三位財(cái)富女CFO的成長(zhǎng)歷程(組圖)

　　余楚媛女士于2004年3月加入搜狐公司任首席財(cái)務(wù)官，在財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，投資銀行領(lǐng)域有19年的工作經(jīng)驗(yàn)。

余楚媛

　　余楚媛女士在加入搜狐前曾任安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)合伙人，曾在香港，多倫多，北京事務(wù)所工作過(guò)10年。她曾任安達(dá)信和財(cái)政部合資的會(huì)計(jì)師事務(wù)所安達(dá)信華強(qiáng)事務(wù)所的總經(jīng)理。

　　余楚媛女士曾任美國(guó)投資銀行Donald sonLufkin & Jenrette Securities Corporation高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)中國(guó)的投資銀行業(yè)務(wù)。

　　余楚媛女士畢業(yè)于香港理工大學(xué)，擁有香港執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。

　　說(shuō)漂亮的女人沒(méi)腦子，下面的這些女人也是天生麗質(zhì)、財(cái)貌雙驕。

　　“CFO的意義在于促進(jìn)、推動(dòng)并確保企業(yè)最高決策者的理想逐步實(shí)現(xiàn)。一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，中國(guó)并不缺少這些傳奇英雄式的CEO，而能將英雄傳奇轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人物卻鳳毛麟角，可遇而不可求。”——引自一位CFO的話。

　　3月25日晚上，余楚媛在北京籌備了一個(gè)非常特別的Party，參加者是她的同事和業(yè)務(wù)伙伴。聚會(huì)上的她流光溢彩，有著一種難得的解脫和放松，“搜狐的404報(bào)告4月份就會(huì)出結(jié)果，我們的判斷應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，就提前慶祝了。我們的團(tuán)隊(duì)一年多來(lái)加班加點(diǎn)，不眠不休，我心中充滿了感動(dòng)和感激。”

　　余楚媛提及的報(bào)告指的是，應(yīng)2002年美國(guó)通過(guò)的有史以來(lái)最為嚴(yán)酷的財(cái)務(wù)法案—《薩班斯-奧克斯利法案》中的404條款的要求所做的。

　　作為一家美國(guó)上市公司的CFO，余楚媛加盟搜狐正好滿一年。這一年里，為了使公司達(dá)到404條款的要求，她稱自己和她的團(tuán)隊(duì)“飽受折磨”，“搜狐成立7年、上市5年，現(xiàn)在就要和可口可樂(lè)、IBM、YAHOO!等一起達(dá)標(biāo)。404條款中有一個(gè)看似簡(jiǎn)單的要求，就是對(duì)上市公司里的每一個(gè)人都必須做對(duì)應(yīng)的崗位描述。現(xiàn)在搜狐有1300人，有時(shí)一個(gè)季度就要招幾百人，業(yè)務(wù)變動(dòng)太大了，達(dá)到這一要求絕非易事。”

　　余楚媛視這部苛法為她職業(yè)生涯以來(lái)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。可她在搜狐每天所要應(yīng)對(duì)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，大到最近收購(gòu)GoToMap、公司股票回購(gòu)，小到為新辦公室選址、裝修、搬家，“難以想像，如果回到10多年前,一家企業(yè)的總會(huì)計(jì)師不會(huì)有這么多事情。”

　　11年前，余楚媛作為安達(dá)信的高管從香港輾轉(zhuǎn)來(lái)到北京，并喜歡上這個(gè)城市，留了下來(lái)。10年間，中國(guó)商業(yè)界發(fā)生了天翻地覆的變化，余楚媛說(shuō)：“從搜狐這樣非常國(guó)際化的公司，到11年前山溝溝里的企業(yè)，我都見(jiàn)過(guò)。”余楚媛認(rèn)為，這樣的演變過(guò)程中每一步都是潤(rùn)物無(wú)聲，但到今天，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司仍然有著巨大差距，“尤其是像CFO這樣的人才，依舊特別稀缺。”

　　勢(shì)易時(shí)移。當(dāng)越來(lái)越多的中國(guó)公司走向海外資本市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)從“幫助國(guó)有企業(yè)解困”轉(zhuǎn)向越來(lái)越關(guān)注“公司價(jià)值”。加入WTO之后，中國(guó)企業(yè)在保護(hù)傘下發(fā)展的日子只剩不到3年的時(shí)間。當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成為我們這個(gè)時(shí)代最偉大的事業(yè)，CFO，首席財(cái)務(wù)官，一個(gè)在企業(yè)組織中更加專業(yè)化和職業(yè)化的權(quán)力階層正在浮現(xiàn)。

　　20世紀(jì)80年代初的企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革，首當(dāng)其沖的就是鏈條末端的收益分配，即企業(yè)提取利潤(rùn)留成，用于更新改造、成本補(bǔ)償。企業(yè)開(kāi)始作為一個(gè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體存在，而不再是政府的一個(gè)附屬。

　　但這一改革并沒(méi)有觸及到資本保全問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)制度大大滯后于國(guó)家與企業(yè)之間財(cái)務(wù)關(guān)系的變化。{page_break}

　　第一次目睹巨大落差

　　與余楚媛生于香港這樣的國(guó)際化背景相比，曾獲得“亞洲最佳CFO”的亞信公司CFO韓穎則遠(yuǎn)沒(méi)有那么幸運(yùn)。

韓穎

　　韓穎可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最早接觸西方會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的人之一。“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)利潤(rùn)還幾乎沒(méi)有概念，財(cái)務(wù)主要看成本，因此成本會(huì)計(jì)有著很重要的地位。”從返城知青輾轉(zhuǎn)成為中國(guó)海洋石油渤海公司下屬運(yùn)輸公司的成本會(huì)計(jì)，韓穎負(fù)責(zé)廠部、車間、班組的三級(jí)成本核算。從汽車修理工到會(huì)計(jì)，她有機(jī)會(huì)再次證明自己的學(xué)習(xí)能力，工作做得有聲有色。

　　對(duì)于韓穎來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯的最大轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自于中海油。1979年，海上石油作為外資進(jìn)入中國(guó)最早的領(lǐng)域，開(kāi)始有所動(dòng)作—中海油有了第一個(gè)和外商合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，總部財(cái)務(wù)部急需財(cái)務(wù)分析人員，英語(yǔ)不錯(cuò)的韓穎因而有機(jī)會(huì)從塘沽調(diào)到了北京。

　　“一到總部，才發(fā)現(xiàn)我要做的事與以往的工作幾乎全然不同，最主要的工作叫做‘敏感性與可行性分析’，一下子要分析中海油和外商合作的油田從投入到生產(chǎn)、乃至最后產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值、長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間里所有投入和產(chǎn)出的情況!其間的參數(shù)有上百個(gè)，每個(gè)參數(shù)的微小變化，比如一個(gè)點(diǎn)或者出現(xiàn)的時(shí)間提前或推遲一個(gè)月，都會(huì)令結(jié)果大相徑庭——這就是敏感性的含義所在。”此時(shí)，不僅是年輕的韓穎，包括總部的老會(huì)計(jì)師在內(nèi)，中方所有的財(cái)務(wù)人員都會(huì)被這樣的題目弄懵了!

　　好在中海油只是參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商之一，合作伙伴還有來(lái)自英、法等國(guó)家的全球頂級(jí)石油商，它們都帶來(lái)了自己優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)其中相當(dāng)分量的工作。中方作為擁有51%股權(quán)的大股東，要對(duì)國(guó)外會(huì)計(jì)師所作的賬目進(jìn)行審計(jì)。查賬過(guò)程中，韓穎深深感到中國(guó)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展程度和西方的差距。

　　“震動(dòng)真的很大。我非常羨慕國(guó)外財(cái)務(wù)人員在公司中扮演的角色，他們和我們形成了非常鮮明的對(duì)比和反差。”20多年過(guò)去了，韓穎至今對(duì)當(dāng)時(shí)的感受記憶猶新,“對(duì)我觸動(dòng)最深的有兩點(diǎn)：一是外方的財(cái)務(wù)人員對(duì)本公司進(jìn)入中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握得非常清楚：什么是必須要的，什么是可以放棄的，談判間取舍有度;二是這些財(cái)務(wù)人員都有極強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力，仿佛能一眼洞穿未來(lái)20年，尤其是對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)考慮得非常周到。”

　　對(duì)比此前國(guó)企中財(cái)務(wù)人員的工作經(jīng)歷，韓穎從這種巨大落差中敏銳地感受到中國(guó)會(huì)計(jì)制度和西方接軌的急迫性。更重要的是，她當(dāng)時(shí)每天都在為一種好奇心和陌生感所驅(qū)使，第一次有了系統(tǒng)學(xué)習(xí)西方會(huì)計(jì)學(xué)的強(qiáng)烈沖動(dòng)和渴望。

　　20世紀(jì)80年代末國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的出現(xiàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)起到了關(guān)鍵作用，股東開(kāi)始對(duì)企業(yè)提出要求，如建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，引進(jìn)獨(dú)立董事等等，迫使企業(yè)建立比較完善的治理結(jié)構(gòu)，并解決信息披露問(wèn)題，從需求上刺激了中國(guó)CFO階層的崛起。{page_break}

　　撬動(dòng)資本市場(chǎng)

　　就在韓穎為扭轉(zhuǎn)自己的命運(yùn)苦苦求索的時(shí)候，1976年，現(xiàn)任聯(lián)想CFO的馬雪征從首都師范大學(xué)畢業(yè)，被分配在中科院做翻譯，開(kāi)始了她所謂的一個(gè)“純粹的知識(shí)分子”生活。

馬雪征

　　1990年之前的馬雪征一直被認(rèn)為“仕途一片光明”，不僅身兼中科院兩個(gè)處的處長(zhǎng)，而且即將升遷副局長(zhǎng)。除負(fù)責(zé)管理由中國(guó)及歐洲共同合作發(fā)展的科技項(xiàng)目外，馬雪征也負(fù)責(zé)世界銀行給予中國(guó)科研借貸項(xiàng)目的行政管理及聯(lián)系工作。

　　學(xué)英美文學(xué)出身的馬雪征一直稱“自己的背景不好”，“我真的不是一個(gè)有過(guò)財(cái)務(wù)教育背景的人，一開(kāi)始做的就不是我的最強(qiáng)項(xiàng)。自己做得不好，就改，不能埋怨別人，而且一定得靠團(tuán)隊(duì)。即便你現(xiàn)在問(wèn)我中科院當(dāng)年的同事，他們都會(huì)說(shuō)，我是當(dāng)年最好的團(tuán)隊(duì)leader，是中科院最好的處長(zhǎng)。”

　　在科學(xué)院的這段經(jīng)歷，柳傳志和科學(xué)院的周光召院長(zhǎng)給了她很大的啟發(fā)。“我跟柳總這么多年，他指導(dǎo)自己行為的法則是天下沒(méi)有做不成的事情——環(huán)境不好有環(huán)境不好的做法，環(huán)境好有環(huán)境好的做法。這個(gè)思想的形成，包括在科學(xué)院的后期和聯(lián)想的后期，都派上了用場(chǎng)。我一直堅(jiān)信這一點(diǎn)。”

　　馬雪征當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)中科院國(guó)際合作局的合作項(xiàng)目，見(jiàn)過(guò)不少大世面。她曾經(jīng)給小平同志做過(guò)翻譯，接觸的都是著名學(xué)者、諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者、大使、科技部長(zhǎng)一類的大人物，李政道亦是她的好朋友。10多年過(guò)去，回憶起十幾年前與柳傳志的第一次見(jiàn)面，馬雪征用的還是“震撼”二字。

　　“當(dāng)時(shí)聯(lián)想在香港的工作環(huán)境非常艱苦，是個(gè)坐落在破舊工業(yè)區(qū)的小公司，但柳總卻胸懷大志、雄心勃勃，反差太大了。我為什么被震撼?聯(lián)想當(dāng)年是中科院一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，柳總和他的部下們談宏圖、談戰(zhàn)略、高談闊論，如同指揮千軍萬(wàn)馬、運(yùn)籌帷幄決勝于千里之外的將軍，非常不一般。”多年后，馬雪征坦陳，她能從中科院處長(zhǎng)的行政位置上下海，很大程度上是為柳傳志的個(gè)人魅力所吸引。

　　有了馬雪征的加盟，加上后來(lái)脫穎而出的楊元慶，柳傳志領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想“三駕馬車”才得以成形。柳傳志經(jīng)常自嘲自己是“替馬雪征打工”，楊元慶也私下開(kāi)玩笑稱馬雪征是“權(quán)力女性”，但馬雪征更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量和她作為CFO的溝通能力。“我覺(jué)得自己的最強(qiáng)項(xiàng)還是與別人溝通。上學(xué)之前我就想將來(lái)做溝通性質(zhì)的工作，但沒(méi)想過(guò)要做CFO。其實(shí)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，CFO做的就是溝通，即便那不是你的強(qiáng)項(xiàng)，或者不是你想做的，你也必須這樣去做。”

　　快人快語(yǔ)、干練干脆，以及特有的智慧和優(yōu)雅風(fēng)度，是馬雪征在許多人眼中令人深刻的印象定格。1990年馬雪征正式加盟聯(lián)想，出任聯(lián)想香港公司總經(jīng)理助理，后升任聯(lián)想香港副總經(jīng)理。馬雪征的加入，為聯(lián)想迅速打開(kāi)了資本通路，并由此展開(kāi)了聯(lián)想在資本市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的一幕。

　　“楊元慶信任她，在很多事情上依賴她。聯(lián)想之所以成為今天的聯(lián)想，馬雪征功不可沒(méi)。”一位香港分析人士曾這樣評(píng)價(jià)馬雪征對(duì)于聯(lián)想的重要性。這其中，把聯(lián)想從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變成為中國(guó)最知名的民營(yíng)高科技企業(yè)，馬雪征可謂居功至偉。

　　1994年聯(lián)想在香港聯(lián)交所掛牌上市，1997年馬雪征主持聯(lián)想香港、北京聯(lián)想合并，給國(guó)際資本市場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)嶄新的聯(lián)想。馬雪征也被任命為聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁，備受柳傳志賞識(shí)，一步步漸入聯(lián)想權(quán)力核心。

　　在經(jīng)歷了一系列令人眼花繚亂的資本運(yùn)作之后，2001年聯(lián)想交出了一份非常漂亮的成績(jī)單：聯(lián)想1億多元注冊(cè)股本，擴(kuò)大后達(dá)到30多億元，市值290億元，現(xiàn)金流為20.8億港元。在香港聯(lián)想與北京聯(lián)想未合并前，香港聯(lián)想資本負(fù)債率為158%;合并后改善至25%;集團(tuán)基本沒(méi)有負(fù)債。

　　10年來(lái)，資本市場(chǎng)的嚴(yán)酷要求的確大大提升了聯(lián)想的公司治理水平。“聯(lián)想有一個(gè)審計(jì)委員會(huì)，全部由獨(dú)立董事組成，每個(gè)季度都會(huì)審核最新財(cái)季的業(yè)績(jī)，然后才能公布;聯(lián)想還有一個(gè)薪酬委員會(huì)，也是由獨(dú)立董事組成的，責(zé)任主要是審查我們內(nèi)部提出的對(duì)高層員工的薪酬資助，包括獎(jiǎng)勵(lì)制度。這符合市場(chǎng)的要求，也是獨(dú)立董事對(duì)聯(lián)想高管層的一種監(jiān)控。起初薪酬委員會(huì)兩個(gè)獨(dú)立董事看我們的工資，他們不怕我們定得高，而是覺(jué)得我們定低了，很有意思。”馬雪征說(shuō)。

　　從聯(lián)想香港上市、神州數(shù)碼拆分、和電訊盈科合作，到與AOL合資，馬雪征逐步為聯(lián)想建立起國(guó)際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、注重投入與資產(chǎn)回報(bào)率的計(jì)算方式，并引入了美國(guó)的會(huì)計(jì)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。馬雪征對(duì)“透明”兩個(gè)字尤其推崇，“聯(lián)想一貫堅(jiān)持的行事原則就是非常透明，利好、利空消息都告訴大家。香港聯(lián)想、北京聯(lián)想合并之前，香港聯(lián)想虧損，股東很驚訝，一家中資公司能夠連續(xù)3次發(fā)盈利警報(bào)。要非常透明地告訴股東你的好和不好，讓他相信你。你做第一次他不信，一年以后應(yīng)驗(yàn)了，他就對(duì)你信心倍增，慢慢對(duì)公司產(chǎn)生信任，這不光是買股票可以解決的。”

　　1992年《企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》與《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的出臺(tái)，標(biāo)志著我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度與計(jì)劃會(huì)計(jì)制度正式?jīng)Q裂，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度與國(guó)際接軌的進(jìn)程已經(jīng)無(wú)法逆轉(zhuǎn)。

　　出資人財(cái)務(wù)制度的問(wèn)題也開(kāi)始備受關(guān)注，一直到今天，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有形成一套對(duì)經(jīng)理人約束的出資人財(cái)務(wù)制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求采用資本增值、資本保全的制度，出資人如何行使財(cái)務(wù)權(quán)力、如何行使會(huì)計(jì)權(quán)力還不完全明確。

　　接軌

　　1981年，馬雪征“為尋找自己的最強(qiáng)項(xiàng)”負(fù)笈英倫，幾乎是前后腳，韓穎也重新回到了學(xué)校。作為同齡人，背負(fù)著同樣的時(shí)代使命，馬雪征和韓穎的職業(yè)生涯如此驚人的相似。

　　“在中海油有幸與這群西方最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員‘過(guò)招’后，我才發(fā)現(xiàn)我們的差距是如此之大，我的好奇心和求知欲被大大激發(fā)。”1982年，廈門大學(xué)在國(guó)內(nèi)首次設(shè)立西方會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，韓穎毫不猶豫地報(bào)名求學(xué)，進(jìn)行為期3年的脫產(chǎn)科班訓(xùn)練。

　　有了此前幾年西方會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校的課程對(duì)韓穎幾乎不構(gòu)成負(fù)擔(dān)，只是用來(lái)印證她當(dāng)年在中海油從外國(guó)專家那里學(xué)到的知識(shí)。她的專業(yè)課經(jīng)常在班上名列前茅，而實(shí)踐中接觸的很多問(wèn)題，在薄薄的教科書里無(wú)法找到答案，于是一頭扎進(jìn)了圖書館。

　　“廈大有一個(gè)非常好的圖書館，我一進(jìn)去就覺(jué)得，當(dāng)年跟外國(guó)人接觸時(shí)的一些感性認(rèn)識(shí)很快就深入到了理性層面。”韓穎把圖書館里所有最新的跟西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有關(guān)的書都找了出來(lái)，放在一起。每天一去圖書館，管理員就把這一摞書遞給她。

　　以韓穎的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，西方財(cái)務(wù)人員如何做會(huì)計(jì)、做財(cái)務(wù)分析、做預(yù)測(cè)、做計(jì)劃，到底需要哪些知識(shí)，她都心中有數(shù)。在圖書館里，但凡她覺(jué)得可能用得上的東西，包括相關(guān)金融知識(shí)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等實(shí)務(wù)、各類表格，她都進(jìn)行摘錄，抄下英文原文，回來(lái)再翻譯成中文。后來(lái)，所有這些資料都成了一部書的底稿。

　　“一想到離開(kāi)廈大，就沒(méi)有這個(gè)圖書館了，我就倍感時(shí)間緊迫。”韓穎的學(xué)制是3年，她所有期待回答的問(wèn)題都要在這里找到答案，為此她放棄了所有娛樂(lè)活動(dòng)，課余幾乎沒(méi)有任何時(shí)間不是在圖書館度過(guò)的。1985年畢業(yè)時(shí)，她竟然編纂完成了一本140萬(wàn)字厚厚的著作，名為《英漢漢英會(huì)計(jì)詞典》，是一本關(guān)于西方會(huì)計(jì)學(xué)的工具書書稿。

　　接下來(lái)的事情完全超出了的預(yù)料。1986年，韓穎將清樣稿交給清華大學(xué)出版社，沒(méi)想到接下來(lái)是長(zhǎng)達(dá)6年的校對(duì)工作。“平常這么厚一本辭書都是一個(gè)編寫組完成，每人負(fù)責(zé)一章或者幾十頁(yè)，但我只有一個(gè)人，每校一次要半年時(shí)間，任何一個(gè)英文字母的大寫小寫都不能看錯(cuò)了。”6遍書稿校下來(lái)，韓穎對(duì)書里的內(nèi)容已經(jīng)倒背如流，這更為她日后的業(yè)務(wù)運(yùn)籌打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1992年，鄧小平的南巡講話奠定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的地位，同年11月，財(cái)政部正式頒布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，中國(guó)會(huì)計(jì)制度同以蘇式會(huì)計(jì)為模板的計(jì)劃會(huì)計(jì)模式正式?jīng)Q裂，開(kāi)始全面與西方會(huì)計(jì)制度接軌。

　　《英漢漢英會(huì)計(jì)詞典》1993年由清華大學(xué)出版社正式出版，并很快成為暢銷書。這是中國(guó)第一本中西對(duì)照、厚達(dá)千頁(yè)的國(guó)際會(huì)計(jì)辭典，不僅開(kāi)國(guó)內(nèi)西方會(huì)計(jì)工具書之先河，更難以想像的是，這本辭典在出版前10年就開(kāi)始動(dòng)筆。不久前，韓穎無(wú)意中得知，這本凝聚了她多年心血的書已經(jīng)第8次印刷了，而當(dāng)初一頁(yè)頁(yè)寫在信紙上的書稿，已經(jīng)發(fā)黃，她還精心地收藏著。

　　“會(huì)計(jì)必將在信息化時(shí)代由獨(dú)立學(xué)科逐漸淪為邊緣化的學(xué)科。”這是被周總理譽(yù)為“理財(cái)國(guó)手”的楊紀(jì)琬在20世紀(jì)70年代做出的預(yù)言。

　　20世紀(jì)90年代中期，一場(chǎng)席卷中國(guó)企業(yè)的波瀾壯闊的信息革命，以ERP這樣的市場(chǎng)啟蒙走向高潮，為財(cái)務(wù)管理提供了工具和條件，管理軟件和信息平臺(tái)的建立，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，使他們能把更多的精力投入到戰(zhàn)略計(jì)劃和決策制訂上來(lái)。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)也大量誕生。{page_break}

　　10年“尋寶之旅”

　　廈大畢業(yè)后，韓穎的眼界愈加開(kāi)闊，她最想做的事就是把學(xué)到的西方會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用到商業(yè)實(shí)踐中。繼中海油搭乘國(guó)內(nèi)開(kāi)放的第一班車后，1988年韓穎又趕上了中外合資的早班車——加入國(guó)內(nèi)首家合資公司中國(guó)惠普。作為一家跨國(guó)知名企業(yè)，惠普有著非常成熟的管理和先進(jìn)的文化。埋頭于這樣一座“寶礦”，韓穎由此開(kāi)始了10年的“尋寶之旅”。

　　“惠普10年，我最大的收獲是使一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從近乎閑置狀態(tài)最后得到了徹底、完全的應(yīng)用。在這一過(guò)程中，成熟的西方市場(chǎng)文化也隨之慢慢滲透到每個(gè)員工的言行里。”談到這段職業(yè)生涯，韓穎充滿了感恩。

　　惠普最吸引韓穎的是它的文化，即“惠普之道”。“我至今非常喜歡惠普的文化精髓，信任與尊重。”

　　當(dāng)然，更重要的還有惠普50年沉淀下來(lái)的管理流程方面的精華。在惠普做到第5年時(shí)，韓穎面臨一個(gè)新的選擇，一家更大的跨國(guó)公司想挖她過(guò)去，職位是中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而她那時(shí)還只是惠普的一個(gè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

　　“我一度想要離開(kāi)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)惠普總裁程天縱跟我說(shuō)：‘韓穎，如果你來(lái)惠普5年，就要走掉，你是進(jìn)了寶山，看見(jiàn)了很多寶藏，但你走出去的時(shí)候，還是兩手空空。在這里你至少需要10年的時(shí)間，出去的時(shí)候，至少可以帶上防身的十八般武藝，帶上一些你可以用一輩子的東西。’”

　　韓穎停止了試圖通過(guò)跳槽提升的想法，踏踏實(shí)實(shí)在惠普做了10年。“我體會(huì)非常深，真的要待夠這么久，你才能把惠普非常優(yōu)秀的管理流程變成自己的東西。”

　　韓穎剛到中國(guó)惠普財(cái)務(wù)部時(shí)，雖然一些核心的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與惠普母公司幾乎完全一致，但財(cái)務(wù)人員大都來(lái)自國(guó)內(nèi)，大家只能做一些輔助性工作。更致命的是，國(guó)內(nèi)有許多特別的政策和做法，而財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要來(lái)自生產(chǎn)、制造、采購(gòu)、訂單等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，根本就無(wú)法得到滿足。

　　10年后，當(dāng)韓穎離開(kāi)時(shí)，中方每一位財(cái)務(wù)人員都已經(jīng)能嫻熟應(yīng)用這一系統(tǒng)，并透過(guò)它掌握到最先進(jìn)的西方財(cái)務(wù)制度。“這過(guò)程中有太多工作要做，但最重要的還是要培養(yǎng)人。不僅僅是財(cái)務(wù)人員，我們甚至還培養(yǎng)了200多名工程師，因?yàn)楹芏喾秦?cái)務(wù)人員也要會(huì)用收入管理系統(tǒng)，才能使系統(tǒng)真正用開(kāi)來(lái)。”

　　事實(shí)證明，韓穎在惠普的10年“尋寶之旅”為她的CFO職業(yè)生涯鋪平了道路。即便在加盟亞信后，韓穎感到非常自豪的也是她為這家公司構(gòu)建的一套獨(dú)特的、與公司業(yè)務(wù)相匹配的信息系統(tǒng)。

　　對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的把握和應(yīng)用，韓穎為日后圓熟的財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力捕捉到了精確的財(cái)務(wù)工具和方法，更為她登上職業(yè)生涯的巔峰打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1998年，韓穎辭去中國(guó)惠普財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞信公司，迎來(lái)了她職業(yè)生涯的又一大轉(zhuǎn)折。

　　在惠普文化浸淫10年之久，韓穎熟諳那里的商業(yè)道德、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理模式，韓穎深深知道西方投資人所關(guān)心的問(wèn)題是什么，這讓她在海外上市和各方人士的溝通中游刃有余。不僅如此，在中國(guó)惠普學(xué)習(xí)到的溝通能力也對(duì)韓穎日后在亞信的工作產(chǎn)生了重要影響。

　　“作為合資公司，中國(guó)惠普的財(cái)務(wù)總監(jiān)在如何既保護(hù)中方的利益，又讓外方有興趣在中國(guó)投資方面起到重要作用，同時(shí)要贏得雙方的信任，才能將工作順利推進(jìn)下去。能否找到雙贏的結(jié)合點(diǎn)，成為考量財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要題目。”

　　“亞信的情況更加復(fù)雜：股東里有相對(duì)短期的風(fēng)險(xiǎn)投資，又有相對(duì)長(zhǎng)期的創(chuàng)始人投資;小股東要短期利益，大股東要相對(duì)長(zhǎng)期的利益。”面對(duì)職業(yè)生涯中層出不窮的新問(wèn)題，韓穎在中國(guó)惠普積累的經(jīng)驗(yàn)和能力得到了充分的展示。

　　2000年前后，一批中國(guó)企業(yè)躋身海外資本市場(chǎng)推動(dòng)了會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。中國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)開(kāi)始融入全球資本市場(chǎng)，更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)將赴境外市場(chǎng)上市，境外投資者也涌入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)開(kāi)展投資活動(dòng)。“中國(guó)特色”的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)遭遇挑戰(zhàn)，CFO階層開(kāi)始出現(xiàn)。{page_break}

　　到國(guó)際市場(chǎng)去!

　　2000年前后，幾乎都是在同一時(shí)刻，余楚媛、韓穎和馬雪征都迎來(lái)她們職業(yè)生涯中的一次大考。

　　巨大挑戰(zhàn)不僅僅是因?yàn)樗齻兌际侵袊?guó)最早的一批被冠以CFO頭銜的企業(yè)精英，更大的背景在于，隨著“后WTO時(shí)間表”越來(lái)越臨近，中國(guó)企業(yè)第一次被赤裸裸地暴露在全球化浪潮下。

　　“對(duì)我們這一行來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)可能就是2004年404法案的實(shí)施，我估計(jì)韓穎跟我是一樣，都在飽受折磨。”余楚媛視應(yīng)對(duì)404條款是她現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)。當(dāng)記者拿著同樣的問(wèn)題求證馬雪征時(shí)，她脫口而出：“唉喲，你們記者都太愛(ài)問(wèn)這個(gè)了，不就這事嘛(指聯(lián)想收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)——筆者注)。”

　　韓穎也不止一次向記者提到亞信應(yīng)付404法案所耗費(fèi)的巨大信息搜集成本——人力成本、金錢成本和協(xié)調(diào)成本，但她更緊迫的，是作為一家美國(guó)上市公司的CFO,必須隨時(shí)隨刻向投資人講述公司準(zhǔn)確的未來(lái)。

　　“亞信的股票被炒到過(guò)110美元，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的大起大落，到今天我們也開(kāi)始向非電信市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。CFO的重要作用，就是不斷分析公司戰(zhàn)略上的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)新的戰(zhàn)略產(chǎn)生。即便市場(chǎng)突然發(fā)生大的變化，CFO也要為公司調(diào)整戰(zhàn)略方向留出充足的時(shí)間。現(xiàn)在我給自己定的時(shí)限是，能夠提前7~8個(gè)月提示管理層。”談到作為CFO的挑戰(zhàn)，韓穎是一如以往的務(wù)實(shí)風(fēng)格。

　　在馬雪征身上，同樣可以看到CFO遇事不驚、從容應(yīng)對(duì)的氣度和斗志，“我覺(jué)得我是一個(gè)不太埋怨的人，可能跟很多人的習(xí)慣不太一樣。只要我在這個(gè)位置上，我就會(huì)積極想辦法解決問(wèn)題。所以他們開(kāi)玩笑跟我說(shuō)，你就不要叫CFO了，改叫chiefproblem-fixofficer(解決問(wèn)題官)吧。我的天性就是遇到問(wèn)題就積極地想辦法解決。就像我今天這么困難，但仍然堅(jiān)持坐在這里接受采訪。”

　　也許是因?yàn)榄h(huán)境的差異，比起馬雪征的豁達(dá)和韓穎的直爽，面對(duì)同樣的難題，余楚媛笑得一臉燦爛，一副“天生的樂(lè)天派”形象。

　　作為當(dāng)年安達(dá)信中國(guó)公司的合伙人，余楚媛見(jiàn)證了一大批中國(guó)公司走向國(guó)際資本市場(chǎng)的歷程，目睹了中國(guó)企業(yè)和國(guó)際資本市場(chǎng)之間商業(yè)準(zhǔn)則的巨大鴻溝。“第一批客戶主要是幾個(gè)大的電力公司，像國(guó)際華能、山東華能，還有隸屬華北電管局、負(fù)責(zé)京津唐電網(wǎng)的大唐公司，最后他們?cè)谙愀酆蛡惗貎傻貟炫啤ＨA能國(guó)際11年前在國(guó)外融資就已達(dá)6億多美元，非常成功。我是北京辦事處的頭兒，需要帶著國(guó)企這些人到美國(guó)證監(jiān)會(huì)、紐約證交所、美國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)會(huì)，去跟他們溝通中國(guó)公司的結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)制度和上市標(biāo)準(zhǔn)等，看是否符合他們的要求。”

　　“我一直在美國(guó)公司工作，美國(guó)人的思維方式特別簡(jiǎn)單，你跟他講什么，就一定要給他解釋，比如這個(gè)東西相當(dāng)于美國(guó)的什么，要舉個(gè)他知道的相似的例子。”余楚媛的東方智慧發(fā)揮了重要作用，“當(dāng)時(shí)籌備中國(guó)電力企業(yè)的上市工作，在美國(guó)發(fā)電和電網(wǎng)是分開(kāi)的，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，但國(guó)內(nèi)是有一個(gè)定價(jià)機(jī)制，如還本付息電價(jià)，再由物價(jià)局批準(zhǔn)，電廠結(jié)合發(fā)電和電網(wǎng)兩塊功能。在美國(guó)，這就會(huì)涉及到兩個(gè)完全不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我們必須跟他們溝通說(shuō)，我們選擇的那個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是適用于像國(guó)際華能這種類似美國(guó)電網(wǎng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同屬公用機(jī)構(gòu)。另一方面，一定要把中國(guó)特色的東西給講明白。這樣的工作幾乎與做翻譯差不多。”

　　等做完這一批公司上市之后，余楚媛也練就了一口地道的北京話。1995年初，余就任美國(guó)DLJ投資銀行中國(guó)區(qū)主管。DLJ是美國(guó)一家非常專業(yè)化的投資銀行。創(chuàng)辦人BillDonaldson曾經(jīng)是紐約交易所主席、耶魯大學(xué)商學(xué)院的創(chuàng)辦人，最新崗位則是美國(guó)SEC的主席。

　　在余楚媛加盟DLJ后的客戶名單中，有一大串在美國(guó)上市的中國(guó)公司：中石油、中石化、中移動(dòng)，北京燕化，吉林化工、廣深鐵路……不同的是，這其中也包括了后來(lái)成為她新東家的搜狐和亞信這樣的民營(yíng)企業(yè)。“從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，我見(jiàn)證了中國(guó)從國(guó)企一直到民營(yíng)企業(yè)在海外上市從沒(méi)有到成為主流的過(guò)程。”余楚媛說(shuō)。

　　到今天為止，已經(jīng)相繼有61家中國(guó)企業(yè)登陸國(guó)際資本市場(chǎng)。但在余楚媛看來(lái)，中國(guó)企業(yè)和國(guó)際化大公司之間的差距非但沒(méi)有縮小，在鮮明對(duì)照下反而愈加醒目。“以董事會(huì)結(jié)構(gòu)為例，美國(guó)公司很大一部分是獨(dú)立董事，但是國(guó)內(nèi)許多國(guó)企就是點(diǎn)名出任，還附屬官員身份。國(guó)有企業(yè)能這樣的不多，我在這里對(duì)CEO說(shuō)不的時(shí)候太多了。”

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的渴望，在馬雪征那里感受更加深切，她花了將近10年的時(shí)間，“把聯(lián)想變成了一家非常透明的公司”，而在幾年前，馬雪征就曾經(jīng)信心十足地對(duì)外界宣稱：“3年內(nèi)要帶聯(lián)想走向國(guó)際。”

　　“現(xiàn)在大家喜歡談本地化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，本地化不只是說(shuō)把工廠設(shè)在中國(guó)，更不能說(shuō)把中國(guó)產(chǎn)品賣到國(guó)外去就算國(guó)際化了，有太多的公司國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)我們的企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到，像公司治理、遵紀(jì)守法、股東利益的體現(xiàn)等等。”

　　在馬雪征看來(lái)，國(guó)際化的公司至少具備兩點(diǎn)素質(zhì)：首先是公司的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地;其次是公司內(nèi)部的管理和管理者素質(zhì)、意識(shí)要達(dá)到國(guó)際化公司的要求。今天的聯(lián)想，已經(jīng)開(kāi)始在這兩點(diǎn)上起程了。

　　“一個(gè)好的CFO不是一個(gè)獨(dú)立存在的人物，他是跟企業(yè)一起成長(zhǎng)的。我內(nèi)心一直有個(gè)追求，一個(gè)國(guó)家的昌盛實(shí)際上需要一個(gè)非常健康的企業(yè)群體。”韓穎說(shuō)。令她感到驕傲的是，每天她都和亞信公司的所有員工為這樣的目標(biāo)而努力。{page_break}

　　背后站著中國(guó)

　　“中國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)記錄或者是財(cái)務(wù)報(bào)告，就像是中國(guó)的家庭婦女做飯一樣，扔一點(diǎn)這個(gè)扔一點(diǎn)那個(gè)，然后一起煮，煮到最后，投資人什么也看不清了。幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之后，突然變成要求上市公司盈利，使這種“煮成一鍋粥”的做法愈演愈烈。這是2000年前后香港《亞洲周刊》上一篇題為《中國(guó)誠(chéng)實(shí)與正值的典范》的文章的開(kāi)頭，諷喻中國(guó)企業(yè)普遍缺乏信譽(yù)的情況。

　　“我不僅不同意這樣的說(shuō)法，更決心一定要以我們這一代人的表現(xiàn)來(lái)證明，中國(guó)的會(huì)計(jì)師可以像美國(guó)的會(huì)計(jì)師一樣的優(yōu)秀。他們正直誠(chéng)實(shí)，被人信任。”每提及這樣的描述，韓穎都深感觸動(dòng)。

　　余楚媛也非常認(rèn)同這一說(shuō)法，“職業(yè)方面，我還是覺(jué)得做事不如做人。我對(duì)做人成功的定義是，如果一件事在兩可之間，別人愿意幫你一把、拉你一把，那你做人就蠻成功。做企業(yè)就是做人。”

　　“中國(guó)的CFO還必須強(qiáng)大自身，”韓穎說(shuō)，“一個(gè)階層的浮現(xiàn)和崛起，絕對(duì)不是這個(gè)階層自己想就能做到的事，而是必須有市場(chǎng)的需要。今天的中國(guó)企業(yè)比任何時(shí)候都急需CFO人才。“對(duì)此，她的體會(huì)特別深，幾乎每天都有人打電話來(lái)，讓她幫著尋覓合適的CFO，特別是熟悉《薩班斯-奧克斯利法案》404條款的CFO。“市場(chǎng)發(fā)出了這樣的信號(hào)，身處這個(gè)階層，你別無(wú)選擇，必須盡快長(zhǎng)大，不斷完善自己，來(lái)滿足市場(chǎng)的需要。”

　　“CFO不是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)，要為企業(yè)成功而服務(wù);CFO不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而是企業(yè)價(jià)值管理的設(shè)計(jì)者;CFO不是一個(gè)權(quán)力人物，但是一個(gè)有影響力、凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的人物;CFO不是去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司，而是要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。除了財(cái)務(wù)、稅收，法律，ERP、投資者關(guān)系，CFO還要負(fù)責(zé)銷售、采購(gòu)、兼并收購(gòu)等業(yè)務(wù)，要面對(duì)很多自己并不懂行的專業(yè)，這就需要他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的Leader。CFO還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，支持CEO實(shí)現(xiàn)他的戰(zhàn)略方向，同時(shí)把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到可控制范圍之內(nèi)。”被稱為“韓老師”的她經(jīng)常抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，呼吁和傳播她自己對(duì)于CFO的理解。

　　“一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)強(qiáng)大健康的企業(yè)群體來(lái)締造，而一個(gè)強(qiáng)大健康的企業(yè)群體呼喚一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的CFO參與管理，我希望將來(lái)有一天在中國(guó)能有一個(gè)CFO的交流平臺(tái)，將這種理念傳輸給更多的中國(guó)企業(yè)，我愿為此作出貢獻(xiàn)。中國(guó)不缺CEO，缺的是CFO。打個(gè)比方，如果CEO是1號(hào)人物，中國(guó)所有公司的CFO都是0號(hào)人物，我的體會(huì)是等到中國(guó)有像CEO這么多的CFO時(shí)，CEO們才不會(huì)不斷倒下。”韓穎說(shuō)，這是中國(guó)這一代CFO的使命。

　　同樣功成名就的馬雪征兩度被美國(guó)《財(cái)富》評(píng)為全球最有權(quán)力的50位女性之一，馬雪征的反應(yīng)都很淡然：“不是我有什么權(quán)力，而是因?yàn)槲业谋澈笳局?lián)想，站著日益開(kāi)放和強(qiáng)大的中國(guó)。”