榮盛控股集團| “員工喜愛企業”是如何煉成的？

　　近日，由蕭山日報社、蕭山區區域經濟合作發展促進會主辦的首屆“蕭山30佳員工喜愛企業”評選結果揭曉，榮盛控股集團名列其中，榮獲區首屆“30佳員工喜愛企業”稱號。

　　不同于以往以企業產值、規模、稅收、效益來論英雄，本次評比的最大特點是以員工的視角來評判企業，以和諧勞動關系為評比標準側重的點。榮盛從區內上千家企業中脫穎而出，是對企業富有溫度的人文關懷和企業文化的肯定。

　　提高員工技能有門道

　　幫助提高員工的技能水平，既是員工適應企業生產發展的需要，更是員工立足職場的必要途徑。

　　▲ 提高員工技能有門道

　　集團為員工在崗位上成長成才進行了詳細的規劃，通過入職培訓、崗位技能培訓、綜合素質培訓等方式提升員工的職場競爭力;建立“傳、幫、帶”工作機制幫助新員工盡快適應工作環境、勝任工作崗位;通過實施特殊津貼等級評定制度鼓勵員工長期在本集團工作，并切實加強自身的學習，引導員工在崗位上成才。

　　為進一步拓寬員工的職業規劃，2012年3月，集團聯合蕭山電大成立了“榮盛學院”，引進優質的師資力量，開設工商管理、數控技術、會計等大專班、本科班，從成立至今已有百余名職工完成了大專和本科的學歷教育，實現了學歷的提升和技能的增長。

　　此外，集團經常性地舉辦電儀、質檢、紙管等各類崗位的技術比武，以及以安全生產為主要內容的員工知識競賽，為廣大員工尋找和樹立模范典型，進一步營造趕、比、超的工作氛圍。

　　維護員工權益有內容

　　榮盛始終將員工視為企業最大的財富，以“家”文化充實企業內涵，努力維護員工各方面的權益。

　　▲ 維護員工權益有內容

　　在嚴格遵守國家法律的基礎上，公司堅持確保員工的知情權、監督權、參與權，把福利待遇、干部提拔任用、合理化建議評估、績效考核、工資發放等作為廠務公開的重點落實對象。

　　通過《榮盛報》、企業OA系統、集團官網、黨建網、車間和食堂的宣傳欄等載體，將員工關心的切身利益問題、黨風廉政建設問題、企業改革發展問題等全面公開和透明化，接受全員監督。通過組織召開員工座談會、設立意見箱等，廣開言路，聽取職工意見，廣泛發動職工征集合理化建議和創新金點子，充分保障了職工參與管理的積極性和主動性。

　　此外，公司還制定實施了《員工體檢管理實施細則》，保證不同工齡員工都能夠享受到免費的定期體檢權益。

　　豐富員工生活有創意

　　榮盛現有外來員工三千余人，對他們來說，榮盛不僅是他們工作的地方，更是他們生活的家。

　　▲ 豐富員工生活有創意

　　豐富員工業余生活、提高生活品質也是集團一直努力的方向。集團不僅斥資建造了榮盛文化中心、職工閱覽室、職工活動室、乒乓球室等活動、運動場地，還經常組織開展分門別類的活動。

　　為緩解外來員工的思鄉之情，經常舉辦中秋、春節等各類晚會;

　　為幫助解決適齡青年的婚戀問題，聯合各鎮街、企事業單位舉辦單身青年聯誼活動;

　　為幫助外來員工及子女解決就學等問題，每年舉辦外來員工子女就學咨詢會、“在自信中快樂成長”等知識講座;

　　為緩和員工的工作壓力，經常舉辦“合理自我減壓，順應幸福職場”知識講座、“做最美的自己”瑜伽培訓班;

　　為倡導運動與健康的理念，連續多年舉辦了“體育嘉年華”系列活動。

　　解決員工困難有溫度

　　為表達企業對員工的關心關愛，集團工會于2007年開始實施《員工特殊福利實施細則》，安排人員對員工的生、喜表示恭喜祝賀，對員工的病、喪表示慰問關心。

　　▲ 解決員工困難有溫度

　　集團也積極幫助解決員工的實際困難。

　　為解決暑期職工子女在家無人看管問題，集團每年舉辦“榮盛之星”夏令營活動;

　　為緩解員工因重大疾病帶來的經濟壓力，設立了面向企業員工和全鎮的“榮盛健康關愛基金”，每年支出一百多萬元幫助患有重大疾病的員工和員工家屬;

　　為落實困難員工幫扶機制，每年年底開展困難員工基本情況調查和救助，為每位困難員工發放1200元至5000元的困難救助金，給予了員工無微不至的關心與關懷，讓員工感受到了家一般的溫暖。

　　榮盛集團堅持視員工為企業的最大財富，不斷構建和諧、積極、向上的企業文化氛圍，鑄就了穩定扎實的員工隊伍，促進了和諧勞動關系。

　　員工與企業的這種良性互動經得起報紙、微信、網絡及企業員工的大眾投票評選，經得起評審委員會的實地考察走訪，更經得起市場的優勝劣汰。

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