萬達購物中心面臨危機 王健林制定2016三大目標

　　購物中心數量的銳減，而以萬達為代表的區域綜合商場收租卻穩定增長。這背后隱藏的邏輯是大連萬達——中國最大的商業地產集團，在面對商業過剩的局面下暗暗發力不輟。

　　2016年，王健林給萬達制定了的三大目標：

　　第一，集團服務業收入、凈利占比過半。力爭到60%。“到2016年底，萬達將不再是房地產企業，而成為綜合性企業，服務業收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%。預計到2017年兩項指標要超過2/3，比原計劃提前一年實現轉型目標?！?/p>

　　第二，萬達商業利潤結構發生變化，力爭2016年萬達商業50%以上的利潤來自地產銷售之外。

　　第三，海外收入較大增長。2016年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。

　　萬人調整

　　在2月14日節后上班首日，萬達高管站著開會。“今年工作有更大不確定性，完成今年目標需要付出更大努力?！蓖踅×秩缡潜硎尽?/p>

　　付出努力從去年就已經開始。

　　2015年終工作會議上，王健林一聲令下，2016年的預期總收入下調12%。其中最吸引眼球的是，地產收入目標從2015年1640億元減少到1000億元!

　　這意味著創造640億元收入的團隊將面臨調整，據悉，約5萬名萬達員工面臨新的抉擇。

　　王健林表示，房地產人才未來只能占萬達總人數的三分之一。這與規劃中房地產收入占比一致。而目前主營房地產的萬達商業員工總數在8萬人左右，占全萬達的60%。

　　此外，通過外界投資、萬達輸出的輕資產模式來開發運營萬達廣場，使得萬達不再需要龐大的房屋銷售系統，來支撐持有型物業的拓展。預計將波及萬達員工約3萬人。

　　主動進行萬人級別的人事調整，是萬達第四次轉型的需求。即從以房地產為主轉型為服務業為主的企業。數年后，互聯網金融將和文化產業一起撐起萬達的半壁江山，甚至更多。

　　在王健林看來，實現成功轉型并非簡單地縮增業務，而是打好輕資產這張關鍵牌。

　　輕資產化

　　萬達過去有文旅、北區、中區、南區四大項目管理中心。為了貫徹輕資產戰略，在新的編制中，除原本就以輕資產運營的文旅項目外，其他三大項目管理中心均會被撤銷。

　　這樣的變革在2015年的變革中被證明是行之有效的手段。比如上海寶山萬達廣場是萬達輕資產改革的重鎮。房掌柜查閱相關資料，2015年6月28日后，萬達寶山廣場是萬達商管的直接對接部門，砍掉了中間的運營中心，商管總部領導直接將5個大型商鋪分成71個小型商鋪，以增加租戶數量，拉高總體租金收入，調整完成后，寶山萬達廣場的總租金收入增長38.7%。

　　所謂輕資產，即萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產歸投資者，萬達與投資方從凈租金收益中分成。

　　這種變化，擺脫了過去萬達以銷售萬達廣場配套住宅和部分商業，反哺持有型物業的重資產運營。在新模式下，無論房價變化還是市場周期對這種發展模式影響都不大，萬達的目標變得更為簡單，即提高萬達廣場的投資收益。

　　多面轉型

　　與很多房企轉型試水相比，王健林對萬達商業所在的地產業務大刀闊斧地砍縮，更大的底氣來自于：萬達文化集團、萬達金融集團等非地產業務的收入在較短時間內全面開花。

　　據王健林的工作報告，萬達文化集團2015年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。通過迅猛的并購和發展，已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業板塊。除旅游板塊是中國第一外，其他三個行業按收入規模都位列世界第一。

　　萬達并購美國的傳奇影業，一躍成為世界上最大的電影制作公司。在去年，萬達投拍的電影收入頗豐，也讓萬達坐實了中國民營制片的第一把交椅。

　　如果將發展文化產業看作是萬達的第三次轉型的核心，強力推進互聯網金融將成為萬達第四次轉型的重中之重。此前，萬達將自己從大連走向全國、由住宅商轉為商業地產商看作是前兩次大的轉型。

　　文化和金融兩大業務的迅速崛起，使得萬達的服務業收入在2015年占其總收入達到43%。