百貨業態必須做出改變

　　從零售業整個產業來看，目前中國一、二級市場受電子商務沖擊前所未有。新城鎮，尤其是三四線城市，表面看起來對大型超市有著巨大的需求，但一旦零售企業渠道過于下沉，物流戰線過長，成本過高，零售中心便很難產生利潤效益。

　　王府井在干正事兒

　　王府井或已敲響中國百貨業市場單一百貨業態終結的鐘聲，對變軌的百貨企業更需要刮骨療傷的勇氣，顛覆原來的商業模式，才有可能開創新局面。此次王府井百貨披露的定增預案中，除了購物中心等建設，另一項業務是O2O全渠道建設。

　　公司擬以1.64億元投入O2O全渠道項目，該項目總投資4.57億元，項目計劃力爭用3年時間，到2018年底使公司O2O全渠道的核心平臺完全上線并投入使用。公司表示，該項目有利于促進公司在互聯網時代的戰略轉型，將幫助公司實現線上線下融合。

　　“顧客需要線上線下一體化，這就促使我們進行線上線下全渠道的融合。”劉長鑫說，全渠道的核心就是要建立線上線下融合的服務體系，這個體系應該支撐著王府井百貨未來不同的業態、不同的經營方式。

　　據王府井三季度財報顯示，2015年前三季度公司營業收入129.54億元，同比下降4.42%;商品零售收入為124.32億元，同比下降5.28%。主營業務分布的六大地區中，有4個地區出現5%以上的收入下滑。自目前來看，2013年開始轉型至今進入深度轉型調整期的王府井還是很艱難。

　　加上從經營模式的創新，到線上線下的全渠道變革以及王府井的多業態發展會使得王府井同時面臨資金問題、物流問題、渠道問題等諸多挑戰，而且線上線下只是工具，對百貨企業來說，不可能類似于京東、阿里去做，把流量變現為支付寶和互聯網金融，去資本市場套現。

　　即便是前路困頓，擺在王府井面前的也只有“變”這一條道。“窮則變，變則通”，對國內百貨公司來說，這也是擺在它們面前共同的命題：單一純粹百貨已經無法生存，只有轉型探新路。

　　沃爾瑪的再擴張之路勢在必行

　　在沃爾瑪一季報發布前，沃爾瑪全球總裁兼首席執行官董明倫又一次來華。這是他15個月內的第三次在華媒體溝通會。中外媒體“毫不留情”的提問直擊沃爾瑪近年來的諸多問題。

　　盡管有些難堪，但必須承認，在猶如競爭紅海的中國零售業市場，關店、裁員，甚至是管理架構的調整非但不是沃爾瑪的危機，反而是其顯現一家跨國零售巨頭對市場敏銳和快速調整的能力與魄力。

　　截至目前，沃爾瑪在華共開設412家門店。按中國連鎖經營協會發布的2014年中國連鎖百強報告，沃爾瑪的線下實體超市規模僅次于華潤萬家，超過門店銷售最高的大潤發的304家超市門店，位居快消品商超的規模老二。

　　3年115家的新門店，這樣的計劃意味著沃爾瑪未來3年后仍將是中國實體快消品的商超老大，而加之沃爾瑪中國從高福瀾時代開啟的門店增質提效的改革，將給沃爾瑪帶來業績提升將與門店規模同步的巨大想象空間。

　　董明倫表示，“沃爾瑪的擴張路線明晰，公司將在上海、深圳、長沙、武漢等一、二線城市開設更多門店，進一步強化在成熟市場的發展與滲透;另一方面，沃爾瑪將進一步加大對新興城市和逐步城市化的新城鎮的開拓。 如今的沃爾瑪不再是一味的追求體積的龐大，沃爾瑪的目標是追求更好”。

　　萬達的轉舵或許又是一次獨辟蹊徑

　　除了租金收入大增，2015年，萬達文化集團的收入達到了512.8億元，同比增長達到45.7%。其旗下的萬達院線擴張營收情況也相當可觀。數據顯示，萬達院線2015年收入80億元，同比增長49.9%，其中票房63億元，同比增長49.6%;線上票房收入突破40億元，同比增長超過240%。

　　更亮眼的數據來自于萬達金融集團。這家成立不過半年的金融公司收入達到208.9億元，完成了年度計劃的697%。此前萬達透露將完成多起銀行、證券、保險公司并購。目前，萬達持有百年人壽11.55%，成為后者最大單一股東。

　　隨著上述業務的收入比重增加， 它們將逐漸取代地產銷售在整個集團中的更多比重，而萬達的轉型，將隨之成功。

　　“到2016年，萬達服務業將會首次超過房地產。從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產企業。”在去年的萬達半年內部會議上，王健林表示。

　　與此同時，萬達將“服務業收入和凈利潤占比超過65%”的目標提前至2018年完成。

　　為此，萬達在全球范圍內進行了多項并購，以實現其目標。以萬達院線為例，萬達院線近年來在國內外啟動了多起并購，其中包括美國第二大影院AMC和澳洲第二大院線Hoyts。

　　萬達從去年以并購切入布局體育領域。年初，萬達以4500萬歐元收購足球俱樂部馬德里競技隊20%股份;2月牽頭并購全球著名體育媒體制作及轉播公司盈方體育傳媒集團100%的股權;緊隨其后收購美國世界鐵人公司(WTC)。