)——搶購(gòu)Hurley，匡威和Starter，據(jù)估算總購(gòu)價(jià)或達(dá)4.5億美元。

　　然后，現(xiàn)任阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官Herbert Hainer于2001年接手該品牌;耐克聯(lián)合創(chuàng)始人Phil Knight在2004年辭去首席執(zhí)行官一職。

　　2006-2010：情況變得復(fù)雜

　　據(jù)大家所說(shuō)，從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，2010年是耐克最為壯觀的一年，營(yíng)收達(dá)到190億美元。這意味耐克賺的錢相當(dāng)于整個(gè)洪都拉斯的收入。而且，該品牌市值飆升至634.5億美元。當(dāng)時(shí)，Mark Parker評(píng)價(jià)稱，“我們?cè)谝粋€(gè)極好的季度完成了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，并加速了整個(gè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。當(dāng)我們專注于我們的兩大核心價(jià)值——?jiǎng)?chuàng)新和靈感時(shí)，耐克是最棒的。”

　　這位耐克總裁兼首席執(zhí)行官，對(duì)該品牌未來(lái)五年的“瘋狂”增長(zhǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。他說(shuō)，“未來(lái)，你能夠期待看到更多改變游戲規(guī)則的產(chǎn)品、更不可抗拒的用后感覺(jué)，以及對(duì)于運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)卓越的專注。這些都將是我們能比任何其他品牌都發(fā)展更快的原因。”

　　與此同時(shí)，從財(cái)務(wù)收入的層面來(lái)看，阿迪達(dá)斯比耐克落后了十年。

　　在過(guò)去的五年內(nèi)，耐克的收入和聲望噌噌上行。2012年，股票分割(一種旨在讓股票更容易獲得的策略)令耐克的市值曾短暫下跌。不過(guò)，這并未阻止耐克觸及現(xiàn)如今的峰值。目前，耐克的規(guī)模是阿迪達(dá)斯的四倍。阿迪達(dá)斯近期明星的簽約——James Harden、Kanye West、NIGO和Pharrell Williams——對(duì)該品牌的利潤(rùn)增長(zhǎng)并非產(chǎn)生太大影響。不可否認(rèn)，這個(gè)德國(guó)品牌正在努力地試圖在未來(lái)改變這種局面。

　　“耐克的增長(zhǎng)都來(lái)自于極好的產(chǎn)品、細(xì)心，周到的配送，以及超棒的市場(chǎng)營(yíng)銷，”行業(yè)分析機(jī)構(gòu)NPD鞋業(yè)專家Matt Powell在接受采訪時(shí)說(shuō)，“在運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是第一位的。再好的營(yíng)銷也不能成功推銷一種不好的產(chǎn)品。”耐克的市場(chǎng)營(yíng)銷能力在業(yè)內(nèi)是非常有名氣的。

　　要知道，耐克每天花在所謂的“需求創(chuàng)造”上的資金就高達(dá)800萬(wàn)美元。事實(shí)真相是，他們的產(chǎn)品可以瞬間到達(dá)世界各地。

　　在美國(guó)——占全球運(yùn)動(dòng)服裝銷售總額的40%——耐克占據(jù)了龐大的市場(chǎng)份額.無(wú)論是跑步裝備(耐克擁有大約60%的市場(chǎng)份額)，必備的籃球鞋(高達(dá)90%)，還是高性能的滑板鞋(約20%)，耐克都是很多消費(fèi)者的首選品牌。

　　“阿迪達(dá)斯做了很多正確的努力。如果耐心等待，該品牌將能夠重新獲得失去的部分市場(chǎng)份額。”Powell說(shuō)。他補(bǔ)充說(shuō)，“但是，眼下沒(méi)有一個(gè)品牌能夠?qū)δ涂藰?gòu)成威脅”。近年來(lái)，Skechers和Under Armour已經(jīng)獲得了巨大的收益。

　　當(dāng)前，阿迪達(dá)斯是繼UA之后美國(guó)的第三大鞋類品牌。但是，似乎沒(méi)有哪個(gè)品牌在運(yùn)動(dòng)裝游戲里能撼動(dòng)耐克“第一”的位置。