電商大佬發聲：中國制造必須創造新的輝煌

　　雙十一前夕，看馬云先生接受采訪時，說把利潤還給制造業，我深表同意，也覺得有必要把中國制造背后的現象說一說。把利潤還給制造業，需要的像必要這樣的模式創新的更多的公司，去用技術改變用戶體驗，用新模式去提升產業效率，去放大優秀中國制造的影響力，讓每個人相信中國制造會出好東西，通過互聯網讓中國制造的好東西再次稱雄全球，獲得話語權。這樣才是真正的把利潤還給中國制造業，中國制造業也必將出來新的一批能夠斷臂改革的企業家，重新獲得未來又一個三十年中國制造的輝煌。

　　Made in China，中國制造，幾乎成了我們這個國家在全世界的名片。在做必要之前的兩年，我跟所有人一樣，以為中國制造等于垃圾。然而，經過幾年的研究與實地合作，才發現，中國制造受了太多的委屈——好東西，大部分都是中國制造的。經過研究，發現中國制造不是金字塔型結構，而是啞鈴型結構，所謂的啞鈴型，就是高端的和低端的。而好事不出門，壞事傳千里，中國制造，這個中國經濟的命脈產業，啞鈴底部的低端，被宣傳被放大，而啞鈴頂部的好企業，因為大部分企業家只懂制造，不懂得利用媒體話語權，或者因為甲方的保密條款，給死死的封住了嘴。

　　首先，美國人發現，任何經濟食物鏈最高處，是金融，于是華爾街發明了各種金融產品，債券，期貨，供應鏈金融……美國人靠錢掙錢，臟活累活基本不干。歐洲人一看，最輕松最賺錢的行當被美國人干了，他們抓緊發揮他們的天馬行空的強項，開始做設計，講故事，于是意大利設計，法國奢侈品這種利潤空間巨大產業，被歐洲人搶先。基本上也不干臟活累活。日本人一看前兩個肥差都被人搶走了，立刻開始了他們的精工精密制造，和新材料研發，賺高科技的錢。

　　所以到現在為止，精密光學儀器，照相機，汽車生產線，先進原材料，大部分都是日本人的專利。接著，剩下的，最難啃的骨頭，就剩下體力活了——制造。這時候蘇聯和中國一看，這是個苦逼差事，蘇聯人鼓搗軍火武器有一套，干點傻大黑粗的制造沒問題，讓他們做日常零售的制造業無異于張飛繡花。剛巧中國改革開放后百廢待興，剛巧中國人吃苦耐勞，剛巧中國人心靈手巧，于是接下了全世界產業格局里最苦逼的差事——生產制造。

　　但是就是憑著億萬件襯衫換回來的波音飛機，一件產品賺幾塊錢蠅頭小利，一直積攢了幾十年，中國成了來全世界第二大經濟體。然而，這批企業非常之悲催。首先，平均文化素質不高，不懂得利用媒體，加上的確啞鈴底部的低端制造占比較大，讓國外媒體把中國制造形容成了垃圾傾銷的代名詞。而高端中國制造企業被口水淹沒了，埋沒了，甚至被甲方的合同給約束給隱形了。其次，被奴役了幾十年，逆來順受。我聽說有個國外的品牌公司，跟中國代工廠簽訂合同，要求某天下午某個時間交貨，他們的貨車在門口等，但是一旦超過15分鐘就走，代工廠就要算違約，要負責把貨物運到全球。

　　運費當然是工廠承擔了，至于貨品結賬么，有個東西叫“賬期”，賬期30-45天的算是仁義，經常拖個半年180天都很輕松。就是拖著不痛痛快快的給錢。而中國制造業擔心下一年人家不給單做，只能忍氣吞聲。事實上，被我們以前一直以為某個產品是歐洲設計，實際上，不能說全部，但是大部分都是中國ODM工廠的設計，被我們認為的是法國出品的奢侈品，實際上就是廣東制造。消費者被蒙蔽，我曾經跟一個朋友講她的幾萬塊錢的包就是東莞產的，她愣是不信，跟我說中國造不出這么好的東西來，同時親自參與了去日本搶馬桶蓋的行動，直到吳曉波同學爆出來其實那個馬桶蓋是中國產的，她才甘心。事實上，你家的松下電飯鍋的生產廠叫做上海松心電器，你的Nike運動鞋的生產廠是東莞YYsports。

　　如果說國外的品牌還自己做一些設計和生產的要求，國內有些零售商甚至連設計都不做，時尚鞋服類產品，每年通過代工廠去歐洲買版回來照抄，生產，然后加上微薄的利潤給這些零售商，零售商乘以五倍賣個代理商，代理商加一倍賣給顧客，結果經濟危機一來，中國很多零售商都懵圈了，因為上游下游其實都不是他們干的，產品不會，零售不會，就會買廣告或者開訂貨會，或者炒地產。有一次我在廣東，一個制造業大佬喝多了，跟我說，自己都能分析出到自己的的企業什么時候倒閉，因為每年甲方的訂單都減少15%，幾年下去就沒了。他再也不愿意給別人做代工了，跟我說，ODM廠的代工，比代孕還慘。我們知道的很多知名品牌公司，產品設計生產是中國人做的，銷售是中國代理商做的，而這些品牌公司，就是負責找找代言人，發發廣告，贊助贊助體育賽事的皮包公司。還上游剝削制造商，下游剝削代理商。所以他說，不論誰給他畫多大的餅，他再也不干制造了，要創建屬于自己的品牌，自己的品牌利再薄，也比給別人做代工賺的多。