雅戈爾回歸主業 加大對哈特馬克斯品牌投入

　　雅戈爾開始加速回歸主業。日前，雅戈爾集團股份有限公司(以下簡稱“雅戈爾”)宣布，將加大對旗下主打美式休閑的哈特馬克斯品牌的投入。這被業內視為繼去年底提出“五年再造一個雅戈爾”之后，雅戈爾回歸主業的一大動作。近年來，雅戈爾儼然成為了一家擁有較大規模服裝業務的投資公司。不過，業內認為，在投資和房地產收益均在減少的背景下，回歸服裝主業成為雅戈爾的當務之急。

　　發力休閑

　　10月18日，雅戈爾宣布，未來幾年將加大對哈特馬克斯品牌的投入，希望五年內哈特馬克斯能保持20%以上的年增長率，并在五年后將銷售額做到10億元。

　　據了解，哈特馬克斯品牌1887年誕生于芝加哥，已有130年的歷史。此次雅戈爾對哈特馬克斯進行了重新梳理，在國內銷售的哈特馬克斯產品將以美式休閑風為主。

　　資料顯示，早在2007年，雅戈爾就成為哈特馬克斯全球授權的獨立品牌許可商，同時也是哈特馬克斯在中國內地和中國香港、中國澳門的惟一許可商。但早期雅戈爾并未對哈特馬克斯做多少品牌推廣，只是在旗下部分門店為該品牌開辟了銷售專區。進入2014年，雅戈爾正式收購了哈特馬克斯在中國內地、中國香港、中國澳門的品牌經營權。截至今年6月，哈特馬克斯在中國的銷售網點數已有447個。

　　雅戈爾將哈特馬克斯目標消費者的年齡段設定在30-50歲之間，為了更好地適應中國市場，雅戈爾在品牌既有風格的基礎上，對產品進行了改造，使中國市場銷售的哈特馬克斯服裝更符合中國消費者的需求。

　　回歸主業

　　雖然雅戈爾一直在嘗試尋求收益更高的業務板塊，并逐步將重心放在發展房地產、金融投資等業務上，但跨界業務并不能保證業績的穩定。

　　2017年上半年，雅戈爾實現營收53.99億元，同比下降37.7%;凈利潤20.47億元，同比下降33.33%。從上半年財報來看，雅戈爾的營收與凈利潤都出現了大幅下跌，主要原因是地產業務與投資業務的下滑。雅戈爾地產板塊今年上半年實現營收29.03億元，實現凈利潤4.56億元，分別較上年同期大降54.24%、60.97%。投資業務實現凈利潤11.45億元，但較上年同期下降17.68%。

　　此前受服裝主業業績下滑影響，雅戈爾涉足地產與投資兩大業務板塊，尋求多元化發展。2009-2011年，金融投資業務成為雅戈爾的最大利潤來源。數據顯示，2009-2011年，雅戈爾金融投資業務分別實現凈利潤約16.25億元、12.45億元和4.87億元，對雅戈爾每年凈利潤的貢獻均超過約三成以上。近年來，雅戈爾在理財等投資業務方面的投入也不容小覷。據不完全統計，此前雅戈爾已經動用了80多億元購買理財產品。

　　不過，面對房地產、金融投資的業績低迷，雅戈爾期待回歸服裝業。去年底，雅戈爾集團董事長李如成發出“五年再造一個雅戈爾”的宣言，并啟動科技與創新戰略，投入100億元加強新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務的創新。其中，80億元為“平臺戰略”服務，20億元實施“會員戰略”、“多品牌戰略”及“供應鏈戰略”及信息系統建設。

　　未來承壓

　　目前，雅戈爾旗下包括主品牌Youngor和四大子品牌MAYOR、哈特馬克斯、GY、HANP。其中，MAYOR是雅戈爾主品牌的升級，主要走高端路線，品牌包含定制和成衣兩種概念。哈特馬克斯、GY分別主打美式休閑和時尚。

　　今年上半年雅戈爾服裝業務板塊實現營業收入24.49億元，同比增長10.67%;凈利潤4.4億元，同比增長12.96%。其中,Youngor實現營業收入20.4億元，較上年同期增長8.85%。不過，MAYOR、哈特馬克斯等合計實現營業收入僅3.5億元。

　　除了對哈特馬克斯和MAYOR品牌的大力打造，雅戈爾也同步推進“開大店、擴大廳、關小店、優結構”的渠道戰略。今年上半年雅戈爾旗下營銷網點合計2469家，較年初減少85個，但營業面積較年初增加8690平方米。

　　零售咨詢專家閔光亞表示，受市場回暖影響，雅戈爾回歸主業是正確的選擇，但在國內其他專注男裝品牌企業的激烈競爭背景下，雅戈爾要依靠服裝業務扭轉集團整體的業績需一定時間。

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