七位影響中國的商業偶象

　　皮爾.卡丹撒下萬紫千紅

　　在皮爾.卡丹雙腳踏上中國國土的那一年，吳仁寶、禹作敏等人開始創業，榮毅仁正在籌辦中信公司，李嘉誠被請到了天安門國慶觀禮臺上。而當年最重要的一件大事，莫過于年底在北京召開的中央十一屆三中全會，這標志著中國從階級斗爭的歧路上又回歸到經濟建設的康莊大道上。

　　松下幸之助布道經營理念

　　松下幸之助所提倡的“做企業就是在做人”的思想和團結一致、奮斗向上等精神，對中國企業界無異于醍醐灌頂;質量、人才、經營，則讓中國企業家們第一次看清了一個成型的現代化企業所必備的要素;更為重要的是，松下幸之助等日本企業家的作為，讓中國企業家們深刻體會到，原來經濟對一個國家的振興，比政治和軍事手段更為有效和直接，這激發了很多中國企業家們“產業報國”的崇高理想。

　　李.艾柯卡虧損企業標桿

　　艾柯卡雖然一直沒來過中國，但他的自傳對中國企業界產生了持續而深遠的影響，成為繼松下幸之助之后的又一個商業偶像。

　　杰克.韋爾奇“數一數二”戰略

　　1991年，韋爾奇第一次來到中國時，大家都還陶醉在牟其中創造的“罐頭換飛機”的神話當中，沒有幾個人理會他。但1999年和2004年韋爾奇再次來到中國時，已經是“天下無人不識君”，受到了中國企業家群體最大熱情的歡迎與膜拜。2004年，海爾正在積極推進全球化戰略，聯想收購了IBM公司PC業務，TCL收購了法國的施耐德……他們迫切地需要向韋爾奇討教多元化的“秘方”。

　　安迪.格魯夫信奉“專注”精神

　　格魯夫與韋爾奇可以并列為管理上的“雙子星座”——前者信奉“專注”精神，而后者卻堅持推行多元化戰略。在格魯夫所著的《只有偏執狂才能生存》一書中，最主要的內容就是變革，以及如何在合適的時機搜集信息以促成正確的變革。在瞬息萬變的計算機行業，稍一打盹，就可能陷入萬劫不復的困境。

　　新經濟偶像比爾.蓋茨

　　古往今來，一位商人能如此深刻地影響到全世界大多數人的生活，恐怕非蓋茨莫屬。他使個人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個現代人的工作、生活乃至交往的方式。但大多數中國企業家只看到了蓋茨華麗的財富外表，卻沒有學到他無窮的創新能力。微軟真正可怕之處，在于它基于數據的管理力和對創新的認識度。對缺乏創新傳統的中國企業界，蓋茨還有更多需要深入挖掘學習的地方。

　　沃倫.巴菲特堅持投資價值

　　掌握價值投資理念并不困難，但很少有人能像巴菲特一樣數十年如一日地堅持下去。巴菲特不僅是有史以來最偉大的投資家，也是有史以來最偉大的慈善家。2006年6月25日，巴菲特宣布將360億美元捐給比爾。蓋茨的慈善基金。這是人類歷史上最大的一次慈善捐贈。