依文集團董事長夏華談互聯網的運用

　　夏華：尊敬的艾老師、東華先生、王永、各位企業家，大家上午好。我在上臺那一瞬間，特別想跟艾老師說一句，今天還有一群中國品牌人，安安靜靜踏踏實實的，這一路走過來他們從沒放棄過。我覺得因為他們有一個夢想，遲早有一天全世界應該把尊嚴和榮耀給一批締造中國品牌背后的安安靜靜努力的人們，艾老師您值了。

　　大會給了我15分鐘，我想說幾句心里話，中國品牌如何可以像一朵鮮花那樣綻放。這個時代，你不足夠鮮亮，人們就會把你忘掉。我們每個人都知道為了這一年一年保持綻放姿態和鮮亮的色彩，我們所付出的一切。我也特別想說，沒有訣竅。我覺得有三個點是大家永遠值得記住：

　　第一個點就是做品牌的人一定是愿力+動力。強大的愿望會讓你一直堅持相信的力量，堅信你可以成就一個品牌，可以贏得人們的喝采。我覺得這個時代光有愿力還不夠，你還要有能力，但是在不同的時代，需要的能力是不同的。前幾屆品牌中國，我一直在講，品牌必須擁有四種能力，比如說造物能力，造出獨一無二產品的能力，造勢能力，獨特方式賣出效果的能力，比如說講故事的能力，比如造人的能力，創造更了不起的能力。

　　今天，你會發現時代變了，對企業家能力的要求也改變了。首先今天做品牌的中國企業家要有火眼金睛的能力，已經不再是簡單的短板原理，而是長板碰長板，有了長板，你看誰可以補你的短板。長板碰長板的時候，你會發現核爆裂。今年大家可能看到了，無論是滴滴快的的合并，58趕集的合并，包括在行業內并購的快速發展。當你有一雙火眼金睛的能力看到自己的長處，看到他人的長處，并且知道我們如何互動能產生最大動力的時候，我覺得你就開始發生真的能力轉化了。

　　第二，非常重要的一點就是格局+布局，大家說一個產業的優秀品牌，一個了不起的企業家是有格局的。以前，一個創業者的想法，沒有幾個月的時間不可能變成商品，不可能走進市常但是產業鏈的優質產業結合時，你會發現時間大大縮短了。我說每一個優秀的傳統產業的龍頭品牌，不要只看自己的一畝三分地，最重要的是應該看看我們能夠給新的商業市場提供怎樣的對接機會。

　　依文做手工已經十年了，我一直無法解決的問題就是如何讓山里那些老人家——中國最了不起的文化瑰寶的作品走向世界，不是在博物館里，而是穿在人們身上。我原來把這些老人家帶到倫敦，到巴黎，但是他們都很難活下去，他們在城里不適應。于是這一次我真的是把博物館開到了大山里，很多人看到依文的手工博物館，陸續開到村子里，就開到老人家生活的地方。為此我們把全世界設計師吸引到大山里，跟老人家共同創造中國時尚。

　　這三年，我們用鏈接方法整合了全球1200多位設計師。包括巴黎、米蘭、倫敦的設計稿，24小時之內就能返到我們這里。我們跟產業鏈里最好的工廠鏈接，用最快速度讓創意產品化。我們跟500多家專賣店鏈接，最快速度的商品化。這樣的鏈接讓我們覺得有機會快速整合全世界的資源。

　　今天我們已經開了一個大的旅游縣，你走到這旅游縣，你看到風景，帶走情懷，你跟老人家一起體驗他們秀的生活美學產品，中國手工變成一個品牌，手工坊，開始影響世界。

　　今天，我們鏈接了所有工廠，也鏈接了終端市場的上千家店鋪，更鏈接了互聯網上那些最有能力做APP的創業者，我們來一次集合智造，做產業鏈的發起者，希望中國制造綻放光彩，這個世界缺少做好東西的能力。

　　在互聯網時代，我特別希望企業家跟外部的喧囂不一樣，能有一種安靜的力量，讓大家安靜下來真正做到中國企業未來必須擁有三種特質，過去這么多年在變革時代所做的每一個決定，我們堅守著品牌歷史位置，無論現在發生什么，我們依然有機會改變產業，依然有機會創造未來。更重要的是我們聯手無懼未來，無論多大風浪，我們都有可能攜手在一起，創造了不起的中國品牌奇跡。