李開(kāi)復(fù)：優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者是有著與生俱來(lái)血統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型人才

　　偉大的公司，首先要能夠生產(chǎn)成長(zhǎng)，要用商業(yè)模式賺錢。第二，對(duì)用戶提供價(jià)值。而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域用戶并不付費(fèi)，所以要在用戶不付費(fèi)前提下，做到讓用戶信任滿意。另外一個(gè)就是，對(duì)付費(fèi)的人怎么來(lái)維護(hù)。任何事情都是，先學(xué)會(huì)爬再學(xué)會(huì)走。現(xiàn)在我們證明我們會(huì)爬，然后開(kāi)始考慮辦分場(chǎng)，但絕對(duì)不會(huì)考慮過(guò)度擴(kuò)張。

　　創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場(chǎng)”后，經(jīng)驗(yàn)型人才，最好是有成功經(jīng)驗(yàn)，或者從失敗中真正得到教訓(xùn)的那一群人。

　　以下為李開(kāi)復(fù)觀點(diǎn)全文：

　　現(xiàn)在是最快樂(lè)的時(shí)候

　　當(dāng)沒(méi)人束縛你，當(dāng)你總是事半功倍，當(dāng)你身邊都是聰明人、有理想的人，就會(huì)非常快樂(lè)。

　　現(xiàn)在我做事情非常快速，在大公司里做個(gè)決策要一年，這里三個(gè)月就足夠了。沒(méi)有我這里怎么辦?至少我要工作很多年，當(dāng)這里沒(méi)有我也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我才可以考慮離開(kāi)的事情。現(xiàn)在想都不敢想。

　　2005年我沒(méi)辦法聚集這么多聰明人，現(xiàn)在可以。

　　2005年，我沒(méi)辦法融到這么多錢，現(xiàn)在可以。正是因?yàn)樵诠雀韫ぷ鞯?年，跟大家建立良好的信任和互動(dòng)，才能水到渠成地找到融資、創(chuàng)業(yè)者和工程師。時(shí)間不一樣了。

　　我只是教練和管家

　　己所不欲勿施于人。我只是教練和管家，降低他做無(wú)謂工作的時(shí)間。比如他要辦一個(gè)證件，可能要花5天時(shí)間，但我可以幫他一天辦下來(lái)。商業(yè)抉擇、技術(shù)問(wèn)題、下一輪融資以及產(chǎn)品、管理等，這些問(wèn)題由創(chuàng)業(yè)者自己做決定。我只是在他背后，他需要的時(shí)候我來(lái)幫他。通過(guò)微創(chuàng)新。QQ創(chuàng)業(yè)一年的時(shí)候誰(shuí)能看出它能成為今天的QQ. 360以前不就是個(gè)基礎(chǔ)殺毒軟件嗎?很多計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生都可以做。現(xiàn)在它已慢慢積累成為一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)。

　　偉大的公司，首先要能夠生產(chǎn)成長(zhǎng)，要用商業(yè)模式賺錢。第二，對(duì)用戶提供價(jià)值。而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域用戶并不付費(fèi)，所以要在用戶不付費(fèi)前提下，做到讓用戶信任滿意。另外一個(gè)就是，對(duì)付費(fèi)的人怎么來(lái)維護(hù)。任何事情都是，先學(xué)會(huì)爬再學(xué)會(huì)走。現(xiàn)在我們證明我們會(huì)爬，然后開(kāi)始考慮辦分場(chǎng)，但絕對(duì)不會(huì)考慮過(guò)度擴(kuò)張。明年創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)選定一個(gè)城市開(kāi)分場(chǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)未必走科技創(chuàng)新路

　　創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有比較大的挑戰(zhàn)，至少找天使投資就很困難。

　　美國(guó)的天使投資人有兩類，一類是有經(jīng)驗(yàn)的人，另一種是VC，有錢人兼職天使投資。中國(guó)的VC都跑到后面去了，而中國(guó)的天使投資人還都在享受成功或成長(zhǎng)階段。像馬化騰這批人還都在第一線戰(zhàn)斗，再過(guò)二三十年，他們退下來(lái)做天使，情況可能會(huì)好很多。

　　第二，創(chuàng)業(yè)者很容易走錯(cuò)路。真的很可惜看到中國(guó)現(xiàn)在有這么多人走科技創(chuàng)業(yè)的道路。其實(shí)他們還不如在傳統(tǒng)行業(yè)找機(jī)會(huì)。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境充滿很大挑戰(zhàn)。當(dāng)然那些聰明的人、有貴人相助的人或者運(yùn)氣好的人，是沒(méi)有問(wèn)題的。但是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都處于這樣的困境中。

　　厲害的創(chuàng)業(yè)者很難找。

　　優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者是有著與生俱來(lái)創(chuàng)業(yè)血統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型人才，最好是有成功經(jīng)驗(yàn)，或者從失敗中真正得到教訓(xùn)的那一群人。

　　坦白說(shuō)，政府做了很多事情，大部分對(duì)創(chuàng)業(yè)者都有幫助。比如貸款、初期創(chuàng)業(yè)投資，還有各種創(chuàng)業(yè)園初期孵化器投資。但對(duì)于科技創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，其實(shí)還是應(yīng)該由專業(yè)人員來(lái)把關(guān)，而不是政府官員。政府應(yīng)該把經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)換成一種投資。比如中關(guān)村管委會(huì)發(fā)現(xiàn)他們選項(xiàng)目還不如把創(chuàng)業(yè)基金交給創(chuàng)新工場(chǎng)。投資成功了，政府是不要賺錢的，可以把這些利潤(rùn)部分讓給創(chuàng)業(yè)者或風(fēng)投機(jī)構(gòu)。我覺(jué)得這樣的模式是最好的激勵(lì)方式。{page_break}

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“時(shí)機(jī)來(lái)臨”

　　電子商務(wù)方面已經(jīng)相對(duì)成熟，尤其是B2C領(lǐng)域，如果你還沒(méi)有投資，明天再去投會(huì)比較貴，但機(jī)會(huì)還是有的。

　　如果是投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我覺(jué)得機(jī)會(huì)是最大的。云計(jì)算方面，現(xiàn)在投資有些偏早，但如果找到完整的解決方案，可以創(chuàng)造一些商機(jī)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，正在帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的第四波浪潮。目前在PC上做軟件已經(jīng)相當(dāng)飽和，很難打出一片天下，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣到8億用戶之后，水漲船高會(huì)有很大空白。另外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開(kāi)始尋找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收購(gòu)機(jī)會(huì)，這也意味著創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的來(lái)臨。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在軟件、盈利方面有很多挑戰(zhàn)，但這些挑戰(zhàn)即將被打破。第一是智能手機(jī)價(jià)格下降會(huì)非常快。未來(lái)用戶可能會(huì)把手機(jī)當(dāng)作唯一上網(wǎng)工具。第二是產(chǎn)品發(fā)行渠道的豐富，對(duì)開(kāi)發(fā)者是最大動(dòng)力。第三是隨著互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)渠道在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，支付渠道給開(kāi)發(fā)者帶來(lái)的收益更多。

　　諾基亞會(huì)“消失”

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化會(huì)最多。但一般人見(jiàn)到的B2C會(huì)更多，一年后更多的沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的品牌會(huì)被打造出來(lái)。投資者往往會(huì)覺(jué)得為什么有這么好的企業(yè)還沒(méi)有投。但你要知道，每一個(gè)成功的京東商城，背后可能有10-20個(gè)失敗的。

　　投資技術(shù)公司，有一兩百萬(wàn)就可以讓它啟動(dòng)，但投資有物流有庫(kù)存的公司，可能就會(huì)很貴。所以從回報(bào)率的角度看，我們懂技術(shù)的人，還是應(yīng)該投資技術(shù)公司，但也不排除投資B2C的網(wǎng)站。

　　會(huì)有變化。電子商務(wù)B2C企業(yè)會(huì)起來(lái)。今年現(xiàn)在只看到淘寶，以后會(huì)有更多的企業(yè)。

　　我曾經(jīng)講過(guò)諾基亞會(huì)消失，但不會(huì)那么快，會(huì)緩慢發(fā)生。可能是5年也可能是10年，會(huì)被智能手機(jī)超越。當(dāng)然，諾基亞也會(huì)做一些智能手機(jī)，只是現(xiàn)在看它落后比較多。

　　微軟會(huì)被蘋果和谷歌越甩越遠(yuǎn)

　　微軟會(huì)被谷歌和蘋果越甩越遠(yuǎn)，這是微軟最值得擔(dān)心的一點(diǎn)。以前微軟依靠操作系統(tǒng)，掌控核心地位。不但掌控PC命運(yùn)，還間接掌控了手機(jī)、電視、大型機(jī)，影響了各個(gè)不同領(lǐng)域。以前的IT世界是以PC為核心的，形成一個(gè)巨大帝國(guó)。但現(xiàn)在在手機(jī)領(lǐng)域，iphone和android的崛起，已讓它失去先機(jī)。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，谷歌的崛起也讓它措手不及。

　　現(xiàn)在又有兩個(gè)巨大的革新發(fā)生。互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)串到一起去了，互聯(lián)網(wǎng)是比PC更重要的東西。

　　還有一個(gè)更可怕的威脅是iPad.現(xiàn)在iPad主流的是蘋果，未來(lái)可能是android，那微軟又慢了一步。而iPad已威脅到微軟的核心業(yè)務(wù)，因?yàn)閕Pad其實(shí)就是個(gè)電腦。

　　因?yàn)閼?yīng)用互聯(lián)網(wǎng)化，應(yīng)用移動(dòng)化，PCiPad化，這幾件事情發(fā)生，微軟鞏固壟斷地位的東西越來(lái)越薄弱。它正面臨多方面威脅，處于四面楚歌的狀態(tài)。

　　微博會(huì)成最大贏家

　　twitter跟今天中國(guó)的微博很相似。其實(shí)twitter并沒(méi)有什么了不起的技術(shù)，而且從某些角度，比如用戶角度，微博已經(jīng)超越它了，因?yàn)樗m合中國(guó)人。總之，它不是一個(gè)技術(shù)普及的問(wèn)題，還要看政治環(huán)境。

　　相比人人、開(kāi)心和QQ中國(guó)三大社交平臺(tái)來(lái)說(shuō)，facebook更開(kāi)放一些。它會(huì)把更多的利潤(rùn)和機(jī)會(huì)給開(kāi)發(fā)者，自己專注做平臺(tái)。中國(guó)這幾個(gè)平臺(tái)還沒(méi)有這樣開(kāi)放的心態(tài)，這是有點(diǎn)可惜的。因?yàn)橛袝r(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)要是把更多的機(jī)會(huì)利潤(rùn)讓出來(lái)，以后你會(huì)賺更多。相反會(huì)讓整個(gè)生態(tài)發(fā)展不那么順暢。

　　中國(guó)很難出現(xiàn)完全原創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)模式。但也不要低估中國(guó)的公司，因?yàn)樗麄儠?huì)微創(chuàng)新。如果能通過(guò)微創(chuàng)新打造出創(chuàng)新的產(chǎn)品，還是應(yīng)該引以為豪的。

　　微博產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)做好，就看怎么推廣。它會(huì)傾向于最后有一個(gè)最大的贏家。鹿死誰(shuí)手我無(wú)法預(yù)測(cè)，但我猜測(cè)會(huì)有一家非常大。

　　每一家有自己的優(yōu)勢(shì)。新浪肯定是最早做的。搜狐的話，張朝陽(yáng)可能有自己的想法，那他自己去找。騰訊的模式很容易摸索就是跟QQ結(jié)合。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將真正成為主流。真正使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人，是用3G上網(wǎng)的用戶，使用全功能智能手機(jī)，能選擇性購(gòu)買下載程序，這是未來(lái)的主流。

　　紙媒應(yīng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　在中國(guó)紙媒的死掉會(huì)慢一點(diǎn)。仍有一批喜歡讀報(bào)以及不上網(wǎng)的人存在。另外紙媒得到政府支持。各種理由會(huì)放緩紙媒下降趨勢(shì)。但紙媒也應(yīng)同時(shí)看到一種機(jī)會(huì)，“數(shù)字訂閱傳媒”有發(fā)展空間。《華爾街日?qǐng)?bào)》等都搶著發(fā)布數(shù)字版，認(rèn)為這是救星。我認(rèn)為這個(gè)不見(jiàn)得能挽救紙媒，但能延長(zhǎng)紙媒的壽命。紙媒應(yīng)該想辦法擁抱這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　李開(kāi)復(fù)