親戚員工如何管理？

　　1、制定明確的人力資源部門來管理。照章辦事，以制度管人而不是人管人。并且明確告訴人力資源部門，用人不當造成的工作責任和損失，將由人力資源部分承擔完全責任。這樣，人力資源部門的人就不會因為某人是跟你有某種關系而對他放任不管。而你，也避免了許多麻煩。

　　2、親戚介紹人來的時候，可以先給他們打個預防針。告訴他們你肯定愿意幫助他們，但照顧關系可以，能不能長期留用則看被介紹人自己的本事。企業畢竟不是福利機構。沒有責任和義務養一大批不能創造效益。這樣言之有理的事，我想你的任何親戚和朋友，都不能說你哪不對。

　　3、對現在已經在職并且不斷出狀況的關系戶。可以召集他們單獨開會。明確告訴他們你的用人態度，并說明他們以前的行為對企業造成的影響和對你管理造成的不便。能限期改進者留，不能者除。我想你這樣做，他們會明白你的用心良苦的。如果你實在不方便出門，可以委托相關負責人處理。但要公開且明確授權給他全權處理此事，才會有良好效果。