紡織服裝行業要直面2016年的寒冬

　　“十三五”規劃建議強調制造業發展，“制造強國”上升為國家戰略，實施《中國制造2025》是構建產業新體系的主要命題，因此，“十三五”時期被業內稱為是中國由紡織大國向紡織強國轉變的決勝階段。服裝是紡織產業重要的符號，是產業升級的轉型重點。在中國從紡織業大國轉型紡織業強國的過程中，服裝制造業完全可以借機重塑價值，進而在新環境下迸發出全新的生命力。

　　棉紡織行業要認清現狀抵御“寒冬”

　　2015年12月，棉花價格穩定，企業購棉增加，化纖短纖大幅下挫，庫存維持低位;生產訂單不足，常規產品無利潤，市場回暖信心不足。紗布市場回穩的后市壓力仍較大，部分企業不惜降價銷售庫存來回籠資金，以保證生產正常運行。

　　截至12月22日，國內外棉花價格平穩。其中，國內3128B級棉花價格指數穩定約13090元/噸，同等級外棉70.45美分/磅，折1%關稅后，內外棉價差約為1551元/噸。全國棉花公證檢驗數據顯示，9-11月共檢驗約1170萬包，長度28mm及以上棉花占76.13%，比去年同期低15.12個百分點;馬值為C檔占比為41.74%，比去年同期高22.24個百分點，高品質的棉花依然缺少，為保證生產需要，企業還需要進口優質棉花。根據海關數據顯示，11月我國進口棉花8.45萬噸，1-11月，我國累計進口棉花128.71萬噸，減幅40.90%。

　　協會跟蹤數據顯示，原棉進口環比增加0.50%。本年度棉花采摘接近尾聲，雙“28”及以上棉花加工量環比增加，價格略有下調，手摘到廠價約為13100元/噸。跟蹤數據顯示，原棉庫存環比增加2.98%，雖然棉農惜售情緒濃厚，多數紡紗企仍對未來棉價走勢缺乏信心，但由于價格穩定，部分紡企增加了高等級原棉的庫存量。

　　截至12月21日，WTI原油期貨由月初41.85美元/桶，下調至34.74美元/桶，跌幅達16.99%;1.4D直紡滌綸短纖價格隨原油價格同向下挫5.89%，粘膠短纖價格下降7.66%。化纖短線價格大幅下調，企業均不敢盲目購入，堅持原料隨買隨用，保持庫存低位運行。跟蹤數據顯示，非棉纖維庫存下降3.77%。

　　服裝行業挖掘內需潛力

　　傳統的大工業化生產模式突然面臨個性化消費市場的改革，沒有辦法適應，必然會產生庫存積壓，不少品牌也在這個過程中要承受資金鏈斷裂的重壓。大家都在謀求新的發展方向，有的品牌轉向定制類生產，以市場決定生產。例如內衣品牌“都市麗人”，在沒有完全拋棄大規模生產的前提下，精準定位二三線城市，規避掉高端市場可能由此產生的積壓風險，用良好的性價比吸引消費者，反而獲得了很好的生存空間。

　　匹克體育用品有限公司董事長許景南許景南接受記者采訪時說：“我們現在要走向世界，從哪里找到突破口?‘一帶一路’就是突破口。‘一帶一路’沿線國家和中國是很友好的國家，經貿往來頻繁。同時‘一帶一路’剛好和我們的歷史文化相接近，所以‘一帶一路’是我們拓展國際市場、實現雙方共贏的好機會，也是非常好的載體。”匹克作為運動服裝行業的領軍品牌，也在加快國際化產業布局，提前在“一帶一路”沿線國家進行商標注冊，源于品質優良和技術創新，開拓境外市場也得到當地政府機構的保護和重視。

　　除此之外，匹克與伊朗、巴勒斯坦、黎巴嫩等國家級運動隊及國際賽事的合作使得匹克的國際影響力得到很大的提升，在2014年世界杯籃球賽現場，中國元素、匹克元素處處可見，為中國體育品牌走出去打下了良好基礎。

　　中央提出，適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革。過往需求端單側模式造成了產能過剩，成本過高，生產要素產出效率低等弊端，如今要改變思考方向，多從供給端想辦法，提高效率，挖掘潛力，從供給端創造更多有效需求。

　　隨著城鄉居民收入比2010年翻番目標的實現，我國衣著消費支出至少有7500億元的增量空間。同時，城鎮化率提高、城鄉差距縮小也將帶動國內紡織品消費需求擴大。大量農民工和其他常住人口將遷移至城鎮定居，這部分人口將帶動千億以上的衣著消費增量，一帶一路，西部市場開發也將為中國服裝制造業提供充足的消量空間。

　　紡織行業加快推進品牌建設

　　紡織行業運行和發展的主要特點大概可以用四句話來概括，就是“發展壓力加大、增長動力轉換、調整持續推進和運行大體平穩”。行業在國家宏觀政策指導以及市場倒逼機制下，結構調整的步伐加快，包括產品、行業、區域以及企業組織機構的調整加快，企業優勝劣汰步伐加快，資源配置效率提高，也使行業的運行質效保持了穩定并有提升的趨勢。

　　據悉，王天凱指出，加快品牌建設是行業轉型升級的一項重要任務，“十三五”期間，紡織行業加快推進品牌建設是促進行業穩增長、調結構的重要舉措，行業要堅持市場導向、創新驅動、結構優化、綠色發展的原則，以技術創新推動產品創新和品牌差異化，更好地滿足多樣化、個性化、時尚化的消費新需求，讓中國制造成為優質產品的標志，真正實現中國產品向中國品牌的轉變。

　　在優秀品牌企業經驗分享環節，東蒙集團有限公司董事長池慧杰從供給側改革出發，提出如何創造出好的產品是當前最重要的任務和難點，好的產品是好品牌的前提。開發好的產品，要做到兩個柔性，一是設計柔性，二是生產環節的柔性，即智能化制造。

　　羅萊家紡股份有限公司董事長薛偉成以“創設產業基金布局大家居”為主題，從品牌并購、大家居、國際化布局三大方面分享了羅萊家紡的品牌建設經驗。他提出，中國正處于產業整合的時代，市場競爭已經從產品競爭到產業競爭最后過渡到生態競爭，也是資本競爭。這一時代，從資本、人才、技術、品牌，到產品，都是可以“引進來”，而東南亞市場是中國“走出去”的重點方向之一。

　　王天凱強調，在研發體系、生產體系、服務體系、推廣體系、人才體系和標準體系的建設方面也要有所作為。在智能制造方面，要提升智能化設備、智能化運營能力、智能化產品建設。

　　實施“走出去”戰略，推動品牌國際化，推動政府不斷優化品牌的發展環境，使企業能夠有效提升品牌價值，助力產業集群推動區域品牌經濟的發展，提升中國紡織品牌的形象。會上，還發布了2015年紡織行業品牌培育管理體系有效運行企業名單、紡織服裝行業品牌價值前50強企業名單、20家自主創新品牌價值企業名單，以及2015年度中國紡織服裝十佳品牌故事企業名單。