新家族主義：佳能的共生型公司治理

　　關(guān)于“共生”理念，并將之切實(shí)貫徹到了企業(yè)行為的各個(gè)層面;作為“大炮”，佳能出色地完成了其創(chuàng)業(yè)時(shí)所設(shè)立的“打倒萊卡”的夢(mèng)想。

　　德國(guó)人能造照相機(jī)，日本人為什么不能?

　　1900年出生于廣島的吉田五郎，小學(xué)時(shí)候從哥哥那得到了一部照相機(jī)，十分迷戀，并將之拆開來再組裝回去。成年后，吉田五郎進(jìn)入了電影界，修理和制造電影放映機(jī)。為采購電影放映機(jī)所用的原材料，吉田五郎經(jīng)常到上海出差。在上海，吉田五郎受到一位美國(guó)商人的嘲笑：“你們?nèi)毡救瞬皇悄軌蛑圃齑筌娕瀱?怎么連這樣一點(diǎn)小小機(jī)器都不能制造?為什么還要買我們的?”受到刺激的吉田五郎想，“放映機(jī)和比放映機(jī)還小的照相機(jī)，德國(guó)萊卡能夠制造，我們?nèi)毡救藶槭裁淳筒荒?”

　　吉田五郎試制照相機(jī)的想法得到了其妹夫內(nèi)田三郎的支持。內(nèi)田三郎從東京大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)后，進(jìn)入了三一證券工作。受到對(duì)其有知遇之恩的日本產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)帥鲇川義介“在資源匱乏的日本，頭腦里要經(jīng)常想高科技的事業(yè)”的告誡后，內(nèi)田三郎下定決心與吉田五郎一起搞照相機(jī)試制工作。

　　1933年11月，吉田五郎和內(nèi)田三郎在東京共同創(chuàng)立了今日佳能公司的前身：精機(jī)光學(xué)研究所。內(nèi)田三郎出任法人代表。1934年初，內(nèi)田三郎任三一證券大坂分公司經(jīng)理時(shí)的部下前田武南進(jìn)入研究所，作為吉田五郎的助手。1934年，研究所制造出了日本第一代高級(jí)的35mm布簾式快門照相機(jī)。吉田五郎信奉觀音菩薩，就把這個(gè)照相機(jī)命名為“KWANON”。內(nèi)田三郎反對(duì)具有“觀音”含義的“KWANON”名稱，認(rèn)為這“有損于集近代精密機(jī)械技術(shù)之大成的高級(jí)照相機(jī)的形象”。研究所再次研究了公司產(chǎn)品的商標(biāo)問題，認(rèn)為這一名字很響亮，并且有“判斷標(biāo)準(zhǔn)”和“經(jīng)典”的意思，后于1935年以CANON為注冊(cè)商標(biāo)。

　　為籌資，研究所公司化

　　1936年，已成為日本最大光學(xué)儀器廠的精機(jī)光學(xué)研究所改名“日本精機(jī)光學(xué)研究所。”由于資金困難，為籌集資金，1937年8月，研究所改制為精機(jī)光學(xué)工業(yè)株式會(huì)社(股份公司)。公司沒有設(shè)總裁(社長(zhǎng))，而是由內(nèi)田三郎出任代表常務(wù)董事，為最高經(jīng)營(yíng)責(zé)任者。日本的股份公司需要設(shè)監(jiān)事，出任監(jiān)事的就是后來實(shí)際締造佳能帝國(guó)的御手洗毅。

　　御手洗毅生于1901年，1925年畢業(yè)于北海道大學(xué)醫(yī)學(xué)部。1929年御手洗毅到了東京，進(jìn)入日本紅十字醫(yī)院婦產(chǎn)科工作。御手洗毅與內(nèi)田三郎的哥哥三井再男(后成為佳能的董事，出任了佳能中央研究院第一任院長(zhǎng))是把兄弟，并經(jīng)常給內(nèi)田三郎的夫人看病，因此與內(nèi)田三郎很熟悉。從精機(jī)光學(xué)研究所時(shí)候開始，御手洗毅就給予了資金支持。御手洗毅被選為監(jiān)事，一方面是因?yàn)槠涫峭顿Y者，另一方面是因?yàn)榻浑H面廣、籌資能力強(qiáng)。御手洗毅將朋友(時(shí)任大石醫(yī)院副院長(zhǎng)的厚木學(xué))、哥哥(御手洗信夫)及朋友(今井修三)等人都拉來成為了公司的股東。

　　精機(jī)光學(xué)以100萬日元的資本金注冊(cè)成立，但是初期的實(shí)際到位資金只有40%，并且其中占有相當(dāng)大比例的是過去研究所時(shí)代使用過的設(shè)備過高折價(jià)而來的實(shí)物投資。因此，這時(shí)的精機(jī)光學(xué)在財(cái)務(wù)上還是很困難的。就是在這樣的一個(gè)基礎(chǔ)上開始創(chuàng)業(yè)的公司，從1938年下半年就開始每年按投資5%的比例給股東分紅。1947年，公司成立十周年改名為佳能照相機(jī)株式會(huì)社，1969年改為佳能株式會(huì)社，沿用至今。

　　御手洗毅醫(yī)生：兼職總裁締造佳能帝國(guó)

　　作為佳能公司重要發(fā)起人之一，御手洗毅沒有作為董事從一開始就參與公司的經(jīng)營(yíng)：他的醫(yī)生職業(yè)發(fā)展的如火如荼。御手洗毅1935年成為國(guó)際圣母醫(yī)院的婦產(chǎn)科主任，1937年獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位，有作為醫(yī)生獨(dú)立開業(yè)的打算。他出任精機(jī)光學(xué)監(jiān)事，每月開一次會(huì)就可以了。

　　由于內(nèi)田三郎的一再邀請(qǐng)，從1939年7月開始，御手洗毅出任了精機(jī)光學(xué)的董事。作為股東和董事，御手洗毅“兼職”性質(zhì)地為公司做一些業(yè)務(wù)，但是其事業(yè)重心還是行醫(yī)。1940年御手洗毅在目白市開設(shè)了醫(yī)院。1942年2月，日本占領(lǐng)新加坡之后，軍方命令內(nèi)田三郎到新加坡任占領(lǐng)區(qū)行政官，內(nèi)田三郎把公司的事務(wù)交給御手洗毅掌管。1942年8月，御手洗毅成為了佳能歷史上第一位正式的總裁。這樣，他開始了身兼兩種不同職業(yè)的生活，每天早上5點(diǎn)起床，先到公司開會(huì)，然后于11點(diǎn)趕到醫(yī)院。由于戰(zhàn)時(shí)的民用照相機(jī)市場(chǎng)萎縮，御手洗毅領(lǐng)導(dǎo)公司開發(fā)了醫(yī)用X射線照相機(jī)和雙筒望遠(yuǎn)鏡等軍需用品。

　　1943年，內(nèi)田三郎完成軍方任務(wù)從新加坡回到日本后，雖然仍然有經(jīng)營(yíng)公司的積極性，但是看到公司在御手洗毅領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)確立起了一套有效的運(yùn)轉(zhuǎn)體制，只好繼續(xù)讓其作為社長(zhǎng)(總裁)掌管經(jīng)營(yíng)，自己出任不掌管經(jīng)營(yíng)的會(huì)長(zhǎng)(董事長(zhǎng))。1947年公司改名為日文片假名的“佳能照相機(jī)”之后，內(nèi)田三郎看到公司的巨大變革，辭去了董事職務(wù)。{page_break}

　　新家族主義：共生型公司治理

　　1963年，佳能在德國(guó)國(guó)際攝影器材展覽會(huì)上成功展出了其自動(dòng)對(duì)焦照相機(jī)之后，美國(guó)《先驅(qū)論壇報(bào)》報(bào)道說，“傳統(tǒng)技術(shù)的、高質(zhì)量的德國(guó)造這樣的形象正在崩潰。其原因是工人缺少自尊心、勞動(dòng)力不足和頻繁地更換工作崗位”。在維持勞資合作方面，德國(guó)有法律保障的“勞資共治”型公司治理，似乎還沒有日本沒有法律保障但有文化支撐的佳能這類公司所執(zhí)行的“共生”型公司治理來得更為有效。

　　佳能強(qiáng)調(diào)實(shí)力主義(不講究學(xué)歷)、健康第一主義和新家庭主義。佳能有勞動(dòng)者財(cái)產(chǎn)形成制度、持有股票制度等等一系列職工福利保障制度。佳能不僅僅是使用職工，而且是與職工一起創(chuàng)造美好的公司。用御手洗毅的話說是“喜悅也好悲傷也好，一起同甘共苦”。佳能從1950年10月開始實(shí)行將利潤(rùn)對(duì)資本、經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)三方(各占三分之一)進(jìn)行分配的三分配制度。從1960年開始，探索縮短職工工作時(shí)間的方法，1966年開始完全實(shí)行每周五天工作制，這在日本企業(yè)中是很領(lǐng)先的(當(dāng)時(shí)松下電器實(shí)行了五天工作制)，甚至受到了日本經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)的批評(píng)。佳能倡導(dǎo)“三自”精神：自發(fā)、自治和自覺。1977年佳能調(diào)其美國(guó)公司經(jīng)理回日本就職銷售公司時(shí)，御手洗毅說，“委任你做這項(xiàng)工作，什么都不用說了，趕快上任去吧。”在佳能法國(guó)公司遇到一件難事猶豫不決時(shí)，御手洗毅說“按照你的自信去做”。

　　從御手洗毅到內(nèi)田恒二：七任社長(zhǎng)接替

　　1974年，由于石油危機(jī)的沖擊，佳能照相機(jī)出口減少，以及開發(fā)臺(tái)式電子計(jì)算器項(xiàng)目的失敗，73歲的御手洗毅引咎辭去社長(zhǎng)職務(wù)，就任會(huì)長(zhǎng)，提名前田武男擔(dān)任社長(zhǎng)。御手洗毅于1984年辭世。

　　1977年前田武男病逝，賀來龍三郎出任佳能第三任社長(zhǎng)。賀來龍三郎1926年出生，1954年從九州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)后進(jìn)入佳能。51歲就任佳能社長(zhǎng)，這在當(dāng)年日本大企業(yè)的社長(zhǎng)中是非常年輕的。賀來龍三郎提出了佳能“創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)的構(gòu)想”，并于1978年實(shí)施了事業(yè)部制。1989年，賀來龍三郎退居二線，只任會(huì)長(zhǎng)，山路敬三(1927--2003)出任社長(zhǎng)。1993年，御手洗毅的長(zhǎng)子御手洗肇，經(jīng)過在佳能近二十年的歷練之后出任了社長(zhǎng)。御手洗肇大力推進(jìn)了佳能的LBP系列激光打印機(jī)。1995年8月，56歲的御手洗肇病逝，董事會(huì)決定由副社長(zhǎng)御手洗富士夫就任社長(zhǎng)。御手洗富士夫是御手洗毅的侄子，1935年出生，1961年日本中央大學(xué)法政部畢業(yè)后加入佳能。御手洗富士夫上任后，引入了一些美式企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使佳能不再唯技術(shù)至上，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)和現(xiàn)金流。不過佳能重視技術(shù)、視技術(shù)為企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力的傳統(tǒng)并沒有改變，長(zhǎng)期堅(jiān)持營(yíng)業(yè)收入10%左右的研發(fā)投入。從1992年開始，佳能已經(jīng)連續(xù)18年在美國(guó)專利注冊(cè)數(shù)名列前茅。

　　2006年5月，御手洗富士夫卸任社長(zhǎng)，擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，照相機(jī)技術(shù)開發(fā)出身的內(nèi)田恒二出任佳能第7代社長(zhǎng)。內(nèi)田恒二1941年出生，京都大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)，1965年進(jìn)入佳能。用美式高管職位用語來說，御手洗富士夫?yàn)槎麻L(zhǎng)兼CEO(會(huì)長(zhǎng)、代表取締役)，內(nèi)田恒二為總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官(社長(zhǎng)、代表取締役)。

　　股權(quán)與治理架構(gòu)

　　佳能于1949年在東京證券交易所上市，后在大阪證券交易所(1953年)和名古屋交易所上市，2000年在紐約股票交易所上市。佳能的主要股東都是日本和美國(guó)的金融類機(jī)構(gòu)投資者。目前，第一大股東持股6%，前十大股東合計(jì)持股32.1%。

　　盡管在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，佳能與非常美國(guó)化的索尼甚至是美國(guó)公司無大差異，都是高度分散、以金融類機(jī)構(gòu)投資者為主，但是佳能在公司治理結(jié)構(gòu)上保持著非常鮮明的“日本特色”。

　　佳能沒有像索尼等其他日本電子行業(yè)公司那樣，在2003年日本新商法生效之后選擇轉(zhuǎn)向“委員會(huì)制會(huì)社”，廢監(jiān)事制度，引入獨(dú)立董事制度。佳能選擇繼續(xù)保持監(jiān)事制度，5名監(jiān)事中外部監(jiān)事3名。董事會(huì)則保持全部為公司內(nèi)部人的狀態(tài)，董事會(huì)17人。

　　按照美式標(biāo)準(zhǔn)衡量，佳能的公司治理很不“先進(jìn)”：既沒有獨(dú)立董事，又在經(jīng)過19年的外姓—經(jīng)理人治理之后回歸到了創(chuàng)始人家族—經(jīng)理人治理的狀態(tài)。但是佳能的業(yè)績(jī)很“不俗”。2009年，佳能的美國(guó)專利注冊(cè)數(shù)量?jī)H次于IBM、三星和微軟，位居第四;2009年度營(yíng)業(yè)額達(dá)348.83億美元。《商業(yè)周刊》雜志2009年“全球最佳品牌”排名中佳能列第33位，《財(cái)富》雜志2009年“財(cái)富500強(qiáng)”中佳能營(yíng)業(yè)額居第190位，凈收入列第131位。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》2009年“全球500強(qiáng)”中佳能市值排第104位。

　　佳能七十多年持續(xù)穩(wěn)定的成功發(fā)展歷程表明：美式德式日式治理，都不是完美定式;堅(jiān)持自我、努力學(xué)習(xí)，管用就是好的。