季琦：卓越企業家應該是雜交型的

　　作為一個大企業、一個大公司，咱們先不說偉大的公司，我覺得大部分人、大部分創業者是不具備所有的才能，你可能技術很強，你可能團隊的整合能力很強，你可能政府公關能力很強，但是很少有人是一個全面的人才，成為公司從小到大，他需要別人來幫忙，需要別人來幫助。

　　圖為漢庭創始人兼CEO季琦演講

　　12月1日，模型，需要貫通中西，同時還能像普通的老百姓一樣，去大排擋里吃飯。

　　以下是文字實錄：

　　季琦：我覺得創業邦這個獎是最難拿的，最有意思的，我辛辛苦苦干了十年，才給我弄了這么個年度人物，挺不容易的。實際上所謂夢想的代表就是硅谷，硅谷最熱鬧的時候出現了很多連續創業者，都是 從美國回來的，很多很知名的人士，像喬布斯也是連續創業者，我大概是中國第一批連續在這幾年時間 里做了好幾家企業，我想借此機會把我十年創業的經歷，更多的可能是教訓或者我自己的經歷體會跟大家分享一下，希望對一些正在創業的人有一些啟發，如果能夠說我的想法或者教訓給大家一些幫助的 話 是非常高興的。

　　我先通過我的三個創業談談我的觀點。當然最有名氣的也是最久遠的就是攜程，我們四個60后的人, 現在江湖上都是赫赫有名的，像沈南鵬先生，我們一起做了攜程網，那時候實際上是四個窮小子，想借著互聯網的浪潮做發財的夢想，并沒有預料到今天的情況，糊里糊涂就進到創業的行列里來。我們非常幸運，隨著經歷了互聯網的泡沫，但是我們非常幸運，在泡沫磨滅之前我們融到了足夠的錢，讓我們活下來，我們是在2003年上市的，目前攜程的市值70億美金。我們當時融了比較多的錢，我們就琢磨還能做什么投資，因為我們在做酒店，所以整個酒店行業我們看得非常清晰，當時看到一個經濟型酒店，那時候只有一個錦江之星，后來我們經過調研，我來作為代表，冒著風險，從攜程拿錢代表公司去創業如家。當時如家并不看好，順便還是表揚一下IDG,那時候IDG是做IT投資的公司，包括投一些出版，基本上沒投過像我們這樣小旅館、小餐館的，但是我覺得IDG膽子比較大，看的更遠。他們說你們這幫人行 ,做什么都比較有希望，我估計是基于人的原因，他們有這么長遠的眼光投資了我們。這樣在IDG這老東家的支持之下，實際上所有的人看不清將來，在經濟危機的時候，從07年 的時候，我關注每一條巴菲特的信息，我認為他對將來也不是肯定的。世界上最成功的人尚且如此， 我們是普通人，不要期望我們的將來有非常肯定的預言，那是上帝干的事兒，上帝我們也沒有幾個人碰到，所以一般人別指望看 得 很清晰。所以所有的偉大不要再后面說高瞻遠矚，基本上都是吹牛。{page_break}

　　講到如家，它很幸運，我們在最難的時候，在非常好的投資人之下開始了擴張。實際上如家和攜程還是很像的，大家錢多了，怕稀釋股份，讓錢具有更大的價值，所以一開始公司的設計就是風險投資 、上市，基本上都是這樣設計的，所以這個工作很快，也很順利，在2006年行程上市三年以后，目前市值20億美金左右。

　　攜程是我們四個人開始管理的，我是第一任CEO,我們基本上四個人把創始人和專業管理者的角色合而為一、兼而有之，基本上沒有從外面引入所謂的專業管理人來，招了很多行業精英，基本上都是我們的下屬。但是如家不太一樣，從做如家開始，我的角色越來越被標簽化了，變成創始人了。如家差不多做了三年左右的時間，我離開了如家，我們董事會請了一個職業經理人過來管理如家，叫孫堅， 他來的 第二年如家就上市了，應該說做得是非常好、非常不錯的。

　　我們看很多創業者在做大之后，創始人和職業經理人之間會有很多沖突和問題，我想就如家談談我自己的觀點。通常創始人和職業經理人是兩種特質不太一樣的兩種人，我今天是西裝領帶襯衫，平常我基本上都是很隨便的，穿著旅游鞋、戶外的鞋子、牛仔褲，夏天我也是穿圓領衫。但是職業經理人不太一 樣，西裝領帶，給人感覺很專業。這兩種人我覺得在特質上不太一樣，最大的毛病是這兩種人 在中國的很多企業中是有問題的，一個問題是信任問題，很多創始人覺得這個孩子是我養的，我帶了一 兩歲了 , 找外面人過來管，他能對我的孩子這么好嗎?如果生過孩子的女人的經驗可能比我們男人經驗更加深 刻一些，自己的孩子給保姆帶可能不太放心。很多企業的這種信任感就難以建立了。第二個不太好的是專業管理者把這個企業當成自己的一個臺階，甚至有些人可能做得比較過分，綁架這個企業 ,這種情況中國不少。我覺得最最根本的他們互相不尊重對方，看不到對方的優點，這個世界上有很多大的公司， 更多的是做小餐館。