百貨業(yè)態(tài)必須做出改變

　　從零售業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來看，目前中國一、二級市場受電子商務(wù)沖擊前所未有。新城鎮(zhèn)，尤其是三四線城市，表面看起來對大型超市有著巨大的需求，但一旦零售企業(yè)渠道過于下沉，物流戰(zhàn)線過長，成本過高，零售中心便很難產(chǎn)生利潤效益。

　　王府井在干正事兒

　　王府井或已敲響中國百貨業(yè)市場單一百貨業(yè)態(tài)終結(jié)的鐘聲，對變軌的百貨企業(yè)更需要刮骨療傷的勇氣，顛覆原來的商業(yè)模式，才有可能開創(chuàng)新局面。此次王府井百貨披露的定增預(yù)案中，除了購物中心等建設(shè)，另一項(xiàng)業(yè)務(wù)是O2O全渠道建設(shè)。

　　公司擬以1.64億元投入O2O全渠道項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資4.57億元，項(xiàng)目計(jì)劃力爭用3年時(shí)間，到2018年底使公司O2O全渠道的核心平臺完全上線并投入使用。公司表示，該項(xiàng)目有利于促進(jìn)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將幫助公司實(shí)現(xiàn)線上線下融合。

　　“顧客需要線上線下一體化，這就促使我們進(jìn)行線上線下全渠道的融合。”劉長鑫說，全渠道的核心就是要建立線上線下融合的服務(wù)體系，這個(gè)體系應(yīng)該支撐著王府井百貨未來不同的業(yè)態(tài)、不同的經(jīng)營方式。

　　據(jù)王府井三季度財(cái)報(bào)顯示，2015年前三季度公司營業(yè)收入129.54億元，同比下降4.42%;商品零售收入為124.32億元，同比下降5.28%。主營業(yè)務(wù)分布的六大地區(qū)中，有4個(gè)地區(qū)出現(xiàn)5%以上的收入下滑。自目前來看，2013年開始轉(zhuǎn)型至今進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期的王府井還是很艱難。

　　加上從經(jīng)營模式的創(chuàng)新，到線上線下的全渠道變革以及王府井的多業(yè)態(tài)發(fā)展會使得王府井同時(shí)面臨資金問題、物流問題、渠道問題等諸多挑戰(zhàn)，而且線上線下只是工具，對百貨企業(yè)來說，不可能類似于京東、阿里去做，把流量變現(xiàn)為支付寶和互聯(lián)網(wǎng)金融，去資本市場套現(xiàn)。

　　即便是前路困頓，擺在王府井面前的也只有“變”這一條道。“窮則變，變則通”，對國內(nèi)百貨公司來說，這也是擺在它們面前共同的命題：單一純粹百貨已經(jīng)無法生存，只有轉(zhuǎn)型探新路。

　　沃爾瑪的再擴(kuò)張之路勢在必行

　　在沃爾瑪一季報(bào)發(fā)布前，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫又一次來華。這是他15個(gè)月內(nèi)的第三次在華媒體溝通會。中外媒體“毫不留情”的提問直擊沃爾瑪近年來的諸多問題。

　　盡管有些難堪，但必須承認(rèn)，在猶如競爭紅海的中國零售業(yè)市場，關(guān)店、裁員，甚至是管理架構(gòu)的調(diào)整非但不是沃爾瑪?shù)奈C(jī)，反而是其顯現(xiàn)一家跨國零售巨頭對市場敏銳和快速調(diào)整的能力與魄力。

　　截至目前，沃爾瑪在華共開設(shè)412家門店。按中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2014年中國連鎖百強(qiáng)報(bào)告，沃爾瑪?shù)木€下實(shí)體超市規(guī)模僅次于華潤萬家，超過門店銷售最高的大潤發(fā)的304家超市門店，位居快消品商超的規(guī)模老二。

　　3年115家的新門店，這樣的計(jì)劃意味著沃爾瑪未來3年后仍將是中國實(shí)體快消品的商超老大，而加之沃爾瑪中國從高福瀾時(shí)代開啟的門店增質(zhì)提效的改革，將給沃爾瑪帶來業(yè)績提升將與門店規(guī)模同步的巨大想象空間。

　　董明倫表示，“沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張路線明晰，公司將在上海、深圳、長沙、武漢等一、二線城市開設(shè)更多門店，進(jìn)一步強(qiáng)化在成熟市場的發(fā)展與滲透;另一方面，沃爾瑪將進(jìn)一步加大對新興城市和逐步城市化的新城鎮(zhèn)的開拓。 如今的沃爾瑪不再是一味的追求體積的龐大，沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)是追求更好”。

　　萬達(dá)的轉(zhuǎn)舵或許又是一次獨(dú)辟蹊徑

　　除了租金收入大增，2015年，萬達(dá)文化集團(tuán)的收入達(dá)到了512.8億元，同比增長達(dá)到45.7%。其旗下的萬達(dá)院線擴(kuò)張營收情況也相當(dāng)可觀。數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)院線2015年收入80億元，同比增長49.9%，其中票房63億元，同比增長49.6%;線上票房收入突破40億元，同比增長超過240%。

　　更亮眼的數(shù)據(jù)來自于萬達(dá)金融集團(tuán)。這家成立不過半年的金融公司收入達(dá)到208.9億元，完成了年度計(jì)劃的697%。此前萬達(dá)透露將完成多起銀行、證券、保險(xiǎn)公司并購。目前，萬達(dá)持有百年人壽11.55%，成為后者最大單一股東。

　　隨著上述業(yè)務(wù)的收入比重增加， 它們將逐漸取代地產(chǎn)銷售在整個(gè)集團(tuán)中的更多比重，而萬達(dá)的轉(zhuǎn)型，將隨之成功。

　　“到2016年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)將會首次超過房地產(chǎn)。從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。”在去年的萬達(dá)半年內(nèi)部會議上，王健林表示。

　　與此同時(shí)，萬達(dá)將“服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比超過65%”的目標(biāo)提前至2018年完成。

　　為此，萬達(dá)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了多項(xiàng)并購，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。以萬達(dá)院線為例，萬達(dá)院線近年來在國內(nèi)外啟動了多起并購，其中包括美國第二大影院AMC和澳洲第二大院線Hoyts。

　　萬達(dá)從去年以并購切入布局體育領(lǐng)域。年初，萬達(dá)以4500萬歐元收購足球俱樂部馬德里競技隊(duì)20%股份;2月牽頭并購全球著名體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán);緊隨其后收購美國世界鐵人公司(WTC)。