H&M快時尚實現不浪費依舊存在質疑

　　無論是快時尚還是奢侈品牌，如果要談環保，那么最大的考驗就是面料。世界自然基金會稱，時尚是世界第二大污染行業，每生產1千克棉線需要2萬升水，而這些棉線只能夠生產1件T恤加 1條牛仔褲。從原材料到成衣，會用到 8000 多種化學品。

　　因此，當時尚品牌要向外界展示環保決心，也多從面料入手。H&M全球可持續發展負責人Anna Gedda稱，自從發布回收舊衣物活動以來，已經回收了2.5 萬公噸的面料。環?？茖W界把這種“回收舊材料-使用二次面料造出新衣物-再回收重復利用衣物”的過程稱之為“閉合循環”，深得H&M追尋探索。

　　這兩塊布料看上去和普通布料沒什么不同，一塊月白色，另一塊則是灰面繡著花，摸著仿佛是絲質，不過真相是，它們其實都是由榨柑橘汁所殘留的果皮制成。拿近鼻子聞，并沒有聞到柑橘的氣味。

　　全球變革大獎獲勝者之一，柑橘廢料制成面料

　　由柑橘廢料循環加工后，面料沒有柑橘纖維的痕跡

　　這項用柑橘皮制成布料的技術由一個來自意大利西西里島的團隊研發，剛剛獲得了環保成衣項目“全球變革大獎(Global Change Award)”的優勝獎。除了用柑橘副產品做衣服，獲獎技術還有“藻類再生紡織”以及“微生物分解再造滌綸”等。來自芬蘭的項目“將廢棄棉轉化成新織物”，則拿到了第一名和30萬歐元的獎金。

　　你可能沒怎么聽說過這項環保大獎，它的獎金贊助者其實是“ H&M 環保自覺行動基金會( H&M Conscious Foundation)”。二月份的瑞典斯德哥爾摩，積冰還掛在窗口，瑞典王儲維多利亞公主出現在斯德哥爾摩市政廳為獲勝者頒獎。

　　但是以上這些聽上去挺酷炫的技術都仍然處在概念階段，要真正投入量產以實現商業化最快都要一年半之后，長則需要五年左右。

　　雖然頒了獎，但這并不意味著科研結果會被H&M直接使用。H&M更多地扮演著孵化者的角色——將會通過H&M家族的非盈利環?；饡?，給獲獎者資助共100萬歐元的資金以支持他們下一步的研究。

　　但事實上，“環保者”似乎并不是人們腦海中H&M的慣有形象?？鞎r尚品牌價格便宜，上新周期又短，這些都在無形中促使人們更頻繁地購置新衣，同時更頻繁地淘汰買來的物品。因此在很多關注環保的非政府組織報告里，H&M才是那個“浪費制造者”。

　　H&M顯然不希望和浪費掛鉤，除了通過自家基金會贊助發起“全球變革大獎”，從2013年開始它還在全球的零售店內發起舊衣回收活動。在深圳福田區的皇庭廣場，這里的H&M兩層店內反復回蕩著“回收各品牌閑置舊衣，并附送85折打折券”的廣播。

　　這些贊助和活動未必會為 H&M 帶來什么直接的、大的經濟收益，但卻是個提高美譽度的途徑，H&M試圖借此改善外界對品牌的印象。

　　“H&M可以憑借這一點，吸引到優秀的人才加入公司，優秀的人都會愿意為有責任感的公司效勞，”H&M的 CEO Karl-Johan Persson說，“消費者覺察到我們是一個有良心的公司，也就會逐漸更傾向于我們的產品?！?/p>

　　事實上，“環保”這張牌幾乎已經成了時尚行業的大熱——不僅快時尚品牌在打，奢侈品牌也同樣如此。去年3月，Gucci的母公司開云集團與英國環保技術公司Worn Again以及H&M簽訂合作協議，將利用技術實現紡織品回收利用。兩個月后，開云又發布了第一份《環境損益報告》，公開旗下每一個品牌的環境友善程度，以及開云為自己設立的環保目標。

　　時尚行業開始關注環保，某種程度上應該歸功于愈發透明的信息世界。

　　美國一年有1050萬噸衣服最終被送往垃圾堆填區。而另一方面， 孟加拉是時裝公司的一大代工國，包括H&M、Zara和英國高街品牌Next在內的許多公司常被指責應當為當地紡織污染負責。

　　快時尚公司已經無法繞過這些批評，稍不謹慎就會演變成公關危機，H&M的車輪要繼續轉動下去，就要主動直面這些問題。

　　但是對于大多數購物者而言，他們在買衣服時最關心的問題仍然是價格和款式，他們同樣不會為不好看但環保的衣服買單——早在1999 年，H&M就曾經推出過一個主打環保面料的Natural Calling系列。但因為款式不夠時髦，這一系列銷量并不理想。

　　“時尚永遠是設計環保系列的第一要義。如果不好看，沒人買，哪怕面料再環保，都仍舊是浪費。”H&M設計總監Ann-Sofie Johansson對界面新聞說。因此H&M現在的環保系列流程都是先完成設計，等過了審美關，再送去負責研究環保面料的機構，磨合協商。