開蹦蹦車起家--做起億萬富豪

熟悉李春明的人，都為他的創(chuàng)業(yè)事跡感到不可思議。 

　　“那時，這里只有一條窄窄的小山路，他拿著一根樹枝對著一片荒山不停地說著，描繪著未來……”回想起4年前參加北京優(yōu)龍國際旅游文化村工程開工時的情況，他的朋友們都對李春明的想法充滿了疑問，而如今，看著依山而建的別墅和集商務(wù)、餐飲、娛樂、休閑為一體的度假村，朋友們的疑問變成了由衷的感嘆。 

　　李春明是一個“農(nóng)民的兒子”，當(dāng)過兵，干過煤礦工人。1984年剛從煤礦辭職時，家里人都說他“不務(wù)正業(yè)”。他向朋友借了700元錢，買了輛二手“蹦蹦車”，整天拉蔬菜、拉啤酒，往小酒館送，一天能賺10多元。 

　　可就是從這輛二手“蹦蹦車”開始，李春明從京西永定河畔的大峪村起步，成就了北京優(yōu)龍集團(tuán)今天10多億元的資產(chǎn)。21年的時間，李春明以自己特有的步伐，拓展出一個又一個新的起點(diǎn)。 

　　擅長“嫁接” 

　　“特定的時間，特定的環(huán)境，才會出現(xiàn)特定的人，做出特定的事。”這是李春明經(jīng)常說的一句話。 

　　從一輛二手“蹦蹦車”開始，到兩輛“蹦蹦車”，再到一家小酒館、兩輛二手解放車，再到上百輛卡車，李春明用第一個10年，業(yè)務(wù)從個體運(yùn)輸擴(kuò)展到煤炭資源、水泥和工程機(jī)械等。 

　　“不管什么企業(yè)，沒有良好的政策都發(fā)展不了。我的創(chuàng)業(yè)成功得益于改革開放的大環(huán)境。”李春明總結(jié)說，在這個大環(huán)境下，“有些事情并沒有成本，只要用自己的智慧去嫁接市場。”而“嫁接”的辦法就是利用自己的優(yōu)勢彌補(bǔ)別人的劣勢，用別人的優(yōu)勢補(bǔ)自己的劣勢，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合。 

　　“我有兩輛運(yùn)輸車的時候，實(shí)際控制的車輛有30多輛。當(dāng)時一些國有企業(yè)的運(yùn)輸車閑著沒事干，而我的業(yè)務(wù)多，就給他們一些業(yè)務(wù)，可以說是他們壯大了我的隊(duì)伍。” 

　　而在第二個10年，李春明盡管也積累了千萬元的資金，但對進(jìn)入房地產(chǎn)市場來說，仍是“杯水車薪”，他也是通過不斷的“嫁接”成長起來的。
　　北京豐臺羊坊和大興狼垡是地處京南的兩個行政村，土質(zhì)為沙礫，當(dāng)?shù)氐闹饕?jīng)濟(jì)收入是靠賣沙石，所以，巨大的沙石坑一個連著一個，加上首鋼的廢鋼渣和遺棄的上千噸的生活垃圾，這里可以說是“不毛之地”。當(dāng)?shù)乩习傩掌惹邢Ｍ纳粕瞽h(huán)境，政府有關(guān)部門也多次組織企業(yè)來考察，但惡劣的生態(tài)環(huán)境讓他們望而卻步。 

　　1994年，剛有一點(diǎn)資金積累的李春明決定在這里投資，并提出建造一座占地500多畝的中華文化園。應(yīng)該說，這一決定太冒險。 

　　把鋼渣山和垃圾堆改造成起伏的山丘，遍植樹木，修改亭臺；而沙石坑變成幾個碧波蕩漾的人工湖泊……2001年，歷時8年、投入超過3億元的仿古園林中華文化園終于建成。 

　　現(xiàn)在，這里已經(jīng)成為外來投資者的“風(fēng)水寶地”，不少單位紛紛遷來這里，而由北京優(yōu)龍集團(tuán)投資建設(shè)的明春園小區(qū)也已經(jīng)成為京南一個生機(jī)勃勃的成熟社區(qū)。 

　　“企業(yè)家要想投資成功，一定要關(guān)心兩方面的事情，一是當(dāng)?shù)乩习傩招枨笫裁矗慷钱?dāng)?shù)卣块T想做什么？如果把老百姓的需求滿足了，把政府想做的事情做成了，企業(yè)的利益也就自然有了。” 

　　重在“執(zhí)行” 

　　從小“做夢都想當(dāng)兵”的李春明坦言，個性不是天生的，自己之所以成功，得益于部隊(duì)里的磨煉。“部隊(duì)造就了我的耐力和團(tuán)隊(duì)精神，以及直來直去的性格。” 

　　“對軍人來說，服從是天職；而對企業(yè)來說，執(zhí)行力決定了企業(yè)的生命力。”李春明說，自己之所以發(fā)展得越來越快，是因?yàn)橛幸粋€好的團(tuán)隊(duì)，而這個團(tuán)隊(duì)中層以上的管理人員多數(shù)都有當(dāng)兵的經(jīng)歷，“大家都是軍人出身，溝通起來比較容易”。 

　　剛開始開蹦蹦車的時候，李春明有初生牛犢不怕虎的勁頭，現(xiàn)在公司涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣了，他漸漸感到有點(diǎn)力不從心。“企業(yè)特別缺乏行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。”李春明目前比較憂慮的是如何保持企業(yè)的“執(zhí)行力”。 

　　十年一夢 

　　“第一個10年解決了資本積累和業(yè)務(wù)模式，第二個10年解決了企業(yè)的發(fā)展和再次積累。”李春明用“兩個10年”概括了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。 

　　從去年開始，優(yōu)龍集團(tuán)又開始了第三個10年規(guī)劃，在以文化產(chǎn)業(yè)為主的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備聯(lián)合名校名企，建立10所萬人學(xué)校，將教育和旅游進(jìn)行綜合開發(fā)。 

　　毫無疑問，李春明的事業(yè)成功了。但在他看來，成功的意義不在于有多富有，而在于能給社會留下點(diǎn)什么。從1990年以后，優(yōu)龍集團(tuán)先后向社會文化教育事業(yè)捐助6000多萬元。 

　　為此，1995年，李春明還被評為復(fù)轉(zhuǎn)軍人成才報國的優(yōu)秀企業(yè)家，并獲得了“八一”勛章。 

　　李春明說：“真正的富有應(yīng)該是從精神到靈魂的富有。中國作為一個人口大國，怎么把人開發(fā)成人才，最根本的途徑就是教育。我覺得把積累起來的財富用來投資教育，也是一種貢獻(xiàn)。”